Риски в бизнес плане

Риски и гарантии

В процессе деятельности у каждого предприятия существует потенциальная возможность потери ресурсов.

  • 1. Появление нового конкурента:
    • — необходимо следить за отношениями с клиентами;
    • — необходимо качественное выполнение работы;
    • — расширить спектр услуг;
    • — хорошая реклама;
  • 2. Стихийные бедствия

Меры борьбы:

  • — предприятие планирует застраховать имущество, чтобы ущерб, причиненный стихийными бедствиями, не повлиял на дальнейшую деятельность предприятия.
  • 3. Кражи

Меры борьбы:

  • — устройство надежной системы охраны;
  • — страхование имущества.
  • 4. Неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры.

К неблагоприятным изменениям рыночной конъюнктуры относится падение спроса и снижение цен на услуги, предлагаемые ООО, а это может привести к снижению доходов, и соответственно к потери выручки.

Причинами могут быть:

— снижение жизненного уровня населения.

Выводы по главе II

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает руководителю решить следующие основные задачи: определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; сформировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; оценить соответствие персонала фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей; определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.; оценить материальное и финансовое положение фирмы, соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей;

-предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Главное достоинство бизнес-планирования состоит в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, он отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств?

Бизнес-план является содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в различных ресурсах, и содержит ряд показателей, которые дают представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Бизнес-план — объект интеллектуальной собственности и подлежит соответствующей защите.

Проанализировав финансовую деятельность предприятия можно сделать следующий вывод: значения основных показателей работы предприятия в 2011 г. выросли по сравнению с 2010 г. Увеличились такие показатели, как товарооборот, прибыль от реализации, производительность труда. Выручка предприятия в отчетном периоде увеличился на 580 тыс. рублей, по сравнению с предшествующим периодом темп роста товарооборота составил 110,8%. Возросла и рентабельность по прибыли на 1,4%, значит и затраты на единицу продукции уменьшились с увеличением товарооборота. На стабильный рост товарооборота повлияла высокая степень контроля сбыта продукции (оказания услуг, работ), наличие постоянных клиентов, возможность вносить изменения в пакет предлагаемых клиентам услуг. В целом можно сказать, что «BeautyStyle» работает стабильно и в показателях его деятельности присутствует положительная тенденция.

В результате проведения SWOT-анализа были выявлены основные проблемы предприятия. Предприятие должно, прежде всего, повышать качество услуг, вкладывать средства в рост известности, руководитель должен делегировать часть своих полномочий, необходимо внедрение маркетингового отдела, использование политических рычагов и привлечение заемных средств. Анализ деятельности с помощью бизнес-плана показал следующее: при запланированных объёмах сбыта, издержках производства и ценах предприятие будет рентабельно. Срок окупаемости проекта составил 3 года и 8 месяцев. Это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестированием в проект, покрываются суммарными доходами от его реализации. Для оценки прибыльности проекта рассчитана чистая текущая стоимость проекта (NPV) равная 275713,1 рублей. Мы получили, что NPV денежных поступлений и инвестиционных затрат является положительным. Это означает, что в результате реализации проекта стоимость предприятия увеличивается. Рентабельность инвестиций данного проекта равна 2,31. Превышение над единицей показателя рентабельности проекта означает некоторую его дополнительную доходность при данной ставке процента. Т. е. инвестиционный проект обеспечивает доход равный 2,31 рубль на каждый рубль инвестиций.

3.3. Как грамотно рассчитать риск менеджмент

Риск менеджмент — это один из краеугольных камней, определяющих успех трейдера на высокорискованном рынке Форекс. Открывая торговую сделку, трейдер никогда заранее не может предвидеть ее результат и точно определить, будет она прибыльной, или убыточной. Такая неопределенность в значительной степени нивелируется управлением рисками. Итак, как рассчитать допустимый уровень риска?

Прежде всего, величина торговой позиции.Для начинающего трейдера она не должна превышать 1-2% от суммы вашего депозита на каждую торговую сделку. Например, депозит равен 1000 USD. Уровень риска — 2%. Риск в долларах рассчитываем так: 1000 * 2/100 = 20$. Важно помнить, что от объема сделки напрямую зависят ваша прибыль или убыток и ограничение объема сделки защищает трейдера от убытков, которые превышают ваш индивидуальный психологически воспринимаемый уровень риска.

Далее, нам необходимо определить объем торговой сделки в лотах, при котором 20 долларов составят 2% от нашего депозита с учетом величины защитного ордера. Допустим, что вы, торгуя по определенной стратегии, выбрали для себя уровень просадки в 20 пунктов, то есть, величина защитного ордера (StopLoss) равна 20 пунктов.

Значит, необходимо найти такой объем сделки в лотах, при котором 20 пунктов составят 2% от нашего депозита в 1000$. Вычисляем: $20/20 пунктов = 1$. Стоимость 1 пункта стандартного лота по паре EUR/USD соответствует 10$ за 1 пункт. Чтобы один пункт стоил 1 USD , вам следует открыться объемом в 10 раз меньшим, то есть, 0.1 стандартного лота.

Следующим важным моментом риск менеджмента является соблюдение правильного соотношения Риск/Прибыль.

Правильное понимание соотношения ордеров Stop-loss/Таке-profit позволяет трейдеру сформировать практический базис успешной торговли при реализации торговых стратегий. Минимально рекомендуемое соотношения риска к прибыли должно быть 1:3 или больше. С вознаграждением, превышающим риск в 3 раза, вы можете позволить себе убытки в 7 сделках из 10 но, в общем, вы будете зарабатывать. Математика такова:

— 7 убыточных торговых сделок с риском 20$ на каждую: 20*7 = -140$

— 3 прибыльные сделки, при соотношении убыток/прибыль равном 1/3: (20*3)*3 = $180.

То есть, в этом случае прибыль компенсирует полученный убыток, и после 10 сделок ваш заработок составил бы $40.

Также, рекомендуется установить несколько важных правил:

— если вы получили подряд три убыточных сделки, то торговать в этот день больше нельзя. Выявите все ошибки, допущенные вами;

— подходите осознанно к увеличению торговых позиций. Делать это можно лишь при условии получения прибыли не менее, чем в трех сделках подряд;

— не старайтесь заработать много за одну сделку. Не практикуйте агрессивный стиль торговли, только плавное увеличение депозита позволяет достичь стабильности в торговле.

И помните, что получать прибыль регулярно, можно лишь при условии, что правила управления риском будут вами строго соблюдаться.

Анализ и управление рисками организации

1. Общие положения

Риск это влияние неопределенности на достижение целей.

Любое управленческое решение принимается в условиях риска, вызванного неполнотой информации об объекте управления и окружающей его среде и ограничением времени на его принятие. Среда принятия решений варьируется в зависимости от степени риска. Условия определенности существуют только тогда, когда руководитель точно знает результат, который будет иметь каждый выбор. В условиях риска вероятность результата каждого решения можно определить только с известной достоверностью. Если информации недостаточно для прогнозирования уровня вероятности результатов в зависимости от выбора, условия принятия решения являются неопределенными. В условиях неопределенности руководитель на основе анализа рисков должен установить допустимость возможных рисков и их последствий.

Управление и риск не отделимы. Риски управления организацией это риски целеполагания, маркетинга и менеджмента организации.

Риск целеполагания — это возможность неправильного определения целей организации. При неправильно определенных и поставленных целях деятельность организации не может быть успешной.

Риск маркетинга — это возможность отклонений в результатах деятельности организации при неправильном определении неопределенностей рыночных условий – выборе ниши и позиционировании организации и ее продукции на рынке.

Риски менеджмента — это возможность неправильных действий в процессе достижения поставленных целей.

Риск менеджмент явно или не явно изначально присутствует во всех стандартах на системы менеджмента минимум как предупреждающие действия.

В риск-менеджменте принято выделять несколько ключевых этапов:

— выявление риска, его анализ и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий;

— выбор методов и инструментов управления выявленным риском;

— разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий;

— реализация риск-стратегии;

— оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии.

Место возникновения рисков:

Общая классификация рисков:

Виды рисков по роду опасности:

  • Техногенные риски — это риски, связанные с хозяйственной деятельностью человека (например, загрязнение окружающей среды).
  • Природные риски — это риски, не зависящие от деятельности человека (например, землетрясение).
  • Смешанные риски — это риски, представляющие собой события природного характера, но связанные с хозяйственной деятельностью человека (например, оползень, связанный со строительными работами).

Виды рисков по сферам проявления:

  • Политические риски — это риски прямых убытков и потерь или недополучения прибыли из-за неблагоприятных изменений политической ситуации в государстве или действий местной власти.
  • Социальные риски — это риски, связанные с социальными кризисами.
  • Экологические риски — это риски, связанные с вероятностью наступления гражданской ответственности за нанесение ущерба окружающей среде, а также жизни и здоровью третьих лиц.
  • Коммерческие риски — это риски экономических потерь, возникающие в любой коммерческой, производственно-хозяйственной деятельности. В состав коммерческих рисков включают финансовые риски (связанные с осуществлением финансовых операций) и производственные риски (связанные с производством продукции (работ, услуг), осуществлением любых видов производственной деятельности). Сюда можно отнести и риски информационной безопасности.
  • Профессиональные риски — это риски, связанные с выполнением профессиональных обязанностей, профессиональной безопасности, охраны труда и здоровья и т.д.

Виды рисков по возможности предвидения:

  • Прогнозируемые риски — это риски, которые например связаны с циклическим развитием экономики, сменой стадий конъюнктуры финансового рынка, предсказуемым развитием конкуренции и т.п. Предсказуемость рисков носит относительный характер, так как прогнозирование со 100%-ным результатом исключает рассматриваемое явление из категории рисков. Например, инфляционный риск, процентный риск и некоторые другие их виды.
  • Непрогнозируемые риски — это риски, отличающиеся полной непредсказуемостью проявления. Например, форс- мажорные риски, налоговый риск и др.

Соответственно этому классификационному признаку риски подразделяются также на регулируемые и нерегулируемые в рамках предприятия.

Виды рисков по источникам возникновения:

  • Внешний (систематический или рыночный) риск — это риск, не зависящий от деятельности предприятия. Этот риск возникает при смене отдельных стадий экономического цикла, изменении конъюнктуры финансового рынка и в ряде других случаев, на которые предприятие в своей деятельности повлиять не может. К этой группе рисков могут быть отнесены инфляционный риск, процентный риск, валютный риск, налоговый риск.
  • Внутренний (несистематический или специфический) риск — это риск, зависящий от деятельности конкретного предприятия. Он может быть связан с неквалифицированным финансовым менеджментом, неэффективной структурой активов и капитала, чрезмерной приверженностью к рисковым (агрессивным) операциям с высокой нормой прибыли, недооценкой хозяйственных партнёров и другими факторами, отрицательные последствия которых в значительной мере можно предотвратить за счёт эффективного управления рисками.

Виды рисков по размеру возможного ущерба:

  • Допустимый риск — это риск, потери по которому не превышают расчётной суммы прибыли по осуществляемой операции.
  • Критический риск — это риск, потери по которому не превышают расчётной суммы валового дохода по осуществляемой операции.
  • Катастрофический риск — это риск, потери по которому определяются частичной или полной утратой собственного капитала (может сопровождаться утратой заёмного капитала).

Виды рисков по комплексности исследования:

  • Простой риск характеризует вид риска, который не расчленяется на отдельные его подвиды. Например, инфляционный риск.
  • Сложный риск характеризует вид риска, который состоит из комплекса подвидов. Например, инвестиционный риск (риск инвестиционного проекта и риск конкретного финансового инструмента).

Виды рисков по финансовым последствиям:

  • Риск, влекущий только экономические потери, несёт только отрицательные последствия (потеря дохода или капитала).
  • Риск, влекущий упущенную выгоду, характеризует ситуацию, когда предприятие в силу сложившихся объективных и субъективных причин не может осуществить запланированную операцию (например, при снижении кредитного рейтинга предприятие не может получить необходимый кредит).
  • Риск, влекущий как экономические потери, так и дополнительные доходы («спекулятивный финансовый риск»), присущ, как правило, спекулятивным финансовым операциям (например, риск реализации реального инвестиционного проекта, доходность которого в эксплуатационной стадии может быть ниже или выше расчётного уровня).

Виды рисков по характеру проявления во времени:

  • Постоянный риск характерен для всего периода осуществления операции и связан с действием постоянных факторов. Например, процентный риск, валютный риск и т. п.
  • Временный риск характеризует риск, носящий перманентный характер, возникающий лишь на отдельных этапах осуществления финансовой операции. Например, риск неплатёжеспособности предприятия.

Виды рисков по возможности страхования:

  • Страхуемые риски — это риски, которые могут быть переданы в порядке внешнего страхования соответствующим страховым организациям.
  • Нестрахуемые риски — это риски, по которым отсутствует предложение соответствующих страховых продуктов на страховом рынке.

Состав рисков этих рассматриваемых двух групп очень подвижен и связан не только с возможностью их прогнозирования, но и с эффективностью осуществления отдельных видов страховых операций в конкретных экономических условиях при сложившихся формах государственного регулирования страховой деятельности.

Виды рисков по частоте реализации:

  • Высокие риски — это риски, для которых характерна высокая частота наступления ущерба.
  • Средние риски — это риски, для которых характерна средняя частота нанесения ущерба.
  • Малые риски — это риски, для которых характерна малая вероятность наступления ущерба.

2. Общие принципы анализа рисков

Для определения источников риска и его видов необходимо наличие надежного информационного обеспечения. Вся информация о характеристиках отдельных рисков может быть получена из различных источников: разовых и постоянных, официальных и неофициальных, приобретенных и полученных, достоверных и сомнительных, и так далее. В то же время, информация, используемая в риск-менеджменте, должна быть максимально достоверной, полноценной и своевременной. Источниками информации для определения рисков могут быть:

1. Внешние:

  • Статистические экономические, политические и демографические данные;
  • Прогнозная информация;
  • Сведения в СМИ.

2. Внутренние:

  • Данные о процессах организации;
  • Финансовые данные;
  • Материалы ревизий и аудита;
  • Данные маркетинговых исследований;
  • Личный опыт руководителей организации.

Анализ рисков можно подразделить на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный и количественный. Качественный анализ имеет целью определить (идентифицировать) факторы, области и виды рисков. Количественный анализ рисков должен дать возможность численно определить размеры отдельных рисков и риска организации в целом.

Процесс анализа рисков охватывает различные аспекты работы с риском, от идентификации и анализа опасности до оценки допустимости риска и определения потенциальных возможностей снижения риска посредством выбора, реализации и контроля соответствующих управляющих действий.

Анализ риска представляет собой структурированный процесс, целью которого является определение, как вероятности, так и размеров неблагоприятных последствий исследуемого действия, объекта или системы. В качестве неблагоприятных последствий рассматривается вред и убытки, наносимый людям, имуществу или окружающей среде.

Посредством проведения анализа риска предпринимаются попытки ответить на три основных вопроса:

что угрожает (идентификация опасности);

с какой вероятностью это может произойти (анализ частоты);

каковы последствия этого события (анализ последствий).

Результаты анализа риска могут использоваться руководителями, принимающим решение при оценке допустимости риска, а также при выборе между потенциальными мерами по снижению или устранению риска. С точки зрения принимающего управленческое решение, к основным достоинствам анализа риска относятся:

систематическая идентификация потенциальных опасностей;

систематическая идентификация возможных видов отказов;

количественные оценки и/или качественное ранжирование рисков;

выявление факторов, обуславливающих риск, и слабых звеньев в системе;

более глубокое понимание устройства и функционирования системы;

достижения предпочтительных уровней надежности системы управления;

сопоставление риска исследуемой системы с рисками альтернативных систем или технологий;

идентификация и сопоставление рисков и неопределенностей;

помощь в установлении приоритетов при совершенствовании требований и норм;

формирование базы для рациональной организации профилактического обслуживания, ремонта и контроля;

обеспечение возможности поставарийного расследования и мер по предупреждению аварий;

возможность выбора мер и приемов по обеспечению снижения риска.

Анализ риска является частью оценки риска и процесса управления риском, и состоит из определения области применения, идентификации опасности и оценки величины риска.

Общей задачей анализа риска является обоснование решений, касающихся риска. Эти решения могут приниматься как часть более крупного процесса управления рисками посредством сопоставления результатов анализа риска с критериями допустимого риска.

Анализ рисков должен быть направлен на выявление и устранение, и/или снижение до допустимого уровня риска, угрожающего деятельности организации путем сбалансированное распределение ресурсов и реального контроля рисков и снижения их степени.

Для повышения эффективности и объективности анализа риска и обеспечения сопоставимости с другими результатами по анализу риска необходимо соблюдать следующие общие правила, — процесс анализа риска должен осуществляться в соответствии со следующими этапами:

а) определение области применения;

б) идентификация опасности и предварительная оценка последствий;

в) оценка величины риска;

г) проверка результатов анализа;

д) документальное обоснование;

е) корректировка результатов анализа с учетом последних данных.

Оценка риска включает проведение анализа частот и анализа последствий.

Возможный порядок проведения анализа риска приведен на схеме:

Необходимым требованием анализа и оценки риска является скрупулезное знание системы и используемых методов анализа. В том случае, если имеются результаты анализа риска для похожей системы, они могут быть использованы в качестве справочного материала. При этом необходимо доказать, что процессы являются похожими, и что внесение изменений не вносит существенных различий в результаты. Выводы должны основываться на систематической оценке изменений и на том, каким образом они могут влиять на существующие опасности.

Аналитики, участвующие в анализе риска, должны быть достаточно компетентными. Зачастую анализируемая система слишком сложна для работы одного человека, поэтому для выполнения анализа требуется группа аналитиков.

Аналитики должны знать методы, используемыми для анализа риска и должны располагать достаточными знаниями о системе и ее рисках. При необходимости для проведения анализа должны быть представлены и использованы другие необходимые сведения. Заключение специалистов рабочей группы должно быть документально зафиксировано.

Если анализ риска используется для обеспечения непрерывного процесса управления риском, его необходимо выполнять и документировать таким образом, чтобы он мог корректироваться на протяжении всего жизненного цикла системы или деятельности. Анализ должен обновляться по мере поступления новой информации и в соответствии с потребностями процесса управления.

Для выработки плана анализа риска область применения анализа риска должна быть определена и документально установлена. Определение области применения анализа риска должно включать в себя следующие этапы:

а) Описание оснований и/или проблем, повлекших проведение анализа риска.

Это предусматривает:

формулировку задач анализа риска, основанных на внушающих тревогу идентифицированных потенциальных опасностях;

определение критериев работоспособности/отказа системы.

б) Описание исследуемой системы. Это должно включать в себя:

общее описание системы;

определение границ и областей контакта со смежными системами;

описание условий окружающей среды;

определение рабочих условий и состояний системы, на которые распространяется анализ риска, и соответствующие ограничения.

в) Установление источников, предоставляющих подробную информацию обо всех технических, связанных с окружающей средой, правовых, организационных и человеческих факторах, имеющих отношение к анализируемым действиям и проблеме. В частности, должны быть описаны любые обстоятельства, касающиеся безопасности.

г) Описание используемых предположений и ограничивающих условий при проведении анализа.

д) Разработка формулировок решений, которые могут быть приняты, описание требуемых выходных данных, полученных по результатам исследований и от лиц, принимающих решения.

Задача по определению области применения анализа риска должна предусматривать тщательное ознакомление с анализируемой системой. Одна из целей ознакомления — это определение источников и методов использования специализированной информации.

Элементы процесса оценки величины риска являются общими для всех видов опасности. Прежде всего, анализируются возможные причины опасности с целью определения частоты ее возникновения, продолжительности, а также характера.

В процессе анализа может возникнуть необходимость определения оценки вероятности опасности, вызывающей последствия, и проведения анализов последовательности обуславливающих событий.

3. Качественный анализ рисков

Для решения поставленной задачи должны быть идентифицированы опасности, являющиеся причиной риска, а также пути, по которым эти опасности могут реализовываться.

Известные опасности должны быть четко и точно определены. Для идентификации опасностей, не учитываемых ранее при проведении анализа, должны применяться формальные методы.

Предварительную оценку значения идентифицированных опасностей необходимо выполнять, основываясь на анализе последствий и изучении их основных причин.

Предварительная оценка значения идентифицированных опасностей определяет выбор последующих действий:

а) принятие немедленных мер с целью исключения или уменьшения опасностей;

б) прекращение анализа, поскольку опасности или их последствия являются несущественными;

в) переход к оцениванию риска.

Исходные допущения и результаты должны быть документально зафиксированы.

Идентификация опасности предполагает систематическую проверку исследуемой системы с целью идентификации типа присутствующих неустранимых опасностей и способов их проявления. Статистические записи о действии рисков и опыт предшествующих анализов риска могут обеспечить полезный вклад в процесс идентификации опасности. Следует признать, что существует элемент субъективизма во мнениях об опасностях и что идентифицированные опасности не всегда могут быть в исчерпывающей мере теми опасностями, которые могли бы представлять угрозу для системы. Необходимо, чтобы идентифицированные опасности подвергались пересмотру при поступлении новых данных. Методы идентификации опасности в широком смысле делятся на три категории:

а) сопоставительные методы, примерами которых являются ведомости проверок, индексы опасностей и обзор данных эксплуатации;

б) фундаментальные методы, которые построены таким образом, чтобы стимулировать группу исследователей к использованию прогноза в сочетании с их знаниями по отношению к задаче идентификации опасностей путем постановки ряда вопросов типа «А что, если … ?»;

в) способы индуктивного подхода, такие как логические диаграммы возможных последствий данного события (логические диаграммы «дерева событий»).

С целью усовершенствования идентификации опасности (и возможностей оценки риска) применительно к определенным проблемам могут использоваться другие приемы.

Независимо от применяемых приемов важно, чтобы в общем процессе идентификации опасности должное внимание было уделено тому, что человеческие и организационные ошибки являются существенными факторами во многих аварийных ситуациях. Отсюда следует, что сценарии аварийной ситуации, предусматривающие человеческую и организационную ошибку, также должны быть включены в процесс идентификации опасности, который не должен быть направлен исключительно на технические аспекты.

На практике идентификация опасности, исходящей от конкретной системы, оборудования или деятельности, может давать в качестве результата очень большое число сценариев потенциальных аварий. Детализированный количественный анализ частот и последствий не всегда осуществим. В таких ситуациях может оказаться целесообразным качественное ранжирование сценариев, помещение их в матрицы риска, указывающие различные уровни риска.

Степень угрозы фактора опасности определяет серьезность событий.

Определение угрозы фактора опасности должно включать в себя:

выявление угроз факторов опасности;

анализ угроз факторов опасности;

документирование угроз факторов опасности.

Выявление угроз производится как на основе внешней информации, так и на основе анализа контента организации и ее внешней среды.

Матрица качественной классификации степени угрозы фактора опасности приведена в таблице:

Определение

Значение

Степень

Катастрофический

Потеря бизнеса

Многочисленные человеческие жертвы

Опасный

Существенное уменьшение «запаса прочности», не позволяющий гарантировать четкого и полного выполнения организацией своих задач.

Серьезные травмы большого количества людей.

Крупные финансовые потери.

Значительный

Существенное уменьшение «запаса прочности», снижение способности организации преодолевать неблагоприятные условия как результат повышения рабочей нагрузки или вследствие условий, снижающих эффективность их работы.

Серьезный инцидент.

Травмы физических лиц.

Незначительный

Помехи.

Эксплуатационные ограничения.

Использование аварийных процедур.

Возможность инцидента.

Ничтожный

Малозначительные последствия

При проведении анализа необходимо снижать, а по возможности исключать субъективность анализа рисков.

Анализ частот используется для оценки вероятности каждого выявленного нежелательного события, установленного на стадии идентификации опасности. Для оценки частот происходящих событий обычно применяются следующие три подхода:

а) использование имеющихся статистических данных (предыстория);

б) получение частот происходящих событий на основе аналитических или имитационных методов;

в) использование мнений экспертов.

Все эти технические приемы могут применяться по отдельности или совместно.

Первые два подхода являются взаимодополняющими, — каждый имеет сильные стороны там, где другой имеет слабые. Повсюду, где это возможно, должны применяться оба подхода. Таким образом, они могут использоваться для взаимных проверок. Это может служить повышению степени достоверности результатов. В тех случаях, когда данные подходы не могут использоваться, либо являются недостаточными, рекомендуется привлекать мнения экспертов.

Целью анализа частот является определение частоты каждого из нежелательных событий или сценариев аварий, выявленных на стадии идентификации опасности. Обычно используются три основных подхода:

а) использование соответствующих данных эксплуатации с целью определения частоты, с которой данные события происходили в прошлом, и, исходя из этого, определение оценок частоты, с которой они могут произойти в будущем. Используемые данные должны соответствовать типу системы, оборудования или деятельности, подлежащих рассмотрению;

б) прогнозирование частот событий с использованием таких технических приемов, как анализ диаграммы всех возможных последствий несрабатывания или аварии системы («дерева неисправностей») и анализ диаграммы возможных последствий данного события («дерева событий»). В том случае, когда статистические данные недоступны или не соответствуют требованиям, необходимо получить частоты событий посредством анализа системы и ее аварийных состояний. Числовые данные для соответствующих событий, в том числе данные о неисправности оборудования и ошибке человека, взятые из опыта эксплуатации или опубликованных данных, используются для определения оценки частоты нежелательных событий. При использовании методов прогнозирования важно обеспечить уверенность в том, что при анализе была учтена возможность нарушений режима работы системы, а также ее частей или компонентов, которые должны функционировать в случае возникновения отказов системы.;

в) использование мнения экспертов. Существует ряд методов для составления экспертного мнения, которые исключают двусмысленность оценок, помогают в постановке соответствующих вопросов.

Вероятность возникновения

Количественное определение

Имеется ввиду

Категория

Частое

Может возникать многократно (уже возникало часто)

Периодическое

Может возникать время от времени (возникало эпизодически)

Редкое

Маловероятно, но может возникнуть (возникало редко)

Маловероятное

Очень малая вероятность возникновения (случаи возникновения неизвестны)

Почти

невозможно

Почти невозможно представить ситуацию, в которой происшествие может возникнуть

Анализ последствий используется для оценки вероятного воздействия, которое вызывается нежелательным событием.

Анализ последствий должен:

а) основываться на выбранных нежелательных событиях;

б) описывать любые последствия, являющиеся результатом нежелательных событий;

в) учитывать существующие меры, направленные на смягчение последствий, наряду со всеми соответствующими условиями, оказывающими влияние на последствия;

г) устанавливать критерии, используемые для полной идентификации последствий;

д) рассматривать и учитывать как немедленные последствия, так и те, которые могут проявиться по прошествии определенного периода времени, если это не противоречит сфере распространения исследований;

е) рассматривать и учитывать вторичные последствия, распространяющиеся на смежное оборудование и системы.

Анализ последствий предусматривает определение результатов воздействия на людей, имущество или окружающую среду в случае наступления нежелательного события. Для расчетов рисков, касающихся безопасности полетов, анализ последствий представляет собой приблизительное определение количества АС в том случае, если произойдет нежелательное событие.

Существует множество методов оценки такого рода явлений, диапазон которых простирается от упрощенных аналитических подходов до очень сложных компьютерных моделей. При использовании методов моделирования необходимо обеспечить соответствие той проблеме, которая подлежит рассмотрению.

При проведении анализа риска необходимо установить, отражает ли полученная оценка риска уровень общего риска или является лишь его частью.

При расчете риска необходимо учитывать как продолжительность нежелательного события, так и вероятность того, что люди будут подвергаться его воздействию.

Возможная Матрица рисков приведена в таблице:

Вероятность

возникновения

риска

(Категория)

Серьезность риска

Катастрофическая

Угрожающая

Крупная

Малая

Незначительная

5 – Частая

4 – Эпизодическая

3 – Отдаленная

2 – Невероятная

1 – Почти невозможная

4. Управления рисками

Управление рисками направлено на снижение негативного воздействия рисков.

Для снижения негативного действия рисков могут применяться следующие методы:

Избежание/уклонение – производственная и иная деятельностьотменяется, поскольку риск превышает выгоду от продолжения этой деятельности.

Сокращение – сокращается частота производственной или иной деятельности, или принимаются меры для уменьшения масштаба последствий допущенного/принятого риска.

Изолирование риска – принимаются меры к тому, чтобы локализовать последствия риска или обеспечить резервирование для защиты от него.

Передача риска – передача риска третьим лицам в случаях, когда воздействие на него со стороны организации невозможна или экономически не оправдана, а уровень риска превышает допустимый. Типичный пример передачи рисков – страхование.

Выбор методов управления риском можно рассматривать как проблему оптимизации в условиях ограничений. Критерии выбора могут быть различными, включая финансово-экономические критерии (обеспечение эффективности). Однако при принятии решения о том, какие методы следует использовать, нельзя все сводить к экономической отдаче. Важно учитывать и другие критерии, например, технические (отражающие технологические возможности снижения риска) или социальные (сведение риска к уровню, приемлемому для общества).

Подход к определению приемлемостиконкретных факторов риска предполагает рассмотрение нижеследующих аспектов:

a) Управленческий фактор. Не противоречит ли данный риск политике и стандартам организации в области безопасности?

б) Фактор финансовой возможности. Не выходит ли характер риска за рамки рентабельного решения?

в) Юридический фактор. Не противоречит ли данный риск действующим стандартам регламентирующего полномочного органа и возможностям в сфере обеспечения исполнения?

г) Культурологический фактор. Как персонал организации и другие участники отнесутся к данному риску?

д) Рыночный фактор. Будут ли конкурентоспособность и благосостояние организации в сравнении с другими компаниями поставлены под угрозу из-за непринятия мер по уменьшению или устранению данного риска?

е) Политический фактор. Придется ли организации заплатить политическую цену в связи с непринятием мер по уменьшению или устранению данного риска?

ж) Общественный фактор. Насколько большое влияние окажут СМИ или особо заинтересованные группы на общественное мнение в связи с данным риском?

Для управления рисками надо учитывать что:

— система управления рисками является частью общего менеджмента организации;

— особенности управления рисками требуют специализированных знаний при принятии решений для их управления;

— при управлении риском необходимо учитывать имеющиеся внешние и внутренние ограничения организации;

— в отношении всех рисков должна проводиться единая политика, что требует комплексного и одновременного управления всеми рисками организации;

— процесс управления рисками носит непрерывный динамический характер.

Более подробный разбор действий по управлению рисками требует отдельной статьи, как и количественный анализ рисков.

Производственные риски – риски, связанные с убытком от остановки производства вследствие воздействия различных факторов и прежде всего с гибелью или повреждением основных и оборотных фондов (оборудование, сырье, транспорт и т. п.), а также риски, связанные с вне­дрением в производство новой техники и технологии.

Технико-производственные риски – риск нанесения ущерба окружаю­щей среде (экологический риск); риск возникновения аварий, пожаров, поломок; риск нарушения функционирования объекта вследствие оши­бок при проектировании и монтаже, несоблюдение производственных технологий и процессов, ряд строительных рисков и пр.

Технико-технологические риски – риски потерь, вызванных наруше­ниями технологии управляемых процессов, внеплановыми остановками оборудования, обусловленные трудностями технической и технологи­ческой реализации новшества и т. п. Они связаны с факторами нео­пределенности, оказывающими влияние на технико-технологическую составляющую деятельности при реализации проекта, в частности: на­дежность оборудования, предсказуемость производственных процессов и технологий, их сложность, уровень автоматизации, темпы модерниза­ции оборудования и технологий, они относятся к внутренним рискам, т. е. техническими и технологическими. Набор рисков, соответствующих определенному виду деятельности, можно назвать комплексом рисков. В отечественной литературе выделяются следующие виды рисков.

  1. Экологические риски. Под экологическим риском понимается веро­ятность наступления гражданской ответственности за нанесение ущерба окружающей среде, а также здоровью третьих лиц. Он может возникнуть в процессе строительства и эксплуатации производственных объектов, осуществлении космической деятельности и является составной частью промышленного риска.

Ущерб окружающей среде выражается в виде загрязнения или унич­тожения лесных, водных, воздушных и земельных ресурсов, нанесения вреда биосфере и сельскохозяйственным угодьям.

Под «нанесением ущерба жизни и здоровью третьих лиц» понима­ется результат вредного воздействия факторов производственной дея­тельности на окружающее промышленный объект население, выража­ющийся в виде увеличения заболеваемости и смертности.

Целесообразно вместе с экологическими рассматривать родствен­ные им риски возникновения гражданской ответственности за нане­сение в процессе производства или при осуществлении космической деятельности вреда третьим лицам, в качестве которых могут выступать как юридические (организации), так и физические (население) лица.

Наиболее вероятными случаями, в результате которых может на­ступить гражданская ответственность, являются аварии, сверхнорма­тивные выбросы и утечки вредных веществ на производственных объ­ектах или при осуществлении космической деятельности, воздействие которых затронуло окружающую территорию.

Понятие эколого-правовой ответственности впервые было сформу­лировано в законе РСФСР «О предприятиях и предпринимательской деятельности», в котором предусматривалось возмещение ущерба от за­грязнения и нерационального использования природной среды. Это положение было развито в законе РСФСР «Об охране окружающей природной среды», где, в частности, рассматриваются три типа вреда, подлежащего компенсации:

  • причиненный окружающей природной среде источником повы­шенной опасности;
  • причиненный здоровью граждан неблагоприятным воздействием на окружающую природную среду;
  • причиненный имуществу граждан.

Принятый в 1997 г. закон РФ «О промышленной безопасности опас­ных производственных объектов» предусматривает, что предприятие – источник повышенной опасности – обязано обеспечить меры по за­щите населения и окружающей среды от опасных воздействий. В ст. 15 речь идет об обязательном страховании ответственности за причинение вреда при эксплуатации опасного производственного объекта, а в ст. 16 – о том, что должностные лица федерального органа исполнитель­ной власти, специально уполномоченного в области промышленной безопасности, имеют право выступать в установленном порядке в суде или в арбитражном суде представителем по искам о возмещении вреда, причиненного жизни, здоровью и имуществу других лиц вследствие нарушений требований промышленной безопасности.

Таким образом, на законодательном уровне провозглашена ответ­ственность предприятия за загрязнение окружающей среды и предусмо­трена возможность удовлетворения исков частных лиц, организаций и го­сударства к предприятию – виновнику нанесения экологического ущерба.

  1. Промышленные риски. Любая производственная деятельность со­пряжена с освоением новой техники и технологий, поиском резервов, повышением интенсивности производства. Однако внедрение новой техники и технологий ведет к опасности техногенных катастроф, при­чиняющих значительный ущерб природе, людям, производству. Под промышленными рисками понимают опасность нанесения ущерба предприятию и третьим лицам вследствие нарушения нормального хода производственного процесса. Кроме того, к ним относят опасность по­вреждения или утери производственного оборудования и транспорта, разрушение зданий и сооружений в результате воздействия таких внеш­них факторов, как силы природы и злоумышленные действия.

Для промышленного производства наиболее серьезным и часто встречающимся является риск возникновения отказов машин и обо­рудования, а в наиболее тяжелых проявлениях – возникновения ава­рийной ситуации. Это может произойти на промышленных объектах в результате событий различного характера:

  • природного – землетрясение, наводнение, оползни, ураган, смерч, удар молнии
    и т. д.;
  • техногенного – износ зданий, сооружений, машин и оборудова­ния, ошибки при его проектировании или монтаже, злоумышлен­ные действия, ошибки персонала, повреждение оборудования при строительных и ремонтных работах, падение летательных аппара­тов или их частей и др.;
  • смешанного – нарушение природного равновесия в результате техногенной деятельности человека, например, возникновение оползня при строительных работах.

Технические риски связаны с возможностью аварий из-за внезап­ного выхода из строя машин и оборудования или сбоя в технологии производства. Проблемой технических видов страхования являются оценка частоты аварий и способ оценки ущерба от них. Технические виды страхования имеют универсальный характер, т. е. защищают объ­ект от множества причин ущерба (ошибки управления, монтажа, на­рушения технологии, небрежность в работе и т. д.), которые приводят к преждевременным отказам, выходу из строя машин и оборудования. Таким образом, технические риски предполагают нанесение ущерба имуществу, жизни и здоровью людей, а также финансовым интересам предприятия вследствие перерыва в производстве и совершения сверх­нормативных затрат.

По видовому составу основных и оборотных фондов, в которых тех­нические риски проявляются, они подразделяются:

  • на машины и оборудование – промышленные риски;
  • здания, сооружения, передаточные устройства – строительные (строительно-монтажные) риски;
  • приборы, вычислительная техника, средства связи – электротех­нические риски;
  • транспортные средства – транспортные риски (каско);
  • сельское хозяйство – риски заболевания животных и растений, падежа скота, порчи урожая и т. д.

К техническим рискам относятся:

  • вероятность потерь вследствие отрицательных результатов научно-исследовательских работ;
  • вероятность потерь в результате недостижения запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологиче­ских разработок;
  • вероятность потерь от низких технологических возможностей про­изводства, что не позволяет освоить результаты новых разработок;
  • вероятность потерь в результате возникновения при использова­нии новых технологий и продуктов побочных или отсроченных во времени проблем;
  • вероятность потерь вследствие сбоев, поломки оборудования и т. д.

Весь опыт человека показывает, что повторение видов катастроф означает, что частично они могут предсказываться и управляться на раз­ных уровнях. Составляя такую классификацию видов катастроф, можно показать, что управление рисками этих катастроф возможно только при определенном уровне организации человека.

Так как возможности любого государства ограничены, интеграция его с другими государствами представляется необходимой. Эта инте­грация дает возможность управлять трансграничными и наднациональ­ными рисками, что является необходимой предпосылкой для перехода на более высокий уровень управления. Хорошим примером междуна­родной интеграции может служить международное сотрудничество в области наблюдения и исследований предвестников землетрясений, имеющих региональные и глобальные масштабы. Есть и другие круп­ные международные проекты:

  • создание животных с заранее запланированными свойствами; в со­временной научной литературе рассматривается несколько раз­новидностей риска, каждая из которых имеет свои особенности.

Технико-технологические риски

Технологический риск связан с особенностями применяемых ком­паниями технологий.

Технический риск – риск, вызываемый сбоями в организации произ­водства, технологическими катастрофами и изменениями в интенсив­ности производства.

Технический риск выражается:

  • во внезапных остановках производства;
  • в сбоях и поломке оборудования;
  • в недостижении желаемых параметров деятельности организации при существенном уровне техники;
  • во взаимодействии технологии с существующими техническими средствами.

Его особенность – не способен приводить к покрытию убытков за счет фонда амортизации; не приводит к убыткам; может быть связан с человеческими факторами.

Эффективная предпринимательская деятельность традиционно со­пряжена с освоением новой техники и технологии, поиском резервов, повышением интенсивности производства. При этом внедрение новой техники и технологии ведет к опасности техногенных катастроф, при­чиняющих значительный ущерб природе, людям, производству. В дан­ном случае речь идет о техническом риске. Не стоит забывать, что важно будет сказать, что технический риск относится к группе внутренних рисков, поскольку предприниматель может оказывать на данные риски непосредственное влияние и их возникновение традиционно зависит от деятельности самого предпринимателя.

Отметим, что технический риск определяется степенью организации производства, проведением превентивных мероприятий (регулярной профилактики оборудования, мер безопасности), возможностью про­ведения ремонта оборудования собственными силами предпринима­тельской фирмы.

В документе ICH Q9 «Менеджмент рисков для качества» (Quality risk management) предлагается использование разных инструментов для ме­неджмента риска (приложение), в том числе технических рисков:

  • основные инструменты менеджмента качества;
  • анализ видов и последствий отказов (FMEA);
  • анализа видов, последствий и критичности отказов (FMECA);
  • анализ дерева неисправностей (FTA);
  • анализ опасностей и критические контрольные точки (НАССР);
  • анализ опасностей и работоспособности (HAZOP);
  • инструменты статистического контроля (SPC). Неопределенность проявляется в параметрах информации на всех стадиях ее обработки и, соответственно, на всех стадиях технологическо­го цикла управленческого решения. Она трудно измеряется. Обычно ее оценивают качественно типа больше или меньше, например, неопреде­ленность информации составляет 30 %.

Большая вероятность возникновения риска соответствует минимуму качественной информации. Для увеличения точности анализа риска используют следующий алгоритм процесса:

  1. I. Фиксация рисков

При оценке финансово-хозяйственной деятельности предлагается провести фиксацию рисков, т. е. ограничить количество существующих рисков, используя принцип «разумной достаточности». Этот принцип основывается на учете наиболее значимых и наиболее распростра­ненных рисков для оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Рекомендуется использовать следующие виды рисков: региональный, природно-естественный, политический, законодатель­ный, транспортный, имущественный, организационный, личностный, маркетинговый, производственный, расчетный, инвестиционный, ва­лютный, кредитный, финансовый.

  1. Составление алгоритма принимаемого решения

Данный этап в оценке рисков финансово-хозяйственной деятель­ности предназначен для поэтапного разделения планируемого решения на определенное количество более мелких и простых решений. Такое действие называется составлением алгоритма решения.

III. Качественная оценка рисков

Качественная оценка рисков подразумевает: выявление рисков, присущих реализации предполагаемого решения; определение ко­личественной структуры рисков; выявление наиболее рискоопасных областей в разработанном алгоритме принимаемого решения. Анализ рисков можно подразделить на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный и количественный. Качественный анализ имеет це­лью определить (идентифицировать) факторы, области и виды рисков. Количественный анализ рисков должен дать возможность численно определить размеры отдельных рисков и риска предприятия в целом.

Основная цель данного этапа оценки – выявить основные виды ри­сков, влияющих на финансово-хозяйственную деятельность. Преиму­щество такого подхода заключается в том, что уже на начальном этапе анализа руководитель предприятия может наглядно оценить степень рискованности по количественному составу рисков и уже на этом этапе отказаться от претворения в жизнь определенного решения.

  1. Количественная оценка рисков

Анализ рисков можно подразделить на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный и количественный. Качественный ана­лиз имеет целью определить (идентифицировать) факторы, области и виды рисков. Количественный анализ рисков должен дать возмож­ность численно определить размеры отдельных рисков и риска пред­приятия в целом.

В основу количественной оценки рисков предлагается положить ме­тодику, применяемую при проведении аудиторских проверок, а именно: оценку рисков по контрольным точкам финансово-хозяйственной де­ятельности. Использование данного метода, а также результаты каче­ственного анализа позволяют проводить комплексную оценку рисков финансово-хозяйственной деятельности.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *