Юниор футбольная школа франшиза

Этапность бизнес процессов и основные отраслевые характеристики в бизнес плане футбольной школы

Планируемая деятельность предполагает строительство полноценного спортивного комплекса, который позволит круглогодично осуществлять подготовку и проводить тренировки спортсменов на закрытых и открытых полях. Чтобы бизнес план частной спортивной школы был качественно составлен, надо понимать содержание основных составляющих этой деятельности:

  • подготовка инфраструктуры для полноценного тренировочного цикла;
  • подбор талантливого тренера;
  • набор тренировочных групп;

развитие и рост молодых футболистов.

1 – Резюме

1.1. Суть проекта

1.2. Объем инвестиций для запуска спортивной футбольной школы

1.3. Результаты работы

2 – Концепция

2.1. Концепция проекта

2.2. Описание/Свойства/Характеристики

2.3. Цели на 5 лет

3 – Рынок

3.1. Объем рынка

3.2. Динамика рынка

3.3. Цены

4 – Персонал

4.1. Штатное расписание

4.2. Процессы

4.3. Заработная плата

5 – Финансовый план

5.1. Инвестиционный план

5.2. План финансирования

5.3. План продаж спортивной футбольной школы

5.4. План расходов

5.5. План налоговых выплат

5.6. Отчеты

5.7. Доход инвестора

6 – Анализ

6.1. Инвестиционный анализ

6.2. Финансовый анализ

6.3. Риски спортивной футбольной школы

7 – Выводы

Бизнес-план спортивной футбольной школы предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.

Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта».

Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.

Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.

Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.

Разовые затраты на реализацию бизнес плана для частной спортивной школы

Инвестиции – принципиально важный момент любого бизнеса. Они дают ключ к старту и развитию собственного дела и для предпринимателя критически важно уметь обосновать свою идею и подкрепить ее расчетами. Для того, чтобы эти процессы прошли оптимально быстро, скачайте у нас на сайте образец готового бизнес-плана футбольной школы, с расчетом важных экономических и финансовых показателей. Это сократит затраты времени на разработку и позволит получить документ со всеми расчетами, необходимыми для принятия решения об инвестировании.

Структура инвестиций:

  • покупка или аренда земельного участка – ХХХ руб.
  • строительство комплекса – ХХХ руб.
  • приобретение спортивного инвентаря и формы – ХХХ руб.
  • контракт с опытным и успешным тренером – ХХХ руб.;
  • укладка покрытия футбольных полей – ХХХ руб.;
  • обустройство территории и подъездных путей – ХХХ руб.;
  • системы безопасности: пожарная, охранная сигнализации и видеонаблюдение – ХХХ руб.;
  • торжественное открытие с приглашением футбольной звезды и освещением в прессе – ХХХ руб.

Общий объем инвестиционных затрат на реализацию бизнес плана футбольной школы составит от 70-ти до 150-ти млн. руб.

Материально – техническое обеспечение проекта

Всю схему процесса тренировок можно отобразить при помощи следующих этапов: формирование расписания занятий и закрепление тренеров и площадок, набор групп детей, обучение и развитие, переход в более старшие группы до момента занятий настоящим молодежным или взрослым футболом в профессиональном клубе.

Материально – техническое обеспечение бизнес плана для частной спортивной школы:

  • тренажеры и оборудование для занятий;
  • мячи, сетки, форма, бутсы и пр. инвентарь;
  • система освещения полей;
  • машины для стрижки и полива;
  • оборудование раздевалок и душевых;
  • системы для видео фиксации и дальнейшего разбора игр на профессиональном оборудовании;
  • все прочие технологические и организационные составляющие спортивного комплекса.

Экономическое моделирование и планирование в бизнес плане футбольной школы

Затраты в рамках ежемесячной деятельности

Ежемесячные затраты на обеспечение основной деятельности в рамках бизнес плана для частной спортивной школы формируются в соответствии со следующей структурой:

  • содержание и эксплуатация комплекса — ХХХ руб.;
  • электроэнергия, водоснабжение и отведение, прочие коммунальные услуги – ХХХ руб.;
  • амортизация объектов основных средств – ХХХ руб.;
  • услуги поставщиков и подрядных организаций – ХХХ руб.;
  • бюджет маркетинга и прочие коммерческие затраты – ХХХ руб.;
  • оплата труда работников и тренеров – ХХХ руб.
  • все остальные операционные расходы – ХХХ руб.

В общем, для нормальной реализации бизнес плана футбольной школы понадобиться ХХХ руб. ежемесячных операционных затрат.

Доходная составляющая бизнес плана футбольной школы

Основным источником доходности бизнес плана для частной спортивной школы является плата за занятия. Помимо этого, возможно множество различных видов получения дополнительного дохода, основанных на успешном развитии бизнеса и формировании следующих ключевых его характеристиках:

  • отсутствие влияния сезонности на тренировочный процесс;
  • качество тренерской команды;
  • множество возрастных групп;
  • различные виды современных покрытий и прочего оборудования футбольных полей;
  • гибкая политика ценообразования.

Основные источники дохода:

  1. Продажа абонементов – ХХХ руб.
  2. Индивидуальные занятия – ХХХ руб.
  3. Аренда полей для частных игр – ХХХ руб.

Общая доходность бизнес плана футбольной школы составит ХХХ руб. в месяц.

Описание штатной структуры и определение фонда оплаты труда

Чтобы получить действительно качественный и эффективный результат реализации бизнес плана для частной спортивной школы, требуется опытный штат тренеров, обслуживающий персонал и грамотные менеджерские решения для обеспечения заполняемости комплекса.

Требования к штатной структуре:

  • администратор комплекса — ХХХ руб.;
  • бухгалтерия – ХХХ руб.;
  • отдел кадров – ХХХ руб.;
  • тренеры и их помощники – ХХХ руб.
  • медицинский работник – ХХХ руб.;
  • массажисты – ХХХ руб.;
  • руководитель АХО – ХХХ руб.;
  • специалисты по продвижению и сбыту – ХХХ руб.;
  • рабочие комплекса и прочий обслуживающий персонал – ХХХ руб.

Профессиональный бизнес план, как ключ к успеху

Все очень внимательно следят за успехами наших профессиональных футболистов, как и за астрономическими суммами их доходов. Однако не все понимают, какой объем труда и накопленного опыта требуется, чтобы играть на таком уровне. Так же и в бизнесе – можно сделать проект самому, но его параметры будут далеки от тех, которыми будет обладать бизнес план, созданный профессиональной компанией.

Чтобы убедиться в этом на своем опыте, скачайте на нашем сайте готовый полноценный бизнес план футбольной школы, с расчетом важных финансовых и экономических показателей. Также вы можете заказать индивидуальный бизнес-план «под ключ», в котором мы максимально учтем все особенности отрасли и вашего конкретного спортивного комплекса. Профессиональный проект откроет вам двери в мир частного капитала и позволит осуществить полное финансирование вашей бизнес – идеи.

Скачайте готовый бизнес-план
по цене 4 500 р. Cкачать готовый ИЛИ Закажите индивидуальный бизнес-план
по цене от 35 000 р. Заказать индивидуальный бизнес-план

Спортивная подготовка детей – это востребованный и высокорентабельный бизнес, который, к тому же, способен заинтересовать постоянный х инвесторов – например, ведущие футбольные клубы, которым нужны молодые таланты. Чтобы отстоять свою точку зрения и успешно развивать предпринимательство – используйте качественные и профессионально составленные бизнес планы.

Как юниор стал чемпионом

Сеть футбольных школ «Юниор» за три года стала крупнейшей футбольной сетью в России и одной из крупнейших в мире. Такой рост образовательного проекта в области дополнительного образования – пример для многих игроков на этом рынке. Об этом проекте мы поговорили со спикером Всероссийского форума капитанов образовательной индустрии.

Александр Семенцов,
директор сети футбольных школ «Юниор»

Справка: «Юниор» — это сеть футбольных школ, находящихся в 200 городах России, Белоруссии, Казахстана, Индонезии и еще 11 стран. В 380 школах занимается 37000 детей, и каждую неделю их количество увеличивается на 100 человек.
Отличие «Юниора» от других подобных сетей заключается в наличии уникальной авторской методики обучения воспитанников и тренеров, а так же собственной разработки системы радиомаячков Sport Tracker.
Система радиомаячков предоставляет данные о том, как перемещался ребенок во время игры и тренировки, сколько он пробежал, с какой средней и максимальной скоростью.
В своем личном кабинете на сайте и в мобильном приложении родители могут видеть объективные данные о результатах тренировки своего ребенка за определенный промежуток времени.
С помощью Sport Tracker тренеры наблюдают, как те или иные упражнения влияют на прогресс учеников, тем самым выстраивая тренировочный процесс более обдуманно и индивидуально.

— Сеть футбольных школ «Юниор» — проект уникальный, по крайней мере, по своему размаху. Каким образом удалось вывести сеть на такой высокий уровень?

Александр: Мы очень долго работали над этим, почти три года. Тут сложно найти какую-то одну причину, по которой нам удалось выйти на международный рынок. Мы просто стараемся учитывать все плюсы, минусы конкурентов, их преимущества. И себя в этих компонентах улучшать, стараться сделать так, чтобы для франчайзеров это было действительно выгодно. Выгоднее работать с нами, чем самому открывать бизнес.

— Это чисто предпринимательский подход, правильно? То есть, как такового, образовательного подхода к процессу нет?

Александр: Образовательный подход не менее, а, возможно, более важен. Если мы говорим о бизнесе образования, то естественно, что во главе угла стоят методики, то, как проходит процесс обучения, то, насколько лояльны клиенты: дети, родители, и самая большая и сложная задача состоит в том, чтобы каждое занятие учило чему-то новому. У нас постоянно учатся не только дети, но и преподаватели. Сейчас у нас постоянно используются почти 1000 страниц обучающих материалов для тренеров, для педагогов, в активе более 200 часов обучающих видео. И этот процесс идет постоянно, он не останавливается: ежемесячно идет обновление информационных материалов, они дополняются. Каждый месяц наши педагоги проходят тесты. Мы стараемся так выстраивать обучающие материалы, чтобы они лучше усваивались, чтобы те знания, которые получали тренеры, реально помогали в ежедневной работе.

— А как начинался «Юниор»?

Александр: Начинался он с одной школы в городе Томске. Сначала идея была в том, чтобы сделать просто школу, в которой бы нравилось детям. Как обычно происходит в футбольной школе? Учащихся отсеивают, прессингуют, требуют результат. Мы же ставили другие цели: чтобы каждый ребенок, даже если у него лишний вес или он неспортивный, приходил к нам и мог получать спортивное образование, мог тренироваться согласно своим возможностям, радоваться и развиваться как спортсмен. Мы не концентрировались на будущей спортивной карьере своих воспитанников, важнее для нас – чтобы дети получали удовольствие и сохраняли свое здоровье, развивали свои спортивные качества, характер в том числе. Я понял, что детям просто веселиться неинтересно, им хочется прогрессировать, поэтому мы стали развивать методики, опираясь на методики сотрудников Национального университета физической культуры и спорта имени Лесгафта. Со временем мы привлекли экспертов высокого уровня, в том числе и из сборной России по футболу.

— У Вас есть еще дополнительные проекты – школа плаванья и школа русского балета. Как возникли идеи этим тоже заняться? Казалось бы, это так далеко от футбола…

Александр: Ту систему, которую мы разработали, с помощью которой мы обучаем и преподавателей, и воспитанников, можно использовать для любого образовательного проекта. Содержание, конечно, разное, но при этом подход и бизнес-модель идентичны, и в той IT-системе, которую мы разработали, единственное, что пришлось поменять, чтобы адаптировать систему для русского балета, – это изменить тренера на хореографа, в остальном все одно и то же. Так же обучаются педагоги, так же обучаются дети, у них есть расписание, им выставляются оценки, они проходят тестирования.

— У вас есть какие-то принципы, по которым вы отбираете преподавателей?

Александр: В первую очередь, это должны быть люди, которые готовы развиваться, они должны быть открыты к новым знаниям, должны любить детей и готовы общаться с родителями. Для нас важно, чтобы родители разделяли нашу философию, чтобы между родителем и тренером не возникли противоречия, иначе, пути расходятся. Поэтому тренер должен быть максимально открыт к общению.

У нас родители могут выставить педагогу оценки. Например, если тренер невнимательный, если он обделяет ребенка вниманием, то они могут поставить ему отрицательную оценку, и у него будут проблемы. Но у этой палки два конца, второй заключается в том, что часто родители некомпетентны, и могут неверно понимать и оценивать профессиональное поведение преподавателя. Именно поэтому мы проповедуем принцип открытости, при котором ведется большая работа с родителями, наши тренеры объясняют, что и зачем делают, всегда готовы ответить на вопросы. Во многих и футбольных школах, и других образовательных проектах сложилась многолетняя традиция, при которой родителей стараются отстранить от процесса, мол, мы – профессионалы, мы знаем, что делаем, а вы даже не лезьте. Мы же считаем, что очень важно сделать родителей своими союзниками. И с помощью тренера, и с помощью нашего мобильного приложения мы отправляем родителям информационные материалы. Например, что в том возрасте, в котором у нас преимущественно занимаются дети, результат турниров не так важен, но важно, чтобы тренер работал над координацией. Турнир выигрывается за счет техники и тактики. А тренер, работающий с детьми в возрасте до 14 лет, должен заниматься не техникой и тактикой, а координацией, психологией. Потому что в более позднем возрасте поставить удар можно, а вот исправить координацию уже очень сложно. И родители должны это понимать. Мы рассказываем родителям о современных исследованиях, о позициях авторитетных экспертов в нашей области, чтобы родители хорошо понимали, что и зачем делают тренеры с их детьми.

Александр Семенцов секретами успеха своих образовательных проектов поделится на Всероссийском форуме капитанов образовательной индустрии.

Подписаться на канал «Школа педагогов и директоров»

Партнерский материал>Франшиза сети детских футбольных школ «ЮНИОР»

Описание франшизы футбольной школы «ЮНИОР»

В то время, как остальные создают лишь видимость успешного бизнеса, мы работаем, привлекаем новых партнеров и на сегодня создали крупнейшую детскую футбольную школу в России и одну из крупнейших в мире. На сегодня мы опережаем ближайшего конкурента на рынке более чем в 5 раз по количеству занимающихся в наших школах детей, более, чем в 4 раза по количеству действующих франчайзи, почти в 4 раза по географическому покрытию территории.
(данные взяты из открытых источников — оффсайты, аккаунты в соцсетях)

Что может быть ценнее – помогать детям расти здоровыми и счастливыми?

Франчайзинговое предложение сети детских футбольных школ «ЮНИОР»

Вступительный взнос: 200 000 — 1 500 000 рублей.
Роялти: от 5 000 рублей.
Иные текущие платежи: Закупка инвентаря и полиграфии (95 000 рублей при заключении договора, далее по необходимости).

Паушальный взнос с 1 июля 2017 года
150 000 — 400 000 российских рублей по Белоруссии, Казахстану, Киргизии, Молдове, Азербайджану, Таджикистану, Армении, Узбекистану и Украине (зависит от населения города).
200 000 — 500 000 российских рублей по России за исключением Москвы, Санкт-Петербурга, Московской и Ленинградской областей.
400 000 — 800 000 рублей в Москве, Санкт-Петербурге, Московской и Ленинградской областях.

Роялти — от 5 000 до 25 000 рублей в зависимости от региона и страны.

Также у нас особые условия по паушальному взносу с эксклюзивными правами на города с населением меньше 200 тысяч человек, а также первым партнерам в новых странах.

Вся Россия (за исключением Московской и Ленинградской областей)

  • До 50 000 населения — 150 000 рублей
  • 50 000 — 100 000 населения – до 250 000 рублей
  • 100 000 — 200 000 населения – до 350 000 рублей
  • Более 200 000 населения – до 500 000 рублей.

Наша миссия — привить детям увлечение, которое способствует развитию в моральном и физическом плане, чтобы они искренне ждали начала каждого занятия. В ФШ Юниор учебный процесс построен таким образом, чтобы ребенок с удовольствием посещал наши тренировки.

Бизнес-модель футбольной школы для детей «ЮНИОР»

3% от общего количества населения — это мальчики 3 — 7 лет.

Например, если в вашем городе 500 000 населения, то мальчиков этого возраста 15 000 человек.

Чтобы выйти на окупаемость, вам нужно набрать всего 12 детей. Это легко рассчитывается: Прибыль = (цена абонемента* количество детей) — (аренда зала +зарплата тренеров+ налоги + роялти).

В среднем цена абонемента 4 000 рублей в месяц. Получается, вы зарабатываете с 12 детей 48 000 рублей в месяц.
Аренда зала в среднем 2 000 рублей. В месяц выходит 9 тренировок — 18 000 рублей за аренду помещения.
На 12 детей нужно 2 тренера. Зарплата тренера составляет около 800 (усредненная цифра из з/п тренера и помощника тренера) рублей за тренировку. То есть ещё минус 14 400. 48 000 минус аренда зала и з/п тренеров — остается 15 600. 10 000 рублей вы отдаёте роялти, остаётся 5 600 на налоги и прочие расходы.
Обычно на открытие школы записывается больше 25 детей, из которых 50 — 80%* покупают абонемент. То есть на окупаемость выходят сразу после открытия.
В стандартном мини-футбольном зале могут заниматься одновременно 30 — 40 детей. Если будет записано 60 детей, ходить будет около 30 — 40 человек, так как дети в возрасте 3 — 6 лет часто пропускают занятия. Но оплата происходит за месяц вперёд, поэтому при оптимальной загрузке зала платить будут 60 родителей.

*по нашей статистике, в начале работы школы после пробного занятия 50-80% клиентов покупают абонементы. Когда школа уже запущена, конверсия улучшается: абонементы приобретают уже 70-95% их числа тех, кто посетил пробное занятие.

Дополнительно информация о франшизе футбольной школы «ЮНИОР»

Обучение и развитие знаний наших тренеров — приоритетное направление развития сети «Юниор». Разработкой и внедрением методики тренировок «Юниора» занимаются практикующие тренеры высшей категории и сотрудники Национального государственного университета физической культуры, спорта и здоровья им. Лесгафта, так же методика постоянно дорабатывается, участие в этом принимают ведущие российские и зарубежные тренеры, педагоги и детские психологи.

Герасимец Сергей Григорьевич
Тренер категории PRO, доцент Национального государственного университета физической культуры, спорта и здоровья имени П. Ф. Лесгафта.

Михаэль Оннинг
Кандидат педагогических наук в области физической культуры и спорта Вестфальского университета имени Вильгельма, обладатель тренерской лицензии UEFA PRO. Работал с молодежными и юношескими командами в Германии. В качестве главного тренера руководил командами немецкой бундеслиги ФК «Нюрнберг» и «Гамбург».

Тьяго Капаз
15 лет работал в Академии лиссабонского «Спортинга», тренируя детей различных возрастов. В числе его воспитанников игроки сборной Португалии и Англии- Нани, Седрик Соарес, Жоао Марио, Эрик Дайер.

Рюхина Ирина Сергеевна
Спортивный психолог академии «Зенита», создатель и руководитель «Агентства Спортивной Психологии» (Санкт-Петербург). Российская баскетболистка. Неоднократный призёр многих международных соревнований в составе молодёжных сборных России по баскетболу, бронзовый медалист чемпионата России. Мастер спорта международного класса.

Алентьев Олег Николаевич
Детский тренер академии лондонского «Арсенала». В период профессиональной карьеры выступал за клубы Дружба (Майкоп), «Сахалин», «Жемчужина» (Сочи).

Клочков Сергей Александрович
Тренер футбольной школы московского «Ломотива». Среди его воспитанников игроки сборной России- Александр Кокорин, Дмитрий Полоз, Алан Гатагов.

Гречишкин Владимир Петрович
Кандидат педагогических наук. Мастер спорта СССР. Заслуженный тренер России.

Рюмина Галия Сабитовна
Сертифицированный гештальт-терапевт, системный семейный терапевт, специалист в области психосоматических расстройств, бизнес-тренер, психолог высшей категории, стаж консультаций более 20 лет.

Тихвинская Евгения Олеговна
Спортивный психолог «Агентства Спортивной Психологии» (Санкт-Петербург), преподаватель факультета психологии. Опыт практической работы психологом в спорте с 2000 года. Собственный спортивный опыт: мастер спорта по скалолазанию, спортивный стаж 17 лет.

Инвестиции, необходимые для открытия детской футбольной школы по франшизе «ЮНИОР»

Стартовые инвестиции: 400 000 рублей
Срок окупаемости: от 2 месяцев
Оборот в месяц: от 300 000 до 1 500 000 рублей
Роялти:

  • 5 000 руб/мес (города до 100 000 чел.),
  • 10 000 руб/мес (города более 100 000 чел., за исключением г. Москва),
  • 15 000 руб/мес (Москва).

Паушальный взнос: 400 000 рублей (в Москве, МО, Санкт-Петербурге и ЛО обсуждаются индивидуальные условия)

  • Использование бренда и уникальных собственных методик.
  • Доступ к CRM системе, базе информационных материалов (+ макеты рекламной продукции, видео-материалы и тому подобное)
  • «Чат владельцев школ», в котором действующие партнеры делятся опытом своей работы
  • Услуги PR-менеджера, дизайнера, программиста
  • Круглосуточный call-центр

Иные текущие платежи: 94 790 рублей

Закупка инвентаря и экипировки + Оплата рекламной полиграфии для стартового запуска

Осенняя Акция

Мы предоставляем наши новым партнерам — каникулы по роялти до 2019 года, в случае присоединения к нашей сети до 7 октября 2018 г. Наши новые партнеры получат отсрочку по платежам роялти за использование франшизы на несколько месяцев, что безусловно позволит их бизнесу быстрее и эффективнее пройти начальную стадию развития.
Мы помогаем нашим новым франчайзи в сборе первичных заявок от клиентов, что на первоначальных этапах становления бизнеса является важнейшим условием его развития и функционирования.

Отправить заявку

Мы ищем партнеров в городах

Москва, Самара, Челябинск, Пермь, Воронеж, Тольятти, Ижевск, Ярославль, Барнаул, Владивосток, Пенза, Набережные Челны, Липецк, Кемерово, Тула, Махачкала, Чебоксары, Иваново, Магнитогорск, Курск, Нижний Тагил, Мурманск, Смоленск, Владимир, Владикавказ, Череповец, Тамбов, Комсомольск-на-Амуре, Кострома, Дзержинск, Орск, Новороссийск, Грозный, Рыбинск, Бийск, Великий Новгород, Старый Оскол, Псков, Златоуст, Сызрань, Березники, Абакан, Рубцовск, Майкоп, Миасс, Люберцы, Ковров, Коломна, Находка, Электросталь, Королев, Химки, Альметьевск, Норильск, Камышин, Муром, Назрань, Хасавюрт, Ачинск, Ногинск, Елец, Щелково, Новокуйбышевск, Ленинск-Кузнецкий, Октябрьский, Нефтеюганск, Новотроицк, Великие Луки, Элиста, Кызыл, Ухта, Сарапул, Соликамск, Жуковский, Новошахтинск, Глазов, Дербент, Усть-Илимск, Серов, Туапсе, Тихвин, Новый-Уренгой, Анапа, Биробиджан, Железногорск, Боруйск, Солигорск, Гродно, Кишинёв, Уфа, Новосибирск, Воткинск, Ухта, Мичуринск, Бердск, Магадан, Воскресенск, Бугульма, Кузнецк, Губкин, Кинешма, Реутов, Новоуральск, Чайковский, Азов, Бузулук, Озёрск, Юрга, Кирово-Чепецк, Кропоткин, Выборг, Троицк, Шадринск, Белово, Анжеро-Судженск, Лобня, Петергоф, Чапаевск, Черногорск, Минусинск, Михайловск, Елабуга, Дубна, Воркута, Новоалтайск, Егорьевск, Белорецк, Белогорск, Гуково, Ступино, Туймазы, Вольск, Ишимбай, Кунгур, Лысьва, Сосновый Бор, Буйнакск, Борисоглебск, Ишим, Будённовск, Полевской, Лениногорск, Павловский Посад, Славянск-на-Кубани, Заречный, Россошь, Кумертау, Лабинск, Сибай, Клинцы, Ржев, Тихорецк, Нерюнгри, Александров, Мелеуз, Сальск, Лесосибирск, Гусь-Хрустальный, Чистополь, Чехов, Белебей, Искитим, Краснотурьинск, Апатиты, Всеволожск, Михайловка, Тихвин, Свободный, Шуя, Крымск, Вязьма, Горно-Алтайск, Арсеньев, Избербаш, Климовск, Лиски, Волжск, Краснокаменск, Жигулёвск, Фрязино, Лыткарино, Нягань, Рославль, Геленджик, Тимашёвск, Белореченск, Боровичи, Назарово, Кириши, Черемхово, Вышний Волочёк, Краснокамск, Берёзовский, Ливны, Лесной, Донецк, Североморск, Саяногорск, Бугуруслан, Кимры, Кизляр, Урус-Мартан, Снежинск, Кингисепп, Заринск, Отрадный, Курганинск, Шелехов, Можга, Сертолово, Ярцево, Шали, Торжок, Рузаевка, Волхов, Грязи, Чусовой, Верхняя Салда, Сафоново, Кольчугино, Гудермес, Канаш, Рассказово, Сатка, Мончегорск, Куйбышев, Усть-Кут, Тулун, Красное Село, Шебекино, Камень-на-Оби, Белая Калитва, Печора, Чебаркуль, Радужный, Усть-Лабинск, Мценск, Ломоносов, Кронштадт, Амурск, Курчатов, Переславль-Залесский, Ахтубинск, Кашира, Заинск, Советск, Пугачёв, Лангепас, Бирск, Урюпинск, Моршанск, Пыть-Ях, Качканар, Конаково, Ртищево, Вязники, Кореновск, Тутаев, Красный Сулин, Саянск, Новозыбков, Людиново, Изобильный, Мариинск, Черняховск, Заволжье, Апшеронск, Красноуфимск, Каменка, Елизово, Фролово, Урай, Большой Камень, Тосно, Алексеевка, Коркино, Кыштым, Моздок, Партизанск, Шарыпово, Светлоград, Сокол, Ирбит, Гай, Реж, Алатырь, Алапаевск, Темрюк, Южноуральск, Учалы, Вичуга, Дальнегорск, Протвино, Нижнеудинск, Лесозаводск, Баксан, Беслан, Сестрорецк, Ялуторовск, Миллерово, Луга, Кизилюрт, Фурманов, Кулебаки, Кандалакша, Тында, Тайшет, Тавда, Сердобск, Валуйки, Гулькевичи, Вятские Поляны, Истра, Тейково, Абинск, Азнакаево, Новокубанск, Сухой Лог, Углич, Кинель, Слободской, Острогожск, Добрянка, Трёхгорный, Сланцы, Корсаков, Муравленко, Чернушка, Юбилейный, Артёмовский, Кондопога, Шатура, Щербинка, Благодарный, Балтийск, Нововоронеж, Нурлат, Зима, Славгород, Котельники, Приморско-Ахтарск, Инта, Аша, Богородицк, Котовск, Старая Русса, Ростов, Шумерля, Гагарин, Нарткала, Великий Устюг, Маркс, Можайск, Борзя, Ликино-Дулёво, Дюртюли, Петровск, Карабулак, Малгобек, Удомля, Холмск, Городец, Богданович, Дагестанские Огни, Усть-Джегута, Верхний Уфалей, Малоярославец, Барабинск, Скопин, Еманжелинск, Кушва, Горячий Ключ, Киржач.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *