Предприниматели в России

Кевин Джелфанд, 23 года: изготовление протеиновых коктейлей

  • Государственный Университет Сан-Диего, окончил в июне 2012
  • Компания: Shake Smart

В июле 2010 года, выходя из тренажерного зала Университета Сан-Диего, Кевин вдруг осознал, насколько противно пить теплый протеиновый коктейль с комками. «На вкус он походил на грязь», – вспоминает он.

Тогда Джелфанд решил, что приготовит собственный напиток, добавив к протеиновой пудре свежие фрукты и обезжиренное молоко. Смесь не только сохраняла эффект протеинового коктейля, но и была очень вкусной.

Он рассказал о своей бизнес-идее напарнику по тренажерному залу Мартину Рейману: в итоге партнеры придумали более 60 различных смесей и протестировала коктейли на 20 друзьях. В итоге остановились на 15 вкусах, включая «шоколадный морозный», сделанный из шоколадной протеиновой пудры, нектара агавы, молока и льда. Они собрали $50 000 от семьи и друзей и открыли киоск Shake Smart возле тренажерного зала. По их расчетам, нужно было продавать 60 напитков в день, чтобы окупиться.

Shake Smart стал бомбой – сразу же после открытия они продавали около 120 шейков в день, и шесть месяцев спустя у них работало 12 человек.

Этой весной Shake Smart открыл точку в торговом центре в Сан-Диего около круглосуточного спортклуба. К концу года Джелфанд ожидает выручку в $740 000.

Александра Эбрахам, 23 года: средство от мокрых полов

  • Университет Сиэтла, старшекурсница
  • Компания: DripCatch

В мае 2010 Александра Эбрахам, работая официанткой в люксовом отеле Salish Lodge в штате вашингтон, поскользнулась на мокром полу и упала на спину. Эбрахам было не столько больно, сколько обидно: с мокрыми полами она сталкивалась во всех ресторанах.

Чтобы избежать таких падений, Эбрахам попросила своего босса установить cпециальный резервуар, куда бы падали капли с полок для свежевымытой посуды. Когда он сказал, что такой вещи не существует, Эбрахам не поверила и три месяца искала приспособление в интернете. Не обнаружив ничего, разработала сама: это просто черный пластиковый поддон размером 50 на 50 см. Поддон крепко пристегивается к полкам, которые потом ставятся внутрь индустриальных посудомоечных машин. Один китайский производитель согласился создать прототип, который Эбрахам назвала DripCatch.

Судебные иски к американским ресторанам в связи с падениями на мокрых полах составляют около $2 млрд, поэтому поддоны за $50 оказались востребованными. Эбрахам быстро заручилась поддержкой известного повара в Сиэтле Тома Дугласа, который сказал про DripCatch: «Как здорово найти такой продукт, который заставит вас хлопнуть себя по голове и подумать: «Отлично! Это как раз то, что нужно!». Его помощь помогла Эбрахем собрать инвестиции в $81 000.

Но начать собственный бизнес оказалось не так просто. Эбрахем взяла академический отпуск и работала на двух работах, чтобы платить по счетам. После очередного выяснения отношений с китайскими производителями, она решила работать с американской компанией, которая могла производить поддоны менее крупными партиями и по стоимости на $3 меньше.

В мае 2012 DripCatch был показан на торговой выставке Национальной ассоциации ресторанов в Чикаго. Эбрахам продала уже 600 DripCatches и ожидает, что общие продажи за 2012 год составят $1 млн. Осенью она планирует вернуться в университет.

Сэм Барнетт, 22 года: фонд, инвестирующий на основе особой модели

  • Калифорнийский технологический институт, выпускник, июнь 2012
  • Компания: SBB Research Group

Сэм Барнетт вырос в городе Хайленд-Парк, штат Иллинойc, где его отец владел компанией, инвестирующей в недвижимость. Так у Сэма с самого детства появился интерес к рынку ценных бумаг. В 10 лет он убедил своего отца купить акции Emerson Electric, пару месяцев спустя они выросли на 25%. Ко времени, когда Сэм поступил в институт, его портфель вырос до $250 000.

В январе 2010 года Барнетт начал применять для инвестиций компьютеризированную количественную модель. По его словам, эта модель обеспечивает хороший доход, когда индекс S&P идет вверх, и практически не несет убытков, когда индекс падает. За первый квартал торгов S&P вырос на 7% – портфель Сэма прибавил 31%. Университетский профессор по финансам узнав об этом представил парня группе тайваньских инвесторов, которые согласились инвестировать в его модель $2 млн. Так появилась SBB Research Group.

Когда его фонд вырос до $50 млн, Барнетт нанял 38-летнего Мэтта Эйвена, который до этого работал на одного чикагского брокера-дилера в качестве операционного директора. Вскоре у SBB было 12 сотрудников. Фонд завершил свой первый полный торговый год в феврале с доходностью 18,7% против 0,97% индекса S&P. Барнетт, который в сентябре начинает учиться на докторской программе по финансам в Северо-Западном университете, планирует запустить еще один фонд на $50 млн.

Оливер Богнер, 19 лет: организация реалити-шоу

  • Университет Чепмена, второкурсник
  • Компания: Bogner Entertainment

Когда Оливер Богнеру исполнилось 13 лет, он уговорил свою бабушку стать своим первым инвестором. На полученные $1000 Оливер хотел купить аудиооборудование, чтобы выучиться на диджея. К 15 годам, будучи учеником старшей школы в Беверли-Хиллз, он собрал более $100 000, проведя около 100 танцевальных вечеринок за год: на него работали 15 друзей.

Отец Оливера, 51-летний продюсер, подсказал сыну, что он мог бы добиться успеха, занимаясь телевизионными реалити-шоу. Оливьер придумал концепцию «Принц вечеринок 90210», которую тут же купил один из кабельных каналов. Шоу не пошло дальше пилотного проекта, но Богнер не отчаялся. «Я был ужасно вдохновлен, – вспоминает он. – Я понял, что хотел бы делать всю оставшуюся жизнь».

В 19 лет он стал самым молодым исполнительным продюсером реалити-ТВ в Лос-Анджелесе. Богнер придумал около 50 концепций реалити-шоу. Десяток из них успешно проданы кабельным каналам, включая Oxygen, Animal Planet and Lifetime. Когда идея продается, Богнер получает от 3% до 10% продюсерского бюджета. По его словам, он уже заработал около $100 000 на сделках. Ни одна из концепций Богнера пока не была выпущена в эфир в качестве сериала, но уже были спецпоказы: так канал Oxygen показал его шоу знакомств Love Scouts, и еще два шоу появятся в эфире этой осенью (одно из них, Addicts & Animals, о калифорнийской семье, которая занимается реабилитацией наркоманов с помощью животных).

Поначалу Богнер собирался поступать в Университет Южной Калифорнии, который широко известен в развлекательной индустрии. Но пройдясь по огромному кампусу с 35 000 студентами понял, что хотел бы учиться в университете поменьше и выбрал Университет Чепмена. «Я почувствовал, что университету нужен такой парень, как я, чтобы сделать ему имя», – хвастается второкурсник.

Райли Гудман, 22 года: носки для игры в лакросс

  • Вашингтонский университет, старшекурсник
  • Компания: Strideline

Одноклассники Райли Гудман и Джейк Директор всегда хотели начать свой бизнес. Но дальше разговоров дело не шло, пока их товарищ по игре в лакросс не попал в серьезную автомобильную аварию.

Друг остался цел и невредим, но мысль о близости смерти подтолкнула Гудмана и Директора к действиям. Они припарковали машину Гудмана на вершине холма за Сиэтлом и решили, что не двинутся с места, пока не разработают идею для новой компании. Четыре часа спустя концепция была найдена: высококачественные командные носки для игроков в лакросс.

Взяв $1400, которые они получили от родителей на выпускной, друзья использовали сайты Tradekey.com и Alibaba.com, чтобы оценить спрос на носки, дизайн которых они разработали с помощью Microsoft Paint. На них была изображена возносящаяся над горизонтом башня Спейс-Нидл – один из символов Сиэтла. Спустя три месяца они продали весь свой запас в 1000 штук по $6 за пару. Параллельно студенты посещали лекции по финансам, бизнесу и маркетингу.

Сейчас 25 магазинов Сиэтла продают бренд Strideline уже по $12 за пару. Гудман говорит, что за год фирма достигла оборота $200 000, половина их которых – прибыль. Этим летом они добавили 11 новых вариантов дизайна, включая панорамы Нью-Йорка, Сент-Луиса и Сан-Франциско.

Даллас Робинсон, 25 лет: изготовление бальзама для губ

  • Университет долины Юта, старшекурсник
  • Компания: Kisstixx

В 18 лет Далласа занимали только две вещи: спорт (вейкборд и сноуборд) и девушки. Но первое начало мешать второму. По его словам, губы от занятий любимым спортом часто обветривались, и он переживал, что если придется целовать девушку, она запомнит только одно – потрескавшиеся губы. Даллас перепробовал множество брендов бальзамов для губ, большинство из которых были «отвратительными». Тогда у Робинсона возникла идея создать высококачественный бальзам для губ с солнцезащитным эффектом, который он мог бы использовать сам и предложить своей девушке.

Робинсон был мормоном и должен был откладывать воплощение своей мечты до тех пор, пока не совершит обязательную двухгодичную миссию церковной службы. В 2009 году он вернулся в университет и выдвинул свою идею бальзама для губ на лекции по предпринимательству, взяв к себе в напарники однокурсника Майка Буономо. Школьный Центр по развитию малого бизнеса помог ему получить кредит на $50 000.

По словам Робинсона, себестоимость упаковки с двумя Kisstixx – от 86 центов до $1, в зависимости от объема. А стоят они уже $3 оптом и $6 в розницу. В марте 2010 года партнеры начали продавать первую партию из 6000 упаковок Kisstixx в школьных коридорах. Распродавали полгода. Параллельно обзванивали ритейлеров и участвовали в выставках – на выставке подарков, например, соорудили стенд для поцелуев и продали товара на $3200 за три дня.

В марте этого года Робинсон и Буономо появились в реалити-шоу Shark Tank, посвященном стартапам. В конце шоу миллиардер Марк Кьюбан предложил Робинсону сделку – $200 000 за долю 40%.

По итогам года продажи фирмы составили $188 000: Робинсон предсказывает, что они преодолеют семизначную отметку в следующем году. Компания ведет переговоры с ритейлерами и дистрибьюторами в 43 странах: в этом году Kisstixx начинает продаваться в Японии, Израиле, Великобритании и Австралии.

Макс Аленхат, 22 года: подсчет деревьев в лесу с помощью спутника

  • Йельский университет, окончил в мае 2011 года
  • Компания: Silvia Terra

Более ста лет лесопромышленники оценивали свои активы, используя один и тот же затратный по времени метод: вручную подсчитывали различные породы деревьев по разным образцам лесных участков, а потом экстраполировали результаты на все владение. Подобный подсчет дубового, вишневого и березового леса в 20 000 акров может занять шесть месяцев и стоить $100 000.

Макс Аленхат и его партнер Зэкери Пэриза придумали, как перенести этот процесс в XXI век. Они тоже считают деревья на земле, но для этого используют спутниковые изображения и алгоритм, разработанный Пэриза. Алгоритм помог существенно сократить число участков, образцы которых нужно было проанализировать, и сфокусироваться на областях, где размер деревьев и разнообразие видов наиболее репрезентативны для всего леса. Это работа стоит всего лишь $12 500.

«Они взяли старую методологию и преобразовали ее с помощью технологий», – говорит Тим Коррьеро, управляющий директор FIA Timber Partners, инвестирующей в лесопромышленность. С момента запуска в 2009 году, Silvia Terra привлекла пять клиентов и получила доход более $200 000. Аленхат ожидает, что к концу этого года продажи достигнут $1 млн, а к концу 2013 года утроятся.

Эни Вэнг, 23 года: сеть женских порталов

  • Гарвардский университет, старшекурсница
  • Компания: Her Campus Media

«Мы зарабатываем на том, что студенты постоянно сидят, уткнувшись в свои ноутбуки, не слушают лекции, читая последние новости на Her Campus», – говорит Эни Вэнг о своей сети женских порталов, которую она запустила в 2009 году вместе со своими друзьями, тоже студентами Гарварда Стефани Каплан и Уинздором Хэнгером.

Her Campus предлагает обычный дамский микс историй о любви, красоте и здоровье, но у каждого кампуса есть свой собственный микросайт My Campus, который производит контент для студенток именно этого университета. Студентки Университета Дьюка, посетив Her Campus, увидят статью «10 вещей, по которым ты будешь скучать в Университете Дьюка», в то время как девушки в Джорджтаун видят колонку о праздновании Дня Джорджтауна. Рекламодателям нравится такой таргетированный подход.

В написании и редактировании микросайтов команде Вэнг помогает более чем 3000 неоплачиваемых студентов-журналистов. Средняя ежемесячная аудитория этого сайта 850 000 пользователей, а доход за прошлый год составил более $300 000. Команде Вэнг принадлежат 80 других доменных имен, включая HisCampus.com. Сейчас они исследуют, как можно привлекать читательниц, уже после того как те окончили университет. «Это один из тех способов, как можно расшириться и сделать Her Campus идеей на миллиард», – заявляет Вэнг.

LiveInternetLiveInternet


Интересная статистика с сайта vz.ru
40% компаний в мире не имеют ни одной женщины на сколько-нибудь заметной руководящей должности. К такому выводу пришли сотрудники аудиторско-консалтинговой ассоциации Grant Thornton в результате масштабного исследования, приуроченного к 8 Марта. Россия оказалась единственной страной, где женщины активнее, чем мужчины, рвутся в бизнес.
Женщин-руководителей в российском бизнесе мало и в обозримом будущем больше не станет. К таким выводам ученые пришли в результате исследований, сделанных накануне Международного женского дня.
Зато Россия оказалась единственной страной, где женщины активнее, чем мужчины, рвутся в бизнес. По данным организации GEM, 23% женщин готовы открыть свое дело, а предприимчивых мужчин нашлось всего 18%, цитирует телекомпания «НТВ» результаты исследования.
Однако реальная жизнь опровергает желания – с каждым годом в России женщин в бизнесе становится все меньше. Например, в 2004 году, по данным исследования компании Grant Thornton, Россия была на первом месте среди стран с самой высокой долей частных компаний, имеющих женщин в своем руководстве: тогда этих компаний было 88%. Теперь же РФ опустилась на 10-ю строчку в этом списке с 73%.
Бастион российских женщин-руководителей – должность главного бухгалтера. По данным исследования PricewaterhouseCoopers, в кресле главбуха сидят 82% женщин. А вот на более современной должности финдиректора соотношение обратное – 78% мужчин.
Неплохие позиции у женщин – начальниц отделов кадров (62%), а также у глав отделов маркетинга и продаж (42%).
Однако чем выше по карьерной лестнице, тем женщин на руководящих позициях меньше: 14% в советах директоров и только 4% в должности гендиректора.
Тем не менее равноправие гораздо более заметно в вопросе оплаты труда: авторы исследования утверждают, что 96% компаний платят женщинам столько же, сколько мужчинам.
Самое тревожное положение с женщинами в бизнесе сложилось в Японии – там лишь каждая четвертая фирма имеет на начальственных должностях хотя бы одну женщину. А в Британии, по данным PricewaterhouseCoopers, с 2002 по 2007 год количество женщин, занимающих высокие руководящие посты в 350 крупнейших компаниях, сократилось на 40%.

По данным Grant Thornton, сегодня в Великобритании 64% всех компаний имеют на высоких руководящих должностях хотя бы одну женщину. Это меньше, чем в Греции (73%), континентальном Китае (91%) или на Филиппинах (97%). Составители документа подсчитали: чтобы исправить дисбаланс, на руководящие позиции в британском бизнесе нужно принять дополнительно 6 тыс. женщин, передает ВВС.
По словам главы отдела диверсификации PricewaterhouseCoopers Сары Черчман, одной из причин низкого числа женщин в бизнесе, в данном случае в Британии, может быть заметно возросшая стоимость ухода за ребенком. «Это создает проблемы на будущее, – заявила она в интервью газете Guardian. – Женщины уходят из корпоративной жизни».
Страны с самым низким числом женщин на руководящих должностях в бизнесе:
1. Япония – 25%,
2. Нидерланды – 27%,
3. Люксембург – 37%,
4. Германия – 41%,
5. Италия – 42%.
Страны с самым высоким числом женщин на руководящих должностях в бизнесе:
1. Филиппины – 97%,
2. Китай – 91%,
3. Малайзия – 85%,
4. Бразилия – 83%,
5. Гонконг – 83%,
…10. Россия – 73%.

Женское дело: 10 успешных бизнес-леди в истории

Секрет успеха: антивозрастная косметика по рецептуре дядюшки Джона плюс успешная рекламная стратегия.

Деловые принципы:»Как только вы повернулись к покупателю спиной, вы его потеряли».

Эсте Лаудер первой предложила своим покупательницам бесплатные пробники и подарки за покупку и обожала сама консультировать клиенток.

«Время не на вашей стороне, а я — да!» — лишь один из ее знаменитых рекламных лозунгов.

Злые языки утверждали, что такой наивный «женский» подход до добра не доведет, но система, запущенная Лаудер, очень скоро принесла свои плоды.

© AFP Эсте Лаудер, 1992, Франция

«Не пишите гневных писем»

Лаудер предпочитала работать лично не только с клиентами, но и с персоналом: она проводила много времени за прилавком, своим примером вдохновляя продавцов. «Мое теперешнее положение – результат не мечтаний или упований, а упорного труда», – напоминала она своим сотрудникам.

«Если женщина, которая занимается бизнесом, думает об успехе своего брака, она должна чрезвычайно тонко давать своему мужу возможность ощутить себя сильным и значительным — и тогда он на самом деле будет сильным и значительным».

Муж Джозеф поддерживал Эсте во всех начинаниях, отвечая за финансовые вопросы фирмы, сыновья, невестки и внуки продолжили дело, когда она ушла на покой в возрасте 87 лет. Сейчас Estee Lauder возглавляет старший из двух сыновей Эсте и Джозефа – Леонард Лаудер. Он начал работать в фирме рассыльным в 10 лет, а сейчас занимает 131-е место в списке миллиардеров мира.

2. Вдова Клико: шампанское, достойное Пушкина

Мадам Барб-Николь Клико (в девичестве Понсарден) родилась в 1777 году в Реймсе в семье богатого текстильного промышленника. Отец смог удачно выдать дочь замуж за сына своего коллеги – Филиппа Клико, который кроме текстильной промышленности имел еще и небольшой винный бизнес. Молодые супруги стали развивать дело отца, но в 1804 году мсье Клико неожиданно скончался, оставив бизнес в руках своей вдовы. Сегодня бренд «Вдова Клико» занимает второе место в мире по объемам продаж, уступая лишь Moet & Chandon.

Секрет успеха: элитное шампанское, созданное по инновационным для того времени технологиям. При ней был изобретен новый способ производства, существенно ускоряющий производство шампанского и обеспечивающий прозрачность напитка: бутылки теперь ставили горлышком вниз, чтобы осадок собирался в горлышке, потом замораживали и удаляли ледяную пробку вместе с осадком.

Деловые принципы: Следить за конкурентами

© Леон Конье. «Портрет вдовы Клико», 1860-1862

Барб-Николь Клико старалась быть на шаг впереди конкурентов – особенно главного из них — Жана-Реми Моэта. Втайне ото всех она отправила в Россию 75 ящиков шампанского, которое пошло в Петербурге «на ура» по цене 12 рублей за бутылку. «…Из всех хороших вин, уже ударивших в головы северян, — докладывал управляющий хозяйке, — ни одно не походит на розлив 1811 года… Это дивное вино действует убийственно… Ваше вино— нектар, оно по крепости как Венгерское вино, желтое, как золото».

Вдовы Клико или Моэта
Благословенное вино
В бутылке мерзлой для поэта
На стол тотчас принесено.

(А.С. Пушкин, «Евгений Онегин»)

Победное шествие шампанского вдовы Клико не остановила ни война 1812 года, ни ограничения в торговле – шампанское Клико пили по обе стороны баррикад. И даже Пушкин не устоял.

«Что бы ни случилось — держать лицо»

Единственная дочь вдовы Клико Клементина (изображена на картине выше вместе с матерью) к семейному делу была равнодушна и с гораздо большей охотой выскочила замуж за графа Луи де Шевинье, ловеласа и картежника. Граф сначала с удовольствием проматывал состояние тещи, а потом взял да и выпустил брошюрку о своих любовных похождениях в стиле 18+. Пока дочь сгорала от стыда, вдова Клико выкупила весь тираж и приказала уничтожить, но парочка копий все же дошла до наших дней.

3. Хелена Рубинштейн: скупой получает больше

Хелена (Хая) Рубинштейн была восьмым ребенком в семье краковского лавочника. Освоив азы медицинской профессии, не зная английского, она отправилась из Польши в Австралию, где начала делать крема для лица из местных ингредиентов. Одна из линий, содержавшая травы с Карпатских гор, стоила Хелене десять пенсов за бутылку, а продавалась по шесть шиллингов – эта женщина всегда знала цену деньгам. Сегодня марка Helena Rubinstein принадлежит корпорации L’Oréal, ее средства продаются в 50 странах мира.

Секрет успеха: первая в мире сеть салонов красоты – сначала в Австралии, затем в Европе и Америке, в которой использовался комплексный подход при лечении заболеваний кожи. Рубинштейн первой классифицировала кожу по типам (сухая/жирная/нормальная) и придумала трехступенчатую систему ухода, применяемую и сегодня. Кстати, «День красоты», после которого клиентки сияли (и сейчас сияют) от счастья, оставив кругленькую сумму в салоне – тоже ее ноу-хау.

Деловые принципы: Метод кнута и…кнута

© AFP Портрет Элены Рубинштейн, урожденной полячки, построившей карьеру в Австрии.

Подчиненные прозвали Рубинштейн «женщина-смерч» и «тиран-истребитель», она контролировала каждый вздох в своих салонах и то и дело урезала сотрудникам зарплаты. Вышколенные и голодные продавцы десятками сбегали от начальницы — прямо в объятия ее ближайшей конкурентки Элизабет Арден.

Экономия – путь к богатству

Одна из самых богатых женщин мира Хелена Рубинштейн слыла настоящей скрягой: никогда не обедала в ресторанах, предпочитая сделанные собственноручно бутерброды, торговалась за каждый грош.

Даже в возрасте 92 лет Рубинштейн невозможно было сломить. Грабителям, однажды ворвавшимся в ее пентхаус, она заявила: «Вы можете меня убить, но ограбить себя я не позволю».

На что Хелена денег никогда не жалела, так это на искусство, считая покупку картин выгодной инвестицией. Она и сама позировала — Берару, Сазерленду, Дали.

4. Коко Шанель: риск – благородное дело

«Моду следует принимать, иначе вы будете выглядеть смешными. Однако принимать новое следует незаметно, маленькими порциями», — говорила легенда моды ХХ века Габриэль (Коко) Шанель. Девушка из приюта, швея в магазине готового платья, певичка в кафешантане – собственная империя далась Коко Шанель не сразу. Зато сейчас дом Chanel – образец роскоши и элегантности с ежегодным оборотом около 1,089 миллиарда долларов.

Секрет успеха: маленькое черное платье и Chanel №5

Деловые принципы: «Не выходите замуж за мужчин с кошельком для мелочи»

© Коко Шанель, 1920

Коко Шанель не скрывала, что талант талантом, а встать на ноги ей помогли ее мужчины. Первый — Этьен, богатый наследник и спортсмен, предоставил в распоряжение Габриель свою квартиру, где она открыла свою первую мастерскую. Настоящей опорой для нее был молодой англичанин Артур Кэпел — самая большая любовь Шанель. Он рассмотрел в Коко перспективную предпринимательницу и в 1910 году помог ей приобрести помещение на рю Камбон в Париже, где она открыла свой первый магазин. Очень скоро у нее появился Дом моделей на фешенебельном курорте Биарриц.

«Я не занимаюсь модой. Я сама — мода», — говорила Коко.

Не бойтесь устроить революцию

До Шанель женщины были погребены под километрами ткани и кружев: узкие юбки, огромные турнюры, шлейфы и гигантские шляпы. Она предложила женщинам невиданные наряды, частично позаимствованные из мужского гардероба, и смогла разрушить стереотип, который гласит, что черный цвет – бедный и траурный. В течение пяти лет она выпускала только черное, и вещи в один миг разлетались с полок магазинов. Шанель творила моду, не обращая внимания на традиции, не считаясь с тем, что принято, а что – нет.

Возродитесь из пепла, если придется

В конце 30-х с началом Второй мировой Коко Шанель вынуждена была закрыть все свои бутики и перебралась в Швейцарию, поскольку во Франции ее возненавидели за роман с нацистским офицером – какой серьезный удар по репутации!

Только в 1953 году Шанель вернулась в Париж, где ей пришлось строить бизнес заново. На возвращение былой славы ушло три года, зато теперь Коко стала производить не только женскую одежду, а еще и сумки, обувь, аксессуары.

Коко Шанель умерла в 1971 году, не оставив наследников. В 1965 году управлять модным бизнесом начал сын давнего партнера Шанель Пьера Вертхаймера — Жак. С 1983 года направлением моды руководил Карл Лагерфельд, который «оживил бренд» и поднял его на новый уровень.

5. Мэри Кэй Эш: продажи с любовью

Мэри Кэй Эш, основательница компании имени себя, считается самой успешной женщиной-предпринимательницей в американской истории. По данным на январь 2013 года, объем продаж Mary Kay в мире составляет более 3 миллиардов долларов, а ее продукция представлена в 35 странах мира, где ее распространяют около 2,5 миллиона независимых консультантов.

Секрет успеха: Мэри Кэй Эш не просто основала косметическую компанию. Она создала новую корпоративную культуру, чуть ли не религию, основанную на мотивации, в которой у каждого члена команды есть своя роль и волшебное название должности — например, Национальный Лидер. По убеждению Мэри Кэй, она создала Компанию, «у которой есть сердце».

Деловые принципы: «Вы это сможете!»

Это основа основ философии Мэри Кэй, ведь сама она сделала практически невозможное – заставила весь мир вновь поверить в историю о Золушке. В 17 лет Мэри Кэй вышла замуж, родила троих детей, а несколько лет спустя муж подал на развод. В течение 25 лет Мэри Кэй работала торговым агентом, но, так и не получив повышения (должность отдали мужчине), в 45 лет уволилась, чтобы написать книгу о женщинах в бизнесе. В процессе Мэри Кэй поняла, что ее рукопись похожа на бизнес-план идеальной компании, в которой она хотела бы работать. Тогда она решила создать ее сама. В 1963 году Мэри Кэй при поддержке 20-летнего сына Роджера основала компанию Mary Kay Cosmetics со стартовым капиталом 5 тысяч долларов.

© Mary Kay Inc Американская предпринимательница и основательница компании Mary Kay Cosmetics, Мэри Кэй Эш

«Основа лидера — не разум, а сердце. Вы можете любить людей и не быть для них лидером, но быть лидером и не любить людей вы не можете».

Такого рода бизнес-принципы, придуманные Мэри Кэй Эш, можно перечислять долго, и в конце весь этот свод напоминает Библию. Однако цифры продаж доказывают, что эта индустрия красоты и добра работает не зря, принося счастье если не потребителям, то сотрудникам — точно. Вот «история успеха» одного из Национальных Лидеров фирмы Ангелины Антипенко, опубликованная на сайте Мэри Кэй: «Оглядываясь на пройденный путь, я чувствую в себе и в окружающем меня мире огромное позитивное изменение. Я научилась в Компании дарению и служению. Я открыла сердце и впустила в него всю любовь, всю красоту, всю энергию, которую вложила Мэри Кэй в созданную ею Компанию-мечту».

6. Рут Хэндлер и вселенная Барби

Простая американка Рут Хэндлер работала с 10 лет и точно знала, чего хочет добиться в будущем – поступить в колледж и зарабатывать самостоятельно. В 1945 году вместе с мужем Эллиотом и его другом она организовала компанию по производству рамок для фотографий и игрушечной мебели, которую Рут мастерила из остатков древесины, а потом и кукол Барби – главного изобретения Рут. Сейчас компания Mattel — международный лидер на рынке игрушек и семейных товаров, входит в сотню лучших работодателей Америки. Куклы Барби обеспечивают треть продаж корпорации.

Секрет успеха: пластиковая кукла-блондинка с пышными формами, которая заменила бесполых пупсов и стала любимой игрушкой девочек всех народов мира с 1959 года и по сей день.

Деловые принципы: Хотите производить товар – наблюдайте за потребителями

© AFP Рут Хэндлер, изобретательница куклы Барби представляет специальную куклу к 40-ой годовщине. Нью-Йорк.

Рут придумала свою Барби, глядя, как дочь Барбара играет с бумажной куклой. «Я считаю, что такие игрушки не способствуют развитию у девочек самоуважения — у нее же совсем нет груди!», — говорила потом Рут. Барби можно было одевать в роскошные наряды и причесывать, знакомить с Кеном и селить в игрушечном домике – производство миллионов аксессуаров, конечно, взяла на себя компания Mattel.

Телевидение – двигатель продаж

Еще до создания Барби Рут поняла, как лучше всего продвигать товар — Хэндлеры впервые пустили рекламу своих игрушек по ТВ между показом мультиков Disney, тогда как остальные производители действовали через розничного продавца. На рекламу компания потратила 500 тысяч долларов, зато через два года заработала 14 миллиардов. Поэтому, когда взрослые с недоверием отнеслись к блондинистой новинке «с грудью», Рут уже знала, что делать, и снова обратилась к массированной рекламе на телеэкранах. Первую партию Барби в объеме 351 штук стоимостью по 3 доллара раскупили мигом. За первые 10 лет Барби принесла в карманы четы Хэндлеров 500 миллионов долларов. Впоследствии Рут Хэндлер проявила себя в качестве сценариста при создании мультфильмов о своей героине, в частности, «Барби и Щелкунчик».

7. Опра Уинфри: заговорят все

На прошлой неделе американская телеведущая Опра Уинфри возглавила список самых влиятельных знаменитостей по версии журнала Forbes — в пятый раз за свою карьеру. Состояние Опры оценивается в 2,7 миллиарда долларов – женский рекорд в шоу-бизнесе. Она является первой и единственной темнокожей женщиной-миллиардером в истории, владеет телеканалом Oprah Winfrey Network, журналом Oprah Magazine и спутниковой радиостанцией Oprah Radio.

МВД России раскрыло схему вывода из страны 37 млрд руб., организованную молдавским олигархом Владимиром Плахотнюком. Следующим фигурантом уголовного дела может стать жена экс-мэра Москвы Елена Батурина?

Лидер правящей Демократической партии Молдовы (ДПМ) бизнесмен Владимир Плахотнюк, заочно арестованный в России по уголовному делу о покушении на убийство, стал фигурантом нового уголовного дела. МВД России назвало его организатором вывода из страны более чем 37 млрд руб. Деньги, по версии следствия, выводились через ОАО «Банк Западный» и ОАО «Русский земельный банк». Бенефициаром последнего в свое время была первая и до недавнего времени единственная в России женщина-миллиардер, супруга экс-мэра Москвы Юрия Лужкова Елена Батурина. В скором времени ее начнут допрашивать? В запутанной схеме разбирался корреспондент «Документов и Фактов».

Выводили по подложным документам

МВД России возбудило два уголовных дела по статьям «Организация преступного сообщества» и «Совершение валютных операций по переводу денежных средств на счета нерезидентов с использованием подложных документов» в связи с выводом из страны более 37 млрд руб. «Мозг» и главный организатор схемы, по версии следствия, — молдавский олигарх, лидер проевропейской правящей Демократической партии Молдавии Владимир Плахотнюк, ему в этом помогал Вячеслав Платон. Оба, что примечательно, имеют российское гражданство. Также по уголовному делу арестован житель Московского региона Александр Корин.

Схема работала следующим образом. Плахотнюк и Платон, по данным следствия, организовали вывод миллиардов рублей через два банка — ОАО «Банк ‘Западный’» и ОАО «Русский земельный банк». «Серые» операции проводились в 2013 — 2014 годах «по надуманным основаниям и подложным документам». Деньги перечислялись со счетов подконтрольным аферистам юридических лиц сперва в вышеуказанные банки, а затем — под предлогом продажи валюты — на счета нерезидентов — BC Moldindconbank S.A. и других иностранных организаций.

Владимир Плахотнюк заочно арестован в России по обвинению в покушении на убийство

Впоследствии деньги списывали в рублях с корреспондентских счетов российских банков BC Moldindconbank S.A. «по подложным решениям судов» Молдавии в пользу иностранных граждан и организаций. Стоит отметить, что оба фигурирующих в уголовном деле российских банка лишены лицензий как раз в 2014 году и сейчас уже не существуют. Интересно другое — бенефициаром одного из них, «Русского земельного банка» была не кто иная как супруга экс-мэра Москвы Юрия Лужкова, первая женщина-миллиардер в России Елена Батурина.

Процент для Батуриной?

Разумеется, мы не можем голословно утверждать, знала ли Елена Батурина о выводе денег за рубеж через «Русский земельный банк», а если знала, то участвовала ли в этом. Но объективные обстоятельства позволяют сделать определенные предположения, которые могут помочь следствию в расследовании уголовного дела. А объективные выводы предоставим делать суду.

Согласно информации с сайта Rusprofile, на момент ликвидации «Русского земельного банка» Елена Батурина была его соучредителем с долей 6,3%. При этом в 2010 году компания супруги мэра Москвы «Интеко» сообщала, что Батурина избавилась от акций кредитной организации. Бизнесменше принадлежали 98,12% акций банка, и она продала их шести кипрским компаниям Boaden, Elppop, Xulaka, Kourinio, Stylileni и Fanjet. Каждая из этих компаний получила примерно 16% акций.

Интересно другое. Как писали тогда «Ведомости», фактически бизнесменша продала «Русский земельный банк» неизвестно кому. Ее представитель Геннадий Теребков утверждал, что ни сама Батурина, ни ее компания «Интеко» не имеют отношение к покупателям кредитной организации. При этом называть их конечных бенефициаров он отказался. Сделка была закрыта в октябре 2010 года, а 11 ноября Батурина все еще значилась владелицей «Русского земельного банка» в списке аффилированных лиц.

По мнению экспертов, сделка имела все признаки так называемой «переупаковки» активов. Акции попросту могли перейти к группе офшоров, а компании, связанные с прежним собственником, могли остаться фактическими бенефициарами и после купли-продажи. В общем, Батурина запросто могла остаться конечным бенефициаром «Русского земельного банка» под прикрытием продажи акций. А это значит, что на момент, когда эта кредитная организация вместе с банком «Западный» участвовала в созданной Владимиром Плахотнюком преступной схеме, Батурина могла быть заинтересованным лицом.

Неужто жена Лужкова пошла на такой риск ради щедрых комиссионных? Но ей вроде бы и так не на что жаловаться: с состоянием в $1,2 млрд она уверенно занимает лидерство в списке богатейших женщин страны по версии Forbes уже много-много лет. Впрочем, выяснять мотивы — это дело следствия. Повод для как минимум опроса Елены Батуриной в рамках уголовного дела у МВД есть.

Зачем Батурина продавала активы?

За год до странной сделки с продажей акций «Русского земельного банка» компания «Интеко» Елены Батуриной продавала ликвидные акции и земельный участок на западе Москвы, писало The Moscow Post. Распродажей активов «Интеко» занималось для погашения долгов перед банками. В частности, компания была должна 18 млрд руб. Газпромбанку и 9 млрд руб. другим кредитным организациям. Может быть спустя год бизнесменша решила формально избавиться от «Русского земельного банка» из боязни банкротства, чтобы фактически сохранить за ним контроль?

Слухи об интересе правоохранительных органов к Елене Батуриной ходили всегда. Осенью 2011 года они, казалось, вот-вот превратятся в реальность. Как писало тогда The Moscow Post, обсуждался вопрос о возбуждении в отношении жены Лужкова уголовного дела и объявлении ее в международный розыск. Материалов для уголовного преследования, казалось бы, хватало: теоретически к Батуриной можно было примерить мошенничество и уклонение от уплаты налогов.

К примеру, Банку Москвы не был возвращен кредит в размере 12,6 млрд руб. подставной компании «Премьер Эстейт». Заем был выдан под залог неликвидного имущества — земельного учатка площадью 58 гектаров. Здесь могли быть признаки мошенничества. В 2009 году Главное следственное управление ГУВД Москвы возбуждало уголовные дела в связи с уклонением от уплаты налогов Московской нефтяной компанией и Московской нефтегазовой компанией. Совладелицей обеих компаний была Елена Батурина, но ей удалось избежать уголовной ответственности.

Всего тогда корреспондент The Moscow Post Николай Головлев насчитал шесть эпизодов потенциально преступной деятельности. Этого бы хватило для того, чтобы посадить бизнесменшу на 37 лет. А теперь Елена Батурина может стать фигурантом уголовного дела уже всерьез. Все-таки 37 млрд руб. — сумма немалая. А это значит, что расследовать вывод таких денег будут серьезно и основательно.

Сергей Кочетков

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *