Увольнение по собственному желанию

Содержание

Шаг 1. Принять от сотрудника заявление об увольнении

Процедура увольнения работника начинается с того момента, как он представил письменное заявление об увольнении. Напомним, что сделать это он может не позднее чем за две недели до даты увольнения, если иной срок не установлен законом (ч. 1 ст. 80 ТК РФ). Течение указанного срока начинается на следующий день после подачи работником заявления. Перед тем, как принимать от сотрудника соответствующее заявление советуем проверить, каким образом оно заполнено. Закон не устанавливает требований к его содержанию, однако при определении даты увольнения желательно избегать предлога «с» – это может внести путаницу в понимании последнего рабочего дня. Например, вместо «прошу уволить меня с 1 августа 2017 года…», лучше указать «прошу уволить меня 1 августа 2017 года…» В этом случае 1 августа 2017 года однозначно будет считаться последним днем работы.

С правовыми позициями судов при рассмотрении споров, связанных с расторжением трудового договора по инициативе работника, ознакомьтесь в «Энциклопедии судебной практики» интернет-версии системы ГАРАНТ. Получите
бесплатный доступ на 3 дня!
Получить доступ

Шаг. 2. Соблюсти срок предупреждения об увольнении

По общему правилу такой срок составляет две недели (ч. 1 ст. 80 ТК РФ). Однако есть и исключения – так, в период испытания предупредить работодателя нужно не позднее чем за три дня, а при увольнении руководителя организации – минимум за один месяц (ч. 4 ст. 71, ст. 280 ТК РФ).

Увеличить или уменьшить этот срок по собственной инициативе работодатель не вправе. До истечения предусмотренного в законе срока предупреждения трудовой договор может быть расторгнут только по соглашению между работником и работодателем.

Кроме того, работодатель обязан уволить работника именно в тот срок, который тот указал в своем заявлении, если:

  • работник не может продолжать работу (например, при зачислении в образовательную организацию, выходе на пенсию и др.);

  • было установлено нарушение работодателем трудового законодательства, локальных нормативных актов и т. д.

Сотрудник имеет полное право отозвать свое заявление до истечения срока предупреждения об увольнении, т. е. даже в последний день работы (ч. 4 ст. 80 ТК РФ ). Увольнение в этом случае не производится. Исключение составляет лишь ситуация, при которой работодатель уже успел в письменной форме пригласить на место работника другого специалиста, которому не может быть отказано в заключении трудового договора – например, сотрудника, приглашенного в организацию в порядке перевода от другого работодателя (ч. 4 ст. 64 ТК РФ ).

Также важно иметь в виду, что работник может реализовать свое право на отпуск с последующим увольнением по собственному желанию (ч. 2 ст. 127 ТК РФ). В этом случае отозвать свое заявление работник вправе только до дня начала отпуска (ч. 4 ст. 127 ТК РФ).

Шаг 3. Издать приказ об увольнении (форма № Т-8 или Т-8а)

Если сотрудник не отозвал свое заявление, то в последний день его работы работодатель приступает к процедуре увольнения. В первую очередь отдел кадров оформляет приказ о прекращении трудового договора (форма № Т-8 или Т-8а). Формулировка причины увольнения может быть следующая: «Инициатива работника, п. 3 ст. 77 ТК РФ».

С приказом о прекращении трудового договора работник должен быть ознакомлен под роспись в день увольнения (ч. 2 ст. 84.1 ТК РФ). При этом работодатель обязан выдать ему заверенную копию этого приказа, если он обратится с таким требованием.

БЛАНКИ И ОБРАЗЦЫ

Заявление об увольнении по собственному желанию

Заявление об отзыве заявления об увольнении по собственному желанию

Заявление о предоставлении отпуска с последующим увольнением по собственному желанию

Приказ (распоряжение) о прекращении (расторжении) трудового договора с работником (увольнении) (Форма № Т-8)

Заявление о выдаче справки о сумме заработной платы за два года

Справка о сумме заработной платы, иных выплат и вознаграждений за два календарных года

Образец заполнения справки о сумме заработной платы, иных выплат и вознаграждений за два календарных года

Личная карточка работника (Форма № Т-2)

Записка-расчет при прекращении (расторжении) трудового договора с работником (увольнении) (Форма № Т-61)

Другие бланки и образцы

Шаг 10. Подготовить и выдать работнику по его просьбе заверенные копии других документов, связанных с работой

По письменному заявлению работника работодатель обязан выдать ему заверенные надлежащим образом копии документов, связанных с работой (ч. 4 ст. 84.1 ТК РФ). Это могут быть копии приказа о приеме на работу, приказов о переводах на другую работу, выписки из трудовой книжки, справки о заработной плате – например, справка о доходах физического лица по форме 2-НДФЛ и справка о среднем заработке за последние три месяца, которая необходима для получения статуса безработного и др. (ст. 62 ТК РФ).

Екатерина Добрикова,
редактор-эксперт портала ГАРАНТ.РУ

Документы по теме:

  • Трудовой кодекс Российской Федерации
  • Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях
  • Постановление Правительства РФ от 16 апреля 2003 г. № 225 «О трудовых книжках»
  • Постановление Госкомстата РФ от 5 января 2004 г. № 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты»
  • Приказ Минтруда РФ от 30 апреля 2013 года №182н
  • Постановление Пленума ВС РФ от 17 марта 2004 г. № 2

Основанием прекращения трудового договора (увольнения).

Основаниями могут быть в соответствии со ст. 77 Трудового кодекса РФ:

  1. соглашение сторон (статья 78);
  2. истечение срока трудового договора (пункт 2 статьи 58), за исключением случаев, когда трудовые отношения фактически продолжаются и ни одна из сторон не потребовала их прекращения;
  3. расторжение трудового договора по инициативе работника (увольнение по собственному желанию) (статья 80);
  4. расторжение трудового договора по инициативе работодателя (статья 81);
  5. перевод работника по его просьбе или с его согласия на работу к другому работодателю или переход на выборную работу (должность);
  6. отказ работника от продолжения работы в связи со сменой собственника имущества организации, изменением подведомственности (подчиненности) организации либо ее реорганизацией (статья 75);
  7. отказ работника от продолжения работы в связи с изменением существенных условий трудового договора (статья 73);
  8. отказ работника от перевода на другую работу вследствие состояния здоровья в соответствии с медицинским заключением (часть вторая статьи 72);
  9. отказ работника от перевода в связи с перемещением работодателя в другую местность (часть первая статьи 72);
  10. обстоятельства, не зависящие от воли сторон (статья 83);
  11. нарушение установленных ТК или иным федеральным законом правил заключения трудового договора, если это нарушение исключает возможность продолжения работы (статья 84).

Каждый вышеперечисленный пункт имеет свои нюансы в оформлении прекращения трудовых отношений между работодателем и работником. Однако рассмотрим наиболее встречающийся в жизни вариант — прекращение трудового договора по инициативе работника или увольнение по собственному желанию.

Увольнение по собственному желанию.

Увольнение по собственному желанию — это проявление работником волеизъявления, оформленное в виде письменного заявления, об увольнении с формулировкой по собственному желанию.

Порядок увольнения по собственному желанию.

Работник вправе расторгнуть (уволиться) по собственному желанию любой трудовой договор и в любое время. Расторжение трудового договора по инициативе работника может быть произведено лишь на основании его письменного заявления (предупреждения).

Многие считают, что подав, такое заявление работник обязан отработать две недели. Однако это не совсем так. В трудовом кодексе нет такой формулировки как «отработать». Буквально закон говорит о том, что работник имеет право расторгнуть трудовой договор, предупредив об этом работодателя в письменной форме не позднее чем за две недели.

Течение указанного срока начинается на следующий день после получения работодателем заявления работника об увольнении. Следовательно, у работника вместе с правом уволиться возникает обязанность о необходимости предупреждать работодателя о том, что он собирается уволиться.

Работник вправе предупредить работодателя о своем желании оставить работу (увольнении по собственному желанию) не только в период работы, но и во время нахождения «на больничном», «в отгуле», перед уходом в отпуск или во время отпуска, т.е. все эти обстоятельства включаются в двухнедельный срок.

Цель предупреждения состоит в том, чтобы дать работодателю возможность подыскать нового работника на место увольняющегося. А также дается возможность работнику осмыслить принятое решение об увольнении по собственному желанию и утвердится в нем. В случае если работник передумает увольняться, то он имеет право до истечения срока предупреждения об увольнении в любое время отозвать свое заявление. Увольнение в этом случае не производится. Но отозвать свое заявление возможно, только если на данное место не приглашен в письменной форме другой работник.

Соблюдение сроков для расторжения трудового договора.

По соглашению между работником и работодателем трудовой договор может быть расторгнут и до истечения двухнедельного срока предупреждения об увольнении по собственному желанию. Если работник просит уволить его до истечения установленного законом двухнедельного срока предупреждения, а работодатель согласен на это, увольнение производится в срок, о котором просит работник.

Если работодатель не дал согласия на расторжение трудового договора до истечения двухнедельного срока предупреждения, работник обязан продолжить работать. В случае самовольного оставления работы до окончания срока предупреждения работник может быть уволен за прогул.

Необходимо помнить, что и после подачи работником заявления об увольнении по собственному желанию, работодатель сохраняет право уволить его по другому основанию (появление на работе в нетрезвом состоянии, за нарушение трудовых обязанностей и т.д.), если такое будет иметь место к последнему рабочему дню работника.

Работодатель вправе расторгнуть трудовой договор по окончании срока предупреждения в случае, если в этот период работник заболел и на момент окончания срока продолжает болеть, так как время болезни не приостанавливает 2-недельного срока, по истечении которого работник подлежит увольнению.

Увольнение работника по собственному желанию в соответствии с его заявлением возможно и в период временной нетрудоспособности, т.к. инициатива увольнения исходит от работника, а не от работодателя. Вместе с тем следует иметь в виду, что работник, заболевший в период срока предупреждения, вправе отозвать свое заявление или перенести дату увольнения до окончания болезни. Об этом в письменном виде он должен уведомить работодателя.

Работодатель обязан расторгнуть трудовой договор в срок, указанный в заявлении работника в случае, когда заявление работника обусловлено невозможностью продолжения им работы (зачисление в образовательное учреждение, выход на пенсию и другие случаи).

Выплаты работнику при увольнении по собственному желанию.

В последний день работы работодатель обязан выдать работнику трудовую книжку, другие документы, связанные с работой, по письменному заявлению работника и произвести с ним окончательный расчет.

Под окончательным расчетом понимается выплата работнику всех причитающих сумм, а именно: заработной платы за фактически отработанное время в месяце увольнения, компенсации за неиспользованный отпуск (из расчета 2,33 дня за каждый неиспользованный месяц).

Несмотря на кризис, наблюдаемый на рынке труда, сегодня некоторые сотрудники осмеливаются подавать заявление об уходе по собственному желанию. Поэтому в некоторых компаниях может наблюдаться дефицит специалистов и по-прежнему из предприятий и компаний люди увольняются по личной инициативе. Почему работник уволился по собственному желанию?

Что же предшествует такому решительному действию человека?

Причины увольнения по собственному желанию

Можно составить список наиболее частых причин, из-за которых работники уходят с работы и начинают поиски другого места. Надо отметить, что причины, которые побуждают человека менять привычное место работы, бывают разными, например,

  • невысокая зарплата,
  • отдаленность офиса,
  • семейные проблемы,
  • тяжелый график,
  • смена одного начальника на другого,
  • конфликты на работе или
  • невозможность карьерного роста.

Причины увольнения по собственному желанию можно распределить по трем основным группам:

  1. невысокая зарплата, отсутствие материального стимулирования и соцпакета, а также выдача зарплаты «в конверте»;
  2. профессиональные обязанности и функционал специалиста;
  3. психологическая сторона проблемы: отношения с начальником и другими коллегами.

Можно рассмотреть пять основных причин, которые являются катализатором того, что работник уволился по собственному желанию из своей компании.

1. Зарплата ниже среднеотраслевого уровня

Устроившись на новую работу, работник не сразу задумывается о материальной составляющей своей работы. Через определенное время приходит понимание того, что в другом месте зарплата могла бы быть существенно выше.

Работник может сам сделать свой анализ зарплат на рынке по своей позиции. Если результаты анализа его устраивают, то он не поднимает вопрос пересмотра оплаты труда. Если его зарплата ниже среднеотраслевого уровня, тогда он начинает задумываться о перемене места работы.

Постепенно в работнике формируется понимание, что его зарплата не соответствует уровню его работы, затем в нем угасает профессиональный интерес, растет обида, что его не ценят. В итоге он все равно оставляет работу. Надо отметить, что зачастую руководитель очень поздно узнает настоящую причину увольнения, точнее, уже после того, как работник уволился по собственному желанию.

Чтобы не терять квалифицированный персонал, руководству компании нужно проводить анализ заработных плат на рынке труда, по результатам проводить индексирование зарплат своих сотрудников.

Если по тем или иным причинам рост зарплат в компании невозможен, то надо уделять внимание нематериальной мотивации ключевых сотрудников. Бывает, что нематериальные условия воспринимаются работниками даже превыше материальных. Например, вовлечение в интересные задачи и проекты, способствующие профессиональному росту сотрудника, перемещения работника «по горизонтали», которые могут улучшить его резюме для будущих работодателей и многое другое.

Но подобная нематериальная мотивация – это уже своего рода тонкие настройки, которые непросто осуществлять на практике. Поэтому, конечно, вопросы материальной мотивации, вопросы роста заработных плат вслед за изменениями на рынке труда – это важнейшая часть работы по удержанию ключевых, нужных работников.

2. Отсутствие карьерного роста

Во время собеседования работодатели в самых радужных красках «рисуют» перспективы работы соискателя, которого они хотят заполучить в свою компанию. Они рассказывают о его будущем профессиональном и карьерном росте в компании, о бонусах и т.д.

Однако в реальных условиях все может оказаться пустыми обещаниями. Отсутствие карьерного роста – распространенная причина увольнения. Новичок с большим энтузиазмом начинает работать, добросовестно выполняет свои обязанности, стремится выполнять свои функции лучше и лучше, но обещанный «час икс» так и не поступает. Полное разочарование работника заканчивается банальным заявлением об уходе по собственному желанию.

Чтобы не допустить подобную ситуацию, каждый руководитель должен создать в своей компании реальную систему профессионального развития каждого работника, осуществлять регулярную оценку способностей персонала, организовать обучение и иметь хороший кадровый резерв.

Чтобы не говорили про российский менеджмент, какие бы не приводились примеры его «отсталости» от западного менеджмента в плане организации систем профессионального и карьерного роста, на самом деле в нашей стране есть много примеров удачной и действенной организации подобных систем.

Например, в небольшой торгово-производственной компании с успехом применялся метод документированного описания будущего каждого, подчеркиваю, каждого сотрудника, при численности работников более 500. Это была обычная тетрадь, где каждая страница разделена на 2 колонки. В левой колонке описывался карьерный рост сотрудника. В правой колонке, наоборот, описывалось то, что должен сделать сотрудник, чтобы двигаться по запланированной для него карьерной лестнице. Важно то, что это не просто описано, но и реально работало.

3. Отсутствие интереса в работе

Очень распространенной причиной увольнения по собственному желанию может стать и отсутствие интереса работника в выполнении проектов и своих задач. На работе его начинают угнетать однообразность и рутина выполняемых задач. В итоге – увольнение по собственному желанию.

Конечно, никто не может быть застрахованным от такой «перспективы». Сначала работник работает с удовольствием, выполняет интереснейшие задачи и активно принимает участие во всех проектах. Спустя некоторое время он начинает ощущать себя в ловушке. По его мнению, начальник пользуется богатым опытом, нагружает бесполезными задачами, в нем растет ощущение безысходности и работа кажется обузой.

Работодатель должен помнить, что нельзя удержать в компании работника, если он там не имеет возможности роста. Если специалист способный, то он должен видеть свои перспективы в рамках компании. Талантливому работнику стоит предложить место с более широким функционалом или доверить ему вести самостоятельный проект. Словом, поддержать его профессиональный интерес на должном уровне.

Профессиональный интерес очень тесно связан с профессиональным ростом, описанным выше. Нет роста – нет интереса, и наоборот. Также играет роль фактор времени. Первые задачи, полученные на новой работе – это всегда интересно с профессиональной точки зрения: а смогу ли я, а почему бы не сделать то, что никогда не делал, а почему бы не попробовать и т.п. Но потом начинается рутина. Задачи и проекты повторяются, если, конечно, компания не является супер инновационной.

И здесь работодатель может многое сделать для повышения интереса. Например, развитие системы подачи предложений по улучшению позволяет вовлечь многих сотрудников в интересные для них, подчеркиваю, для них задачи и проекты.

Можно и поступить более креативно. Известны примеры, когда работодатель для повышения интереса к работе отказывался от строгих наименований должностей, и предлагал сотрудникам самим выбрать себе то, что им нравится. Своего рода игра, но она повышает интерес к работе, даже скучной по своему характеру. Но вчера работник ее делал в статусе, скажем, инженера, а теперь он «проектант» или «изобретатель».

Также есть примеры, когда работодатели отказывались от строгой организационной структуры. И позволяли работникам работать в условиях, схожих с современными офисами так называемого коворкинга, что означает «офис для совместной работы».

Представьте себе офис в виде кафе со столиками. Любой сотрудник со своим ноутбуком садится за любой из них вместе с тем, с кем ему нравится (по взаимной договоренности, разумеется), и работает за этим столиком, одновременно попивая чай, кофе и т.п.

Хуже или лучше будут работать такие работники — это вопрос теоретиков менеджмента, каждый из которых будет доказывать свое. Но на практике в таком офисе работать намного ИНТЕРЕСНЕЕ, чем в привычном оупен офисе или сидя по отдельным кабинетам с официальными табличками. Вряд ли с этим кто-то будет спорить. А значит, задача повышения интереса решена довольно оригинально и не слишком обременительно для работодателя.

Никто не будет спорить, что приведенные примеры – это далеко не единственные возможности поднять интерес работников, и тем самым избежать увольнений ключевых основных сотрудников компании, что еще, как правило, происходит в самый неподходящий момент.

4. Взаимоотношения с коллегами и начальством

Если отношения в коллективе не складываются, такой офис начинает походить на «минное поле». Частые конфликты между сотрудниками, вечные придирки начальника и атмосфера недовольства могут привести к самым печальным последствиям на работе. В такой ситуации некоторые работники предпочитают «уход по-тихому», точнее, работник увольняется по собственному желанию.

Чтобы ситуация не разрешилась «бегством» хорошего, важного специалиста, нужно наладить взаимоотношения. Психологи утверждают, что именно эта причина не поддается устранению, что почти невозможно восстановить дружеские отношения и былое понимание в коллективе. Потому что исправление ситуации зависит от характера, причины и глубины самого конфликта.

Если руководитель действительно является самодуром, то перевоспитать его невозможно. В такой ситуации работнику, который собирается увольняться по собственному желанию, можно лишь посоветовать, чтобы он не принимал важное жизненное решение на эмоциях. Сначала необходимо все обдумать, а потом принимать решение.

Тем не менее, даже в условиях «самодурства» руководителя можно решить подобные проблемы. Я тоже когда-то был руководителем, и некоторые важные для меня сотрудники, наверное, тоже считали меня «самодуром». Хочешь, не хочешь, а руководителю часто приходится доказывать свою правоту, прибегая к запрещенным приемам, к административному давлению.

И в условиях, когда очень важный, нужный сотрудник, работающий на перспективном проекте, собрался уходить именно по причине моего «самодурства» (именно так он и сформулировал причину), удалось уговорить его остаться. Для этого нужно было совсем немного, пообещать ему никогда (повторюсь, никогда) не взаимодействовать с ним напрямую, а делать это через любого другого сотрудника компании, на которого он укажет. Чтобы ему было комфортно с ним, с этим сотрудником работать.

Так и поступили. Одновременно я ему пообещал в следующий раз, когда он напишет заявление по собственному желанию, я его «отпущу» уже без уговоров. Почему-то именно это обещание его успокоило, и позволило нам дальше проработать вместе несколько лет (!), при отсутствии прямого взаимодействия (только через «посредника», которого этот сотрудник сам выбрал).

Интересно, что когда тот же работник все-таки через несколько лет написал заявление об уходе, которое я, молча, подписал, на мой последующий вопрос, помнит ли он мое обещание согласиться с его уходом уже без уговоров – его ответ был: нет, не помню. Вот пусть психологи думают, почему это все так.

Утверждаю, что психологи до конца не правы, говоря, что проблемы взаимодействия невозможно решить. Любые, даже самые плохие, взаимоотношения на работе можно поправить, главное, чтобы к этому была воля руководителей, и затем последовательная и целенаправленная работа.

5. Место расположения офиса и условия работы

Для многих людей немаловажное значение имеет место расположения офиса, транспортные удобства, график работы и обстановка, в которой работники трудятся. Кто-то уходит с работы из-за неудобного расположения офиса, кто-то – из-за изменения графика работы, а кто-то – из-за отсутствия нормальной техники на работе.

Кстати, эти критерии являются причинами увольнения работника только на начальном этапе, так как соискатель не смог реально оценить все эти «удобства» во время собеседования. Работнику нужно будет тщательно оценить все минусы и плюсы работы, если негативных причин будет больше, лучше все-таки оставить эту работу.

В свою очередь руководство должно помнить, что человеческий ресурс – это основное богатство компании. Лучше будет рассмотреть претензии работника с учетом здравого смысла и устранить недостатки.

Здесь тоже российские компания зачастую демонстрируют креативные решения. Возить работников на ведомственном транспорте умеет весь мир. Создавать такие условия, что работники сами вынуждены пользоваться такси – это тоже все умеют.

А вот, например, организовать доставку ключевых сотрудников из дома на работу и обратно на такси, заказываемых и оплачиваемых предприятием – это уже креативное решение российского менеджмента.

По признанию владельца и руководителя такого бизнеса, он таким образом раз и навсегда закрыл вопрос удобного или неудобного расположения офиса. Хотя первые его шаги в этом направлении были направлены именно на переезд офиса в более удобное место. Но переезд не решил вопрос, одни остались довольны, а другие, наоборот, расстроились. Так вот «корпоративное такси» оказалось выходом из, казалось бы, безвыходного положения.

Ну, а про условия работы уже писалось выше, например, об офисе в виде кафе для совместной работы и т.п. Всегда можно сделать так, чтобы поменять условия работы, даже особо не вкладывая в это. Важно понимать, каких целей хотим добиться, что важно работникам, как их заинтересовать.

Скептики могут возразить, что в условиях перманентного кризиса, в условиях пусть не сильно растущей, но безработицы, нет смысла заниматься денежной и нематериальной мотивацией. Пусть работники «текут», на рынке труда найдутся другие, еще лучше прежних.

Так-то оно так, но вот проблема: мы прекрасно знаем и понимаем недостатки имеющихся работников. А вот про недостатки будущих сотрудников с рынка труда мы мало что знаем, даже если внимательно прочтем их резюме, запросим характеристики, «пробьем по базам» и т.п. А что, если с новыми сотрудниками мы столкнемся с новыми для нас проблемами? А ведь, наверняка, столкнемся, так как на земле нет одинаковых людей. Все мы разные, и все мы по-своему хорошие и по-своему проблемные.

Конечно, окончательное решение за менеджментом предприятия. Или удерживаем ключевых сотрудников (или вообще всех сотрудников воспринимаем как ключевых). Или никого не держим. Как говорил один руководитель: «На Ваше место придут другие, в белых шляпах!». А если в серых или в черных шляпах, а то и вообще без них?..

Также по теме:

3 вопроса, которые Вы должны задать себе, прежде чем уволите работника

Принцип Питера в управлении персоналом

Микроменеджмент или «Ручное управление» — 3 шага для его излечения

Наставничество в организации: 6 этапов построения системы

>
Образец приказа об увольнении по собственному желанию

5/5 (2)

Как документ правильно оформить

Увольняя работника по его собственной инициативе, работодатель вправе пользоваться индивидуальным шаблоном приказа либо работать с рекомендованными формами.

Приказом Госкомстата РФ от 05.01.2004 № 1 утверждены две унифицированные формы: Т-8 и Т-8а.

Обе применяются при увольнении, но Т-8 предусматривает действия в отношении одного сотрудника, а Т-8а – нескольких одновременно.

Обратите внимание! Если в организации применяется собственный бланк такого приказа, он должен соответствовать положениям закона «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ.

Исходя из норм этого источника (ст. 9) и учитывая их практическое применение, в тексте приказа должны присутствовать:

  • заголовок «приказ»;
  • регистрационный номер и дата оформления документа;
  • полное наименование организации;
  • суть распоряжения. Указание на ФИО увольняемого работника (или нескольких лиц) и их должности с уточнением отделов работы или подразделений;
  • основание для расторжения договора. В этом качестве будет выступать заявление работника, выражающее его намерение закончить трудовые правоотношения. Приведенное основание предусмотрено подп. 3 ч. 1 ст. 77 и ст. 80 ТК РФ;
  • подпись руководителя организации или иного лица, имеющего на то полномочия;
  • строка для росписи гражданина в ознакомлении с документом.

Посмотрите видео. Увольнение по собственному желанию:

Законодательное регулирование

Трудовое законодательство достаточно подробно регламентирует порядок увольнения работающих лиц. Расторжение соглашения по желанию гражданина также подчиняется общим правилам.

Важно! Руководствоваться необходимо следующими нормами:

  • инициатива работника закрепляется в качестве основания для ухода из компании п. 3 ч. 1 ст. 77;
  • порядок увольнения по желанию гражданина подробно рассматривается в ст. 80 ТК РФ. Также оговаривается обязанность работодателя представить приказ работнику для ознакомления минимум за 3 дня до увольнения;
  • обязанность администрации фирмы – выдать сотруднику при увольнении трудовую книжку и все необходимые документы, выписки и справки – закреплена ст. 62ТК РФ. Гражданин имеет право получить любые сведения, касающиеся его работы в организации;
  • обязанность работодателя в случаях невозможности ознакомления работника с приказом – сделать на бланке соответствующую запись – установлена ч. 1 ст. 84 ТК РФ. Это же правило применяется в случаях, когда сотрудник отказывается расписаться, подтверждая свою информированность.

Перечисленные выше статьи Трудового Кодекса РФ позволяют четко представить и применять на практике процедуру увольнения.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Может ли работодатель отказать в увольнении по собственному желанию?

Особенности документа

Еще несколько лет назад форма Т-8 считалась обязательной к применению всеми организациями при расторжении трудовых соглашений. С 2013 года этот образец стал считаться рекомендуемым, но не обязательным.

Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N 402-ФЗ предоставил организациям возможность разрабатывать и утверждать собственные формы первичных документов учета. Юридические лица и индивидуальные предприниматели получили право составлять и применять собственные шаблоны кадровых документов, к числу которых относится и приказ об увольнении по любым основаниям.

Несмотря на такую возможность, большая часть предприятий продолжает использовать в работе форму Т-8.

Для такого решения есть определенные основания:

  • правила заполнения шаблона подробно описаны в соответствующих рекомендациях и инструкциях. Большинство работников кадровых служб хорошо знакомы с этими бланками и не испытывают трудностей при их заполнении;
  • далеко не все организации имеют в штате специалиста, в обязанности которого входит разработка подобных образцов документов.

Учитывая это, бланк Т-8 можно считать наиболее распространенной формой приказа об увольнении.

Учтите! Главное, чтобы текст документа соответствовал следующим требованиям:

  • обязательно соблюдение письменной формы распоряжения. Закон запрещает устную форму расторжения трудового соглашения;
  • приказ подписывает уполномоченное лицо. Учредительные документы предоставляют такое право руководителю. Индивидуальный предприниматель также ставит на подобных документах свою подпись. Иные лица могут подписать приказ на основании доверенности или внутренних документов компании.

Какую дату указать

Все последствия увольнения работника (например, расчет сумм, подлежащих выплате) наступают только после издания приказа.

Случается, что гражданин, подавший заявление об уходе с должности, меняет свое решение после того, как приказ уже оформлен. Закон дает такую возможность. Тогда распоряжение администрации предприятия оказывается не имеющим основания. Нужно помнить, что днем прекращения трудового договора считается последний день работы лица в организации.

Часто в интересах компании приказ оформляется заранее с указанием даты будущего увольнения. Такой порядок достаточно распространен в случаях сокращения штатов или ликвидации юридического лица. Если ситуация изменится, дата предстоящего увольнения также может измениться. Когда этого не происходит, гражданин считается уволенным с указанной в распоряжении даты.

Важно! Приказ можно издавать после даты фактического увольнения только в одном случае – после смерти работника.

Это связано с тем, что трудовые отношения прекратились, а договор еще продолжал действовать. Поэтому увольнение можно оформить позднее изданием соответствующего акта.

Порядок увольнения по собственному желанию

Первым этапом увольнения по инициативе сотрудника является подача им заявления. В этом документе работник должен указать основание (собственное желание) и дату увольнения. Заявление собственноручно подписывается, проставляется дата его оформления.

Указанной выше формулировки обычно достаточно. Однако бывают чрезвычайные ситуации, требующие немедленного увольнения без отработки положенного срока. В этом случае нужно написать в заявлении, чем вызвана такая необходимость. Кроме того, возможно, потребуется представить документы, подтверждающие наличие уважительных причин.

Следующим этапом является издание приказа. Как уже говорилось, наиболее часто применяется форма Т-8, которая не создает никаких сложностей при заполнении. В бланке обязательно нужно указать основание увольнения – п.3 ч.1 ст.77 ТК РФ и заявление работника со всей информацией об этом документе (важно указать дату подачи заявления). Работник должен ознакомиться с текстом и расписаться в этом.

ВНИМАНИЕ! Посмотрите заполненный образец заявления на увольнение по собственному желанию:

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Что делать, если работодатель не подписывает заявление на увольнение.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *