Найти главного бухгалтера

Парадокс — при большом количестве бухгалтеров, очень сложно найти хорошего работника на . Руководитель любой компании с определенной регулярностью сталкивается с проблемой поиска бухгалтера.

Когда руководитель компании ищет бухгалтера, то он понимает, что ему нужен бухгалтер, который:

— знает законодательство и нормативные базы;
— -знает бухгалтерские программы и умеет в них работать;
— умеет считать налоги;
— знает особенности налогового учета именно его бизнеса;
— сможет проконсультировать по налогам;
— посоветует и организует снижение налоговой нагрузки до минимума;
— сможет защитить компанию в случае налоговых проверок;
— должен быть порядочным.
— Ну и конечно хочется платить бухгалтеру не очень большую зарплату.

Как ищется бухгалтер?

1. Сначала спрашиваем друзей, знакомых и родственников, потом родственников знакомых, друзей родственников и так далее. Вообщем всех подряд. В результате нам рекомендуют бухгалтера, который где-то у кого-то когда-то работал, очень профессионален и опытен, но сейчас (почему-то?) без работы. Мы сорвали джек-пот, нам, наверное, повезло, что такой отличный бухгалтер не может найти работу несколько месяцев, и мы быстрее берем его к себе на работу.

2. Если не сработал пункт 1, то ищем в интернете:

a) сначала на бесплатных сайтах,
b) потом на сайтах, где нужно оплачивать доступ к контактам бухгалтера (hh.ru, superjob.ru и другие).
c) потом размещаем свою вакансию на одном или нескольких сайтах (hh.ru, superjob.ru и других).

В результате получаем доступ к большому количеству резюме бухгалтеров жаждущих получить работу. Изучаем опыт работы и запросы по заработной плате, рассматриваем фотографии и обзваниваем приглянувшихся бухгалтеров, приглашаем их на собеседование. Тратим массу времени и делаем выбор бухгалтера.

3. Если не срабатывает пункт 2 или просто надоедает тратить все свое время на поиск, то обращаемся в кадровое агентство и заказываем услугу по поиску бухгалтера. Стоимость такой услуги составляет 8 — 17 % от годовой заработной платы бухгалтера. Кадровые агентства начинают искать нам бухгалтера с помощью пунктов 1 и 2. Т.е. они тратят свое время, а мы платим им свои деньги.

И вот вроде бы нашли подходящего бухгалтера, Вас все в нем устраивает, Вы готовы брать его на работу, но бухгалтер отказывается от вашего предложения. Вы в недоумении и приходится начинать все с начала.

В результате нескольких таких попыток находится бухгалтер, который соглашается на ваше предложение и все счастливы.

НО…, проверил ли генеральный директор знания и навыки бухгалтера, которые были перечислены в начале статьи? Если на работу принимался бухгалтер в единственном лице или же главный бухгалтер, то по статистике, в 95 % случаев его знания и навыки генеральным директором не проверялись! Т.е. бухгалтер оценивался по резюме и по тому, как он себя расхваливал на собеседовании, а не по знаниям и навыкам.

В итоге потратив кучу времени, компания получила «кота в мешке».

Как же потратив уйму времени не получить «кота в мешке»? Все очень просто — бухгалтера нужно протестировать. Хорошая компания является профессиональным бухгалтерским предприятием и представляет команду профессионалов, состоящую из бухгалтеров, специалистов по налогообложению и юристов, готовых предоставить качественное . Мы за то, что бы бухгалтерами работали только профессионалы. А все остальные шли учиться, учиться и еще раз учиться.

С помощью теста или без, найдя бухгалтера, ответьте себе на один вопрос – Как Вы будите контролировать работу своего бухгалтера? Честно говоря, этот вопрос следовало бы задать в самом начале статьи. И если Вы на него не сможете ответить, то нет смысла тратить время на поиск бухгалтера.

Общаясь с генеральными директорами малых и средних компаний, обнаружился еще один парадокс – главный бухгалтер это единственный сотрудник в компании, которого не контролирует генеральный директор компании! Если в компании целый отдел бухгалтерии, то это единственное подразделение в компании, которое не контролируется генеральным директором. Не поэтому ли так много бухгалтеров? И возможно это ответ на парадокс, указанный в начале статьи? Это же мечта — работать, получать зарплату и что бы ни кто не контролировал качество твоей работы.

Генеральный директор и его замы контролируют всех и всё – производство, продавцов, качество товара, цену, отношения с покупателями и поставщиками, работу филиалов, даже секретарей и водителей, но ни кто не контролирует работу бухгалтера/ов. Бухгалтеру доверяют!

Генеральный директор любого предприятия несет ответственность лично, вплоть до уголовной, перед государством за организацию бухгалтерского учета, сдачу отчетности и правильную уплату налогов. И зная это, генеральный директор ни как не контролирует и не проверяет работу бухгалтера, за ошибки которого, он может оказаться в тюрьме. Представьте себя «там» хотя бы на несколько минут – нары…., запах…., бритые соседи в наколках……. Доверие к бухгалтеру осталось?

Такого доверия не должно быть изначально. Работу бухгалтерии нужно контролировать и устраивать проверки не реже одного раза в год. А если у вас работает больше трех бухгалтеров, то контроля должно быть больше и проверки нужно устраивать каждые полгода.

А теперь главный вопрос – Вам это надо? Тратить время на поиски «хорошего» бухгалтера, не зная как проверить его знания, платить ему зарплату, но нервничать, т.к. не знать, как проверить его работу и быть уверенным, что в случае прихода налоговой проверки, в тот же день, у Вас на столе окажется заявление от бухгалтера об увольнении по собственному желанию?

Какой выход из данной ситуации? Необходимо обратится к профессионалам. Вы избежите стресса, траты времени и проблем на каждом этапе, отдав Вашу бухгалтерию специализированной бухгалтерской компании.

Почему стоит выбрать именно хорошую компанию

• Там тщательно тестируют бухгалтеров при приеме на работу.
• Бухгалтера постоянно повышают свой профессиональный уровень. Каждые полгода бухгалтера проходят аттестацию.
• В ней азработали внутренние стандарты контроля качества, которых тщательно придерживаются во время работы.
• Штрафы за не вовремя сданную отчетность и все наши ошибки мы оплачиваем самостоятельно.
• Ответственность застрахована в страховой компании.
• В активе – опыт ведения бухгалтерского и налогового учета в таких областях, как оптовая и розничная торговля, строительство, производство, общественное питание, медицинские услуги, туризм, сфера услуг и многих других.
• Налоговые консультанты посоветуют как снизить налоговую нагрузку до минимума.
• Всё общение с налоговыми органами в компании берут на себя.
• Специалисты помогают клиентам пройти налоговые проверки.
• На Вас будет работать команда из бухгалтеров, налоговых консультантов и юристов.

Работая с профи, Вы получите то, единственное, что Вам нужно — комфорт, спокойствие, безопасность и гарантии.

А если Вы наймете себе бухгалтера, то будет ли он загружен целый день? Конечно, нет! Но, не смотря на это, платить вы ему будите за весь день. Отсюда и разница по цене – бухгалтеру в штате Вы платите за весь день, а нам только за то время, которое мы на Вас работаем.

Поиск бухгалтера

Поиск бухгалтера Каждый руководитель знает, насколько важен профессионализм, ответственность и порядочность бухгалтера. Поиск бухгалтера является сложным процессом, представляющим собой профессиональную работу специалистов рекрутингового агентства и руководителей предприятия заказчика. Поскольку специалисты финансового отдела организации имеют доступ ко всем денежным средствам организации, проверка бухгалтера при приеме на работу имеет очень большое значение. Проверка кандидатов на должность бухгалтера Проверка бухгалтера при приеме на работу осуществляется поэтапно:

  1. Проверка подлинности предоставленных документов и информации, указанной в резюме соискателя;
  2. Проверка по всевозможным базам данных на наличие судимостей, задолженностей, правонарушений, штрафов и т.д..;
  3. Получение рекомендаций от бывших коллег и работодателей;
  4. Проведение собеседования. Собеседование с выбранными кандидатами может проводиться в несколько этапов. Чаще всего первым этапом является групповое собеседование, а затем для каждого из подходящих кандидатов проводят индивидуальное интервью. В некоторых случаях собеседование может проводиться в присутствии сотрудников службы безопасности, возможно использование полиграфа;
  5. Проведение тестов и экзаменов на профпригодность.

Кроме того, при проведении собеседования следует обратить внимание на следующие качества человека, претендующего на должность бухгалтера:

  • Внимательность;
  • Грамотность;
  • Стрессоустойчивость;
  • Опыт работы;
  • Уровень образования;
  • Пунктуальность и т.д.

Поиск бухгалтера является сложным процессом, поэтому должен быть доверен профессионалам. Специалисты рекрутингового агентства подбирают тот или иной метод подбора персонала в зависимости от требований работодателя и особенностей деятельности организации. При подборе бухгалтера проводится разносторонняя проверка кандидатов. Кандидат на должность должен полностью соответствовать требованиям работодателя, а его деятельность должна обеспечивать безопасность рабочего процесса. Непрофессионализм бухгалтера или его недобросовестность может привести к крупным финансовым потерям, снижению прибыли и деловой репутации компании. Поиск бухгалтера имеет свои особенности по сравнению с подбором специалистов на другие должности, поэтому должен осуществляться только профессионалами.

Как найти хорошего бухгалтера?

Если человеку нужен новый компьютер, он консультируется со специалистами, подробно описываем им свои потребности, и скрупулезно выполняет их рекомендации при покупке. А что делает предприниматель при найме бухгалтера? Напишет объявление, разместит его в Интернете, и после беседы с 2-3 претендентами выдыхает свободно – работник найден. И только через несколько месяцев можно будет точно сказать, удачную он совершил сделку или нет. И далее работодатель либо радуется приобретению, либо начинает все сначала. О том, как же правильно выбирать бухгалтера корреспонденту ИА «Клерк.Ру» Льву Мишкину рассказала Маргарита Кобецкая, руководитель отдела рекрутинга Ассоциации бухгалтеров малых предприятий Санкт- Петербурга.

Маргарита, по вашему опыту, как работодатели на самом деле выбираю бухгалтеров? На что обращают внимание?

По статистике, более 78 % владельцев малого и среднего бизнеса ждут от своего бухгалтера активного участия в планировании финансовой деятельности компании. И только около 20% — отводят бухгалтеру роль рядового сотрудника. Руководителю или собственнику важно в первую очередь определить желаемый уровень участия будущего бухгалтера в делах компании. Без преувеличения – бухгалтер – это второе лицо любой фирмы. Ее процветание, существование в огромной степени зависит от бухгалтерии. В небольших фирмах – бухгалтер заменяет директору финансового аналитика и финансового директора. Т.е от профессионализма бухгалтера во многом зависит поведение компании на рынке. Поэтому сразу же определите для себя, будет ли бухгалтер лишь формировать бухгалтерскую документацию и сдавать отчеты или будет принимать

участие в налоговом и финансовом планировании деятельности компании.

Иногда говорят, что неважно, какое образование у специалиста, был бы опыт. Можно ли ориентироваться на это высказывание при выборе бухгалтера?

Грамотно работающий бухгалтер экономит своей фирме от 4 до 40% годовой прибыли. Знающий бухгалтер обладает необходимыми опытом и навыками, чтобы глубоко понимать все вопросы налогообложения и документооборота, предвидеть возможные проблемы и пути их решения, находить способы осуществления операций и ведения учета по ним.

Бухгалтер – лицо, которое знает о делах вашей компании порой даже больше собственника и руководителя, поэтому очень важно, чтобы на этой должности работал человек, которому вы можете абсолютно доверять. Зачастую руководитель и бухгалтер работают в команде многие годы, даже меняя вместе компании и основывая новые.

В последнее время работодатели стали более требовательны к квалификации главного бухгалтера. И рынок труда отреагировал — сейчас есть достаточное количество специалистов, которые позиционируют себя как главного бухгалтера и при этом разбираются в налоговом планировании. Но, по оценкам руководителей компаний, около 30 процентов претендентов отсеиваются уже на этапе собеседования.

Очень важно правильно определить желаемый уровень компетенции кандидата в соответствии с предполагаемым участием бухгалтера в деятельности компании. Понятно, что сотрудник с небольшим опытом может лишь исполнять распоряжения руководства, а не претендовать на должность главного бухгалтера. И наоборот, сотрудник с большим опытом самостоятельной работы в компаниях с разными системами налогообложения, в разных сферах, имеющий опыт финансового и налогового планирования, может занимать высокие позиции.

На что ориентируются руководители, определяя оклад нового специалиста?

Руководителю компании нужно предварительно ознакомиться со средним уровнем заработных плат в той области рынка, где работает фирма, а также оценить свои потребности, понять, чего же ждут от нового бухгалтера. Тут необходимо учитывать, что, как правило, новый бухгалтер стоит всегда дороже, чем тот, что у вас работал раньше, поэтому есть смысл выбирать кандидата с большими знаниями и навыками. Ведь в действительности бухгалтерию знают лучше всего те, кто постоянно ею занимается, кто следит за постоянно меняющимися законами и регулированиями, регулярно читает профильные издания и идет в ногу со временем.

Кстати, руководителю нужно не только определить заработную плату будущему бухгалтеру, но и запланировать финансирование его деятельности: периодические издания, семинары, специальные компьютерные программы, консультации в сложных случаях и т.п.

Хотелось бы отметить, что за 2005 год средняя заработная плата бухгалтеров в Санкт-Петербурге выросла на 28-30%, а за первые10 месяцев 2006 года – еще на 12-15%.

Тем не менее, только 38% бухгалтеров, работающих в малом и среднем бизнесе, регулярно следят за изменениями в законодательстве и вносят соответствующие коррективы в свою работу. 12-15% узнают об изменении системы налогообложения после наложения штрафов на их фирмы.

Должен ли руководитель «планировать» карьеру своего бухгалтера?

Нужно продумать систему мотивации для будущего бухгалтера. Как правило, на малых предприятиях «расти» бухгалтеру бывает некуда, а заинтересованность и лояльность необходимо поддерживать. Поэтому нужно обозначить для себя и для кандидата схему роста заработной платы и компенсационный пакет. Сейчас уже не столько фирма выбирает специалиста, сколько специалист фирму. Например, на рынке труда Санкт-Петербурга в последние несколько лет произошли кардинальные изменения. Экономическая ситуация стала более стабильной, многие крупные московские фирмы открывают свои филиалы, в город привлекаются иностранные инвестиции. Все это кардинальным образом повлияло на мировоззрение кандидатов. Теперь они выбирают себе компанию и за ними право выбора той или иной фирмы. Это заставляет и фирмы делать свои предложения кандидатам более привлекательными, внедрять новые схемы мотивации сотрудников и продумывать более тщательно кадровую политику.

Если в беседе в руководством компании я понимаю, что требования компании к будущему кандидату завышены, то советую провести корректировку предлагаемой заработной платы. Это выгодно и самим работодателям, потому что хорошего специалиста в своем деле можно привлечь только хорошей заработной платой и хорошими условиями труда, компенсационным пакетом. Кстати, по нашим данным, приоритеты, выставляемые бухгалтерами при поиске нового места работы:

2005 год — заработная плата, удаленность места работы от дома, социальные гарантии;

2006 год — заработная плата, компенсационный пакет ( оплата транспорта, мобильной связи, питания и занятий спортом), удаленность места работы от дома, социальные гарантии, соблюдение рабочего графика, карьерный рост.

Должны ли на выбор работодателя влиять какие-то личные качества кандидата? Или нужно стараться быть беспристрастным?

Не стоит себя мучить. Определите сразу, с какими человеческими качествами будущего бухгалтера вы готовы смириться. Скрупулезность, педантичность, внимательность и осторожность в глазах занятого директора зачастую превращаются в занудство, а иногда и в упрямство. По нашим данным, около 35% сотрудников фирм малого и среднего бизнеса избегают общения с бухгалтерией, считая бухгалтеров излишне придирчивыми занудами.

Действительно, у профессионального бухгалтера зачастую имеются такие качества, как осторожность, взвешенность каждого решения, прагматизм, консервативность. Бухгалтер, чаще всего, «вещь в себе», меряющий все по своей системе координат.

Кадровики и руководители должны понимать психологию бухгалтера, понимать ее особенности, может быть, странности.

Бухгалтеры, даже самые опытные – это люди, постоянно повышающие свой образовательный уровень, они оттачивают свое мастерство каждый день, они мыслят особыми категориями. Есть специалисты, которые знают все направления и аспекты бухгалтерского учета, но любят только некоторые из них — значит, по определению, они будут хорошими бухгалтерами общего профиля и «звездами» в выбранных направлениях.

Как правильно оценить профессиональный опыт претендента?

Эффективность и надежность отбора специалиста достигается последовательным проведением проверки необходимых качеств кандидата, основанной на взаимодополняющих методах их выявления и источниках информации. Это — тестирования, собеседования, наведение справок и т.д. Например, в нашей компании для таких случаев разработаны специальные тесты, определяющие уровень квалификации кандидата. Как только появляются новые законы и постановления – это находит свое отражение в тесте в виде новых вопросов и заданий. Мы знаем состояние рынка труда в отрасли, в которой специализируемся. Знаем схему построения структуры бухгалтерии, и взаимодействие людей в этой структуре.

Кстати, 28-33% кандидатов, отобранных фирмами самостоятельно, не проходят испытательный срок, и только 2-4% кандидатов , подобранных с участием специалистов, увольняют до истечения испытательного срока. Цифры наводят на размышления, не правда ли?
Клерк.Ру

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *