Ксения рясова биография

Ксения Рясова

Президент компании Finn Flare Ксения Рясова — одна из самых успешных женщин в России, Она встретила нас в своем кабинете, стены которого были сплошь заставлены самыми разными куклами. Ухоженная, в безукоризненном костюме, с идеальной укладкой, Ксения сразу произвела на нас приятное впечатление.

На вопросы Ксения отвечала именно так, как и подобает настоящей бизнес-леди: уверенно, немногословно и четко. А иногда она вдруг улыбалась, и в эту секунду превращалась из серьезного руководителя в очаровательную женщину, которая наверняка пленила множество мужчин. Разговор получился интересным: о бизнесе, путешествиях и существующих стереотипах.

Ксения, как у вас красиво! Вы собираете коллекцию кукол?
Да, я привожу кукол из каждого своего путешествия. А путешествовать я очень люблю, это одно из моих самых любимых занятий.
За год мне удается выезжать за границу примерно раз десять. Объездила уже практически полмира, побывала даже в самых экзотических странах — в Зимбабве, в Намибии, в Северной Корее.

А где вам понравилось больше всего?
Мое любимое место на планете — Вьетнам. Я езжу туда работать и отдыхать, у меня там множество друзей и знакомых. Во Вьетнаме очень доброжелательные люди, я каждый раз приезжаю туда с удовольствием. Именно в этой стране, в начале 90-х я начала осваивать рынок одежды.

С чего вы начинали?
Почти все предприниматели первой волны начинали как челноки. Я не исключение: покупала одежду во Вьетнаме, а затем перепродавала в Москве. Постоянно летала туда-сюда.

«Челночеством» занимались все, но успеха добились именно вы. Что этому способствовало? Предпринимателем надо родиться?
Трудно сказать, нужно ли родиться бизнесменом. Я считаю, если прикладывать усилия — не может не получиться. В этом случае не столь важно, каким именно бизнесом заниматься. Я могла бы оказаться и в нефтяной отрасли и тоже добилась бы результата. Но обязательно должен быть элемент везения.

A как родилась идея создания марки Finn Flare?
Она принадлежит не мне. Одежда Finn Flare появилась в Финляндии в 1965 году и в советские времена продавалась еще в магазинах «Березка». В 1996 году я познакомилась с Раймо Аалтоненом, тогдашним владельцем Finn Flare. Мы с ним договорились, что я построю сеть фирменных магазинов, а он позволит мне делать часть коллекции Finn Flare для российского рынка. Результат при этом превзошел самые смелые ожидания — сейчас марка Finn Flare входит в пятерку самых узнаваемых брендов в России.

Какой момент в вашей карьере был самым сложным?
Самым сложным было собрать первоначальный капитал. Это основополагающий момент в любом бизнесе. Мне приходилось брать в долг у друзей и знакомых под 10% в месяц. Почти все приходилось делать самой, часто через «не могу».

Принято считать, что ведение бизнеса отнимает огромное количество времени. Так ли это на самом деле?
Мой рабочий день длится с 10 утра до 18 вечера. В 18 часов я встаю и иду домой. Считаю, что главное — это не то, сколько часов ты потратил на работу, а то, насколько ты выложился. Когда ты чувствуешь, что отдал работе все силы, то можно с чистой совестью идти домой.

Мужчины и женщины ведут бизнес по-разному?
Безусловно. Мужчины жестче, склонны продавливать решения. Я предпочитаю договариваться. С мужским стилем руководства бизнес был бы больше, но я сознательно отказываюсь от этого. Должно же оставаться время и на другие радости в жизни. Например, я очень люблю встречаться вечером с друзьями в каком-нибудь ресторане.

А что бы вы посоветовали тем женщинам, которые хотят заниматься бизнесом в России?
Самое главное — не бояться, рисковать, брать на себя ответственность. Но ни в коем случае нельзя думать о зарабатывании денег. Из этого ничего не получится. Нужно сосредоточиться на создании качественного продукта и не ждать быстрых дивидендов.

В одном из интервью вы честно признались, что любите деньги. Их любят все, но не каждый решится сказать об этом прямо, Вы считаете, что счастье в деньгах?
Нет, конечно. Но деньги существенно облегчают жизнь, дают чувство свободы. Я действительно люблю деньги и не боюсь в этом признаться. А счастье, это когда ты с удовольствием идешь на работу и с таким же удовольствием возвращаешься домой. Я часто говорю своим служащим — если вас что-то здесь на работе не устраивает, ищите свое, ведь вы проводите на работе много времени и вам тут все должно быть в удовольствие.

Вы кажетесь очень рациональным человеком. А свойственно ли вам совершать какие-то спонтанные поступки?
Нет, спонтанность — не моя черта. Я человек — записная книжка, у меня всегда все расписано по минутам, и я стараюсь не отступать от своих планов.

А есть ли что-то, чему вы хотели бы научиться?
Да, мне давно хочется выучить французский язык, он такой красивый, мелодичный. И еще я мечтаю научиться профессионально фотографировать. Но в моей записной книжке нет на это времени. Более того, там уже давно есть запись -разобрать фотографии с Нового года — но руки все никак не дойдут.

Ксения, а есть ли у вас какие-то женские хобби? Может, готовить любите?
Вы знаете, максимум, что я могу приготовить — яичницу. Но она у меня вкусно получается!

FiNN FLARE, Финн Флэр

FiNN FLARE (Финн Флэр) – известный модный бренд, выпускающий очень широкий спектр модной продукции, адресованной, как представителям сильной половины человечества, так и прекрасным дамам. Данная марка постаралась обхватить практически весь диапазон современной модной индустрии, чтобы угодить своим клиентам и клиенткам. Товары этой фирмы славятся не только разнообразием, но и прекрасным, весьма солидным качеством, широким размерным рядом, стилем.
Страна-производитель стильной и модной одежды: Финляндская Республика.
Страна-изготовитель коллекционной одежды: Социалистическая Республика Вьетнам, Российская Федерация, Китайская Народная Республика.
FINN FLARE (Финн Флэр): верхняя одежда от лучшего производителя из Финляндии.
Ведущими производителями верхней одежды высшего качества являются страны Скандинавии. Некоторые торговые марки, принадлежащие к данной группе компаний, стремятся доказать, что одежда, предназначенная для повседневной носки, должна быть не только практичной, но и очень красивой.
Бренд из Финляндии, носящий название FiNN FLARE (Финн Флэр), известен во многих странах. Данная компания присутствует на рынке вот уже более пятидесяти лет, радуя своих покупателей превосходными теплыми вещами.
Краткая история бренда FiNN FLARE (Финн Флэр):
В одна тысяча девятьсот шестидесятом году в Финляндии появилась компания под названием «Салон Ленинкитукку». Через пять лет своего существования название фирмы изменили на ставшее привычным на данный момент FiNN FLARE (Финн Флэр). Основатели бренда стремились, во что бы то ни стало, расширить собственное производство и достичь больших успехов. С этой целью продукцию торговой марки регулярно привозили на международные выставки, где изделия FiNN FLARE (Финн Флэр) удостаивались наград и похвалы со стороны покупателей.
В одна тысяча девятьсот восьмидесятом году бренд FiNN FLARE (Финн Флэр) начал сотрудничать с компанией KOHO, занимающейся изготовлением экипировки для хоккеистов. В результате такой совместной работы ассортимент продукции значительно увеличился, а качественные характеристики заметно возросли.
Торговая марка FiNN FLARE (Финн Флэр) до начала XXI века выпускала в основном спортивные модели, но позже руководство компании решило расширить свой ассортимент, включив в него изделия, созданные в стиле casual. Такие великолепные вещи через некоторое время заняли центральное место в коллекциях FiNN FLARE (Финн Флэр). Продукция бренда представлена различными направлениями, в которых присутствует стильная одежда, обувь, а также аксессуары.
Линейки бренда FiNN FLARE (Финн Флэр):
На сегодняшний день продукция FiNN FLARE (Финн Флэр) представлена следующими главными линейками:
• Casual (кэжуал);
• Active (актив);
• Discovery (дискавери);
• Beach (бич).
Характерные черты изделий FiNN FLARE (Финн Флэр):
Для изготовления продукции специалисты бренда из Финляндии употребляют передовые технологии производства, благодаря чему каждое изделие отличается высочайшим уровнем качества и удобства. В моделях верхней одежды FiNN FLARE (Финн Флэр) всегда присутствуют особый клапан, защищающий от ветра, и специальная подкладка, обеспечивающая отличный теплообмен. Одежда от бренда FiNN FLARE (Финн Флэр) – это отличный вариант для защиты от холодов!
Весьма важен тот момент, что торговая марка выпускает изделия и больших размеров – это позволяет покупателям приобретать необходимую вещь независимо от особенностей фигуры.
Ассортимент изделий FiNN FLARE (Финн Флэр):
• Повседневная одежда. В ассортименте представлены разнообразные варианты стильных и удобных рубашек, брюк, футболок, джемперов, платьев и юбок, а также многих других изделий.
• Верхняя одежда. Такие изделия весьма востребованы, ведь финские специалисты отлично знают, как создавать по-настоящему теплые вещи, способные защитить в самые лютые морозы. В ассортименте присутствует множество моделей модных и практичных зимних курток. Также весьма важное место в данной линейке занимают невероятно теплые пуховики, которые, к тому же, являются еще и очень легкими.
• Обувь. Для дизайна обуви бренда характерно соединение между собой двух направлений: casual и спортивного. В ассортименте имеются в наличии как осенне-зимние, так и весенне-летние модели.
• Термобелье. Такие превосходные изделия отлично согреют вас в холодную погоду!
• Аксессуары. В данном направлении представлены стильные и удобные шарфы, шапки, перчатки и многое другое, что не только хорошо согреет, но и придаст вашему образу неповторимость. Есть здесь также весьма практичные и привлекательные рюкзаки и сумки.
FiNN FLARE (Финн Флэр) – это по-настоящему актуальная продукция от надежного бренда.
Ценовая категория модной финской компании, выпускающей коллекции стильной одежды FiNN FLARE (Финн Флэр): низкая, средняя.

«Вы не представляете, как мало людей любят людей!»

Генеральный управляющий ресторанного холдинга «Арпиком» Михаил Зельман встретился с президентом компании Ruveta OY (марка Finn Flare) Ксенией Рясовой, чтобы познакомиться с кухней одежного ритейла.

«Альтернатива — первый признак шизофрении»,— считает Михаил Зельман. Именно поэтому он не продает в стейк-хаусах «Гудман» суши и благосклонно выслушивает рассуждения Ксении Рясовой о преимуществах монобрэндового магазина над мультибрэндовым.

КСЕНИЯ РЯСОВА: Когда ты покупаешь вещь в фирменном монобрэндовом магазине, ты видишь философию брэнда, что хотел сказать дизайнер. В мультибрэнде философии нет. Вернее, ты видишь философию байера, который собирает вещи из разных коллекций. Но байер, каким бы великим он ни был, все равно не гениальные итальянцы Кавалли или Дольче и Габбана. К слову, арт-директор Finn Flare Джузи Лара — итальянка.

МИХАИЛ ЗЕЛЬМАН: Это все-таки более стереотипное мышление или итальянцы действительно лучшие дизайнеры?

КР: Все самые интересные вещи в области моды и дизайна интерьеров сейчас создаются только в Италии. Надо быть профессионалом, а не патриотом: где лучше развита отрасль, там людей и брать.

В излишнем патриотизме Рясову не заподозришь. Finn Flare позиционируется в России как одежда с финским акцентом. Основные покупатели — люди 25-35 лет, готовые заплатить в среднем $70-200 за вещь.

Вместе с тем, Ксения Рясова не прочь заработать на более молодой аудитории. В начале сентября Ruveta OY вывела на рынок новую монобрэндовую сеть: в Москве открылись два магазина под вывеской AppleMoon — для «самых активных и креативных молодых людей городской системы». Средний чек в них на 30% меньше, чем в Finn Flare. Одновременно компания усилила «финский акцент» Finn Flare, открыв первый фирменный магазин на родине марки. Довольно смелые решения на фоне надвигающегося кризиса.

Сосед Louis Vuitton

Окраина городка Сало, что в 100 км от Хельсинки, место безмятежное. В поле на удалении друг от друга — аккуратные автодилерские центры, строительные магазины и складские ангары. Кругом ни души. Одноэтажное офисное здание снаружи кажется пустынным. Стеклянные двери закрыты, хотя надпись на них утверждает, что часы работы центра с 8 до 16. Время около двух. Здесь в обстановке строжайшей секретности работает Flare Trading — дизайн-бюро Раймо Аалтонена, который в 1960-е годы создал марку Finn Flare.

Сегодня стены дизайн-бюро украшают постеры с моделями Moda и Dixi Coat. Аалтонен занимается развитием этих марок. Права на Finn Flare он продал в 2006 году компании Ruveta OY, одним из акционеров которой является Ксения Рясова. В общем-то, к тому все и шло.

Рясова стала эксклюзивным дистрибутором Finn Flare в России еще в 1997 году, когда наняла команду дизайнеров. В сотрудничестве с финнами они расширили ассортиментный ряд марки (изначально коллекции насчитывали всего 150 артикулов, сегодня — более 1 тыс., включая обувь и аксессуары) и изменили ее концепцию. Из чисто спортивной Finn Flare превратилась в марку одежды в стиле casual, что позволило расширить аудиторию. В 2003 году в России появились фирменные магазины Finn Flare. К концу 2006-го их было свыше 200, а оборот сети составил $80 млн.

Раймо Аалтонен, развивавший Finn Flare в Финляндии, заработал за тот же год лишь $5 млн. «В Финляндии рынок очень ограничен. У вас в России 140 млн человек, а у нас — 5 млн»,— объясняет Аалтонен. Так что ассортимент он не расширял, концепцию марки не менял и созданием собственной розницы не занимался — одежда продавалась через корнеры в торговых центрах вроде Stockmann и Sokos.

Первый магазин Finn Flare в Хельсинки открылся на Миконкату — одной из самых популярных торговых улиц города. На другом ее конце находится Louis Vuitton. В Ruveta OY соседством гордятся и неоднократно его подчеркивают: мол, магазин получился не хуже. Два этажа, соединенные мраморной лестницей, общая торговая площадь свыше 600 кв. м и интерьер по оригинальному дизайн-концепту с использованием элементов из мореного дуба. Размер инвестиций в магазин в компании не раскрывают. Однако магазин этот самый большой в сети и, похоже, один из самых рискованных проектов. По крайней мере, если точки в России должны окупаться в течение двух-трех лет, то здесь возврат инвестиций ожидается не ранее чем через четыре года.

МЗ: У меня вопрос: Финляндия зачем? У нас есть проект в Лондоне, который мы развиваем с партнером. Я так и не смог себе объяснить, зачем мы это делаем.

КР: Когда ты можешь объяснить зачем, это точно не надо. Вот когда я чувствую на уровне печени, что надо…

МЗ: В бизнесе очень важна концентрация ресурсов. У тебя в бизнесе, поверь мне, есть чем заниматься. Финляндия отнимет много времени и ресурсов.

КР: Флагшип на родине марки.

МЗ: Для поддержания собственного брэнда в России, так?

КР: Мне интересна Финляндия. Почему мне должна быть интересна только Россия? Потому что я русская? Почему бы мне не сделать деньги на финнах?

МЗ: И сколько собираешься заработать?

КР: Пока мы не знаем, как финны отнесутся к новому Finn Flare. Марка сильно изменилась, и последние пять лет прекратила свое активное развитие на родине. Старшее поколение ее воспринимает больше как спортивную.

МЗ: Кстати, раньше Finn Flare собиралась развиваться в Финляндии по франчайзингу, как и в России. Почему сейчас отказались от этой идеи?

КР: Хорошего партнера-франчайзи достаточно сложно найти — на это нужно время. Мы не можем позволить себе ждать слишком долго. Тем более если хочешь что-то сделать хорошо, сделай это сам. Мы не отказались от франчайзинга, просто рассматриваем различные варианты развития.

Эффект Хаапасало
Нетерпеливость Ксении Рясовой можно понять. После того как Аалтонен вышел из бизнеса Finn Flare, одежда под этой маркой вообще исчезла из магазинов у себя на родине. А какая же это финская марка, если ее нельзя купить в Суоми? Да и финны начали ее забывать. В любом случае надо открывать магазин.

В России, напротив, узнаваемость марки Finn Flare растет. В мае-октябре 2006 года она составила, по оценкам TNS Gallup Media, 7%. По итогам первого полугодия 2008-го этот показатель достиг 10,2%. Дело в том, что последние пару лет компания стала вкладываться в продвижение марки на федеральных телеканалах, в наружной рекламе и в интернете (маркетинговый бюджет не разглашается). Лицом марки стал актер Вилле Хаапасало.

МЗ: Почему Хаапасало?

КР: Есть еще какой-нибудь финн, который был бы столь известен в России?

МЗ: Как ты относишься к тому, что Хаапасало рекламирует других производителей?

КР: Меня, конечно, очень расстроило, когда Вилле стал рекламировать «Ладу Калина» (Хаапасало стал лицом АвтоВАЗа с весны 2008 года.— СФ). Это было большим шоком для меня. Я даже не хочу это комментировать.

МЗ: Произошло размывание имиджа?

КР: Его имиджа.

МЗ: Есть такое понятие в маркетинге — «посол брэнда». Это очень важно. Вилле решил заработать еще и на «Ладе Калина». Теперь люди, которым творчество Вилле близко, его как посла финских товаров очень тяжело воспринимают. Потому что «Калина» — это совершенно другая история.

КР: А в «Гудмане» думали о том, чтобы рекламировать себя с помощью актера или известной персоны? Или риски перевешивают?

МЗ: На определенном этапе привлечь посла брэнда можно. Главное, чтобы человек любил мясо. Для меня очень важно не стереотипное мышление, а именно его внутреннее состояние. Если бы я знал, что Вилле любит мясо, любит стейк, я бы ему доверил.

КР: А мы с Вилле, кстати, периодически в «Гудмане» в Новинском пассаже встречаемся. Сама я мяса не ем, поэтому хожу в фиш-хаус «Филимонова и Янкель», за дверью. А Вилле постоянный гость «Гудмана», у него даже есть карточка. У меня нет.

МЗ: Конечно. Ты же не ешь мяса. Как может быть карточка?! Что касается одежды, то тут даже более тонкий вопрос, чем со стейками. Одежда — это все-таки стиль жизни, это больше…

КР: Чем мясо? На первом месте по потреблению все-таки продукты.

МЗ: Я бы сказал так: одежда на известном человеке более заметна, чем его гастрономические пристрастия.

КР: Согласна.

МЗ: Лично я доверил бы стать послом брэнда человеку, который любит мясо. Вот Ксении никогда бы не доверил.

Пугающие люди

Еще больше бизнесменов волнует доверие к франчайзи. У Зельмана таковых еще нет, но в будущем он собирается ими обзавестись. Рясова, напротив, развивала сеть по франчайзингу, а теперь сокращает зависимость от него. Считая с флагшипом в Хельсинки, у Finn Flare только 27 собственных магазинов. Остальные 245 открыты по франшизе.

МЗ: Как вы отбирали франчайзи?

КР: У нас была очень большая база партнеров с начала 1990-х, когда мы торговали стоками. Потом заработало сарафанное радио. Сейчас помогает просто большое количество магазинов. Их витрины — самая лучшая наша реклама. Заходят инвесторы и думают: «А почему бы мне не открыть?». Иногда проявляют интерес люди вообще из другого бизнеса. Например, наш партнер в Алма-Ате был финансовым директором нефтяной компании, увидел меня на конференции, подошел и говорит: «Ребята, у меня есть деньги и желание заниматься одежным бизнесом. Я ничего не знаю. Давайте вы мне поможете. Я все сделаю».

МЗ: Я могу добавить, что меня всегда пугают люди, которые приходят и говорят: «Мы сделаем чуть лучше, чем есть. Можно мы сделаем чуть лучше?». Я считаю, надо делать ровно то, что надо. Поэтому, как правило, очень важно, чтобы люди ничего не понимали в бизнесе.

КР: Ну, это преувеличение.

МЗ: Нужен человек, который ничего не понимает в ресторанах, чтобы он внимательно слушал нас. У нас есть момент передачи экспертизы от ресторана к ресторану. Каждого специалиста, который работает в ресторане, мы должны вырастить. Дать возможность повесить вывеску и жарить наше мясо — это точно не выход. Не факт, что эти рестораны будут успешными. Придут люди, не найдут решений, к которым они привыкли, и скажут, что «Гудман» — это плохо.

КР: Да, очень много сил отнимает франчайзинг. Вот если бы приходили такие люди, умные, целеустремленные, понимающие, горящие. Воспитывать уже надоело. Я недавно приехала из Астаны. Наш собственный магазин ничем не хуже московских: грамотный мерчендайзинг, обученный персонал, красивые витрины, поэтому продажи у него на уровне столичных. Франчайзинговые недотягивают.

МЗ: Продавцы неприветливые?

КР: Да она вообще по телефону разговаривала, когда я зашла. Раньше проще было открыть франчайзинговый магазин — одежда хорошая, ну и бог с ними, с этими стандартами. Сейчас рынок совсем другой, покупатель сильно изменился. Он хочет тратить деньги с удовольствием. Поэтому в магазине все должно быть комильфо. Вы не представляете, насколько больше можно заработать, если все организовано правильно.

МЗ: Насколько?

КР: В пять раз. Съем с квадратного метра успешного магазина Finn Flare — 35-50 тыс. руб. в месяц в зависимости от сезона и коллекции.

Работа параллельно
Франчайзи далеко не всегда прислушиваются к рекомендациям головной компании. Например, не уценивают в срок старые вещи, из-за чего новые коллекции теряются в торговом зале, и продажи идут хуже. Недостаточно часто меняют оформление витрин. Или пытаются формировать ассортимент по-своему. Так, однажды в компанию позвонил клиент с Дальнего Востока, который хотел купить аксессуары Finn Flare. Выяснилось, что местный франчайзи просто не счел нужным представить их в своем магазине.

С начала 2007 года Ксения Рясова закрыла примерно 30 франчайзинговых магазинов. Сегодня в Москве и Петербурге у компании только свои магазины. Весной 2008 года она открыла представительство в Новосибирске. Местного франчайзи, правда, пощадили: он работает параллельно.

КР: Мы выходим в те регионы, где у нас либо слабые партнеры, либо большие перспективы. Возьмем Екатеринбург — очень хороший город, но у нас там сильный партнер, у которого 11 магазинов. Зачем нам перебегать ему дорогу?

МЗ: Логика ясна. Сначала нужен был быстрый рост розницы. Потому что ты размещаешь на фабрике заказ…

КР: У нас минимум 1,5 тыс. экземпляров каждой модели.

МЗ: Чем заказ больше, тем дешевле себестоимость одежды, тем выгоднее продавать. Это вообще вопрос конвейера — вся одежда отшивается в одном месте. Мы не можем все стейки пожарить в одном месте.

КР: А потом доставить их во Владивосток.

МЗ: Да. Поэтому в каждом месте должен быть специалист. Мы пришли к выводу, что нам проще развиваться органично. Франчайзинг планируем, но на той стадии развития, когда мы увидим, что сотрудники, работающие внутри нашего бизнеса, готовы развивать его самостоятельно.

КР: В открытие магазина много денег надо вложить — $150-200 тыс. с товарным наполнением.

МЗ: В ресторан — миллион.

КР: Ну и как человек найдет этот миллион?

МЗ: Я не говорю, что все смогут открыть ресторан. Так не бывает. Из наших сотрудников будет буквально 1-2%. Это люди, у которых, во-первых, есть какие-то собственные сбережения и возможности. Во-вторых, они найдут инвестора. И третий вариант — кредиты. Если мы придем в банк как компания и скажем: «Ребята, мы дадим свое поручительство»,— кредит дадут. Останется профинансировать только 20%.

КР: Дадут кредит даже с поправкой на кризис?

МЗ: Возможно, сейчас это сложнее, чем раньше. Но пока мы своих планов не пересматриваем: до конца года открываем рестораны в Киеве, Новосибирске, Лондоне и Петербурге. Думаю, на нашем секторе кризис даже может положительно отразиться. Люди нервничают, больше хотят кушать. Хотят подтвердить свой статус, а не сидеть дома и плакать.

Молодежный не fast fashion
Что происходит с российским рынком одежды? По разным оценкам его оборот увеличивался ежегодно на 15-30% в денежном выражении. Однако уже в 2009 году он может прибавить только на 9% (с учетом кризиса и снижения покупательной способности населения этот показатель может быть еще меньше). Бурный рост шел за счет открытия новых магазинов, но ключевые города уже охвачены, а потребительский спрос угасает.

Островок надежды для одежных ритейлеров — это молодежь, которая покупает вещи чаще других категорий клиентов. Не случайно, например, весной 2008 года Savage запустила сеть молодежной одежды People, а Ruveta OY выступила с проектом Applemoon. «Конкуренция в сегменте демократичной молодежной одежды сегодня меньше, чем там, где работает Finn Flare,- отмечает генеральный директор Ассоциации предприятий индустрии моды (АПРИМ) Мария Сморчкова.- Но, к сожалению, стоит признать, что новый брэнд выходит на рынок на пике спроса, поэтому компании необходимо успеть снять сливки в самое ближайшее время». По мнению генерального директора представительства корпорации Sela в Санкт-Петербурге Филиппа Капчица, может возникнуть две проблемы. Во-первых, из-за демографического кризиса 1990-х годов в недалеком будущем количество покупателей 14-19 лет резко сократится. Во-вторых, на рынок выходят известные крупные международные игроки. Например, в конце года в Москве должен открыться первый магазин шведской сети H&M, работающей в сегменте молодежного fast fashion.

КР: Мы отстраняемся от fast fashion. Конкурентное преимущество марки будет не только в дизайне, но и в качестве. То есть одежда AppleMoon — сплав оригинального кроя и высокого качества. В частности, мы используем ткани из Италии, Германии и Южной Кореи, заказы размещаем в основном не в Китае, а во Вьетнаме.

МЗ: Во Вьетнаме качественнее?

КР: Я предпочитаю Вьетнам, хотя там дороже. Они сказали, что отгрузят партию 30 июня, так и будет. А у китайцев 30 июня значит 10 июля. В бизнесе это имеет значение.

У географических пристрастий Ксении Рясовой, скорее всего, есть еще одно объяснение. Китайские фабрики сейчас избалованы вниманием и не берутся за заказы менее 3-4,5 тыс. вещей на артикул. Для новорожденной сети это слишком большие объемы. Вьетнамцы готовы шить меньше. В любом случае, по оценкам экспертов, чтобы реализовать собственную оригинальную коллекцию, компания должна иметь около 20 монобрэндовых магазинов.

МЗ: Запускать новую сеть на фоне кризиса — не слишком ли смелый ход?

КР: Конечно, в свете последних событий мы вынуждены были скорректировать стратегию развития компании на следующий год. Будем стараться развиваться за счет собственных оборотных средств, а не за счет заемных денег. Процентные ставки по кредитам растут как на дрожжах. Если ранее планировали в 2009 году открыть 44 магазина Finn Flare и Applemoon, не считая франчайзинговых, то сейчас речь идет только о 34. Соответственно, рост компании будет не 60%, как было в последние лет пять, а 40-45%.

МЗ: Какие-то антикризисные меры разрабатываете?

КР: Мы пересмотрели отношения с девелоперами. Раньше мы могли войти в интересный проект, даже если нам не давали гарантии, что торговый центр откроется в срок. Теперь будем рассматривать только на 100% надежные торговые площадки, не станем браться за проекты с длинными депозитами. Это позволит сократить риски и оптимизировать издержки.

МЗ: Сокращать персонал не собираетесь?

КР: Нет. Напротив, штат будет расти, и мы надеемся, что кризис внесет только положительные изменения на рынке труда. Однозначно будет легче найти высококвалифицированных специалистов за адекватные деньги.

Впаривать, любя

Михаил Зельман не любит критиковать. Если что и вызывает его нарекания, так это персонал. Причем недостаточная квалификация — далеко не главный раздражающий фактор.

МЗ: Есть ли учебный центр в компании?

КР: Конечно.

МЗ: Где он базируется?

КР: В офисе московского представительства Finn Flare.

МЗ: Для меня этот момент очень важен. Чтобы донести до гостя философию своего дела, очень важно, чтобы ею обладали все, кто работает в компании. Когда у тебя будут стоять не просто мальчики и девочки, а люди, которые несут философию, тогда отдача с квадратного метра будет не в пять, а в 25 раз больше! Как мы делаем? У нас есть идеальный ресторан в сети. Условно идеальный, потому что процесс совершенствования бесконечен (где-то все равно повар будет лучше). Но мы для себя решили: вот это хорошо. И обучаем всех новых сотрудников в этом ресторане.

КР: Мы тоже на местах в магазинах обучаем.

МЗ: Как я определяю, улучшился сервис или нет? Я вошел — мне навстречу идет улыбающаяся Ксения. И я не должен уйти без покупки. Когда продавец видит мой стиль и подсказывает: «Вот у нас есть рубашка для вас хлопковая, а сейчас жарко» или «Что вы там ходите в джинсах, мы сейчас вам шорты подберем». Это должно быть на уровне инстинкта.

КР: У нас это называется «впаривать». Продавец сам должен поймать момент, когда покупателю нужна его помощь, а не приставать с назойливыми вопросами и советами сразу же, как человек вошел. Очень многим людям, особенно мужчинам, сначала надо осмотреться, потом только они начинают выбирать.

МЗ: Мы берем людей, близких нам по духу, «своих». Человек может не владеть профессией официанта, но у него горят глаза, и это основное. Остальному мы научим.

КР: О, вы не представляете, как мало людей любят людей!

МЗ: Вот с этого все и начинается.

Досье

Компания: Ruveta OY
Владельцы: Ксения Рясова, группа иностранных бизнесменов
Активы: одежные сети Finn Flare, AppleMoon
Оборот: $108 млн в 2007 году, $125 млн — прогноз на 2008 год
Число магазинов: 29 Finn Flare, 2 AppleMoon, около 245 франчайзинговых
Число сотрудников: 900 без учета сотрудников франчайзи

Резюме

Михаил Зельман:
— Любое общение всегда очень полезно. А Ксения очень интересный человек, с богатым опытом. Мне было интересно поговорить с ней, еще более интересно — выступить в роли критика. Хотя сам подход Ксении мне очень импонирует, поэтому глобально критиковать мне нечего.
У Ксении есть философия, есть четкий подход к бизнесу. Когда она говорит, что не работает с fast fashion, хотя это очень привлекательный сегмент, мне приятно, прямо по сердцу. Это очень правильно, когда бизнесмен концентрирует ресурсы.
То, что она решила заняться демократичной молодежной одеждой, наверное, правильно. Сейчас именно такой одежды как раз не хватает. Если она сможет реализовать этот проект так же грамотно, как Finn Flare, я уверен, что он будет обречен на успех.
Вообще в любом бизнесе очень много похожего. На мой взгляд, у нас с Ксенией есть общие вопросы, которые нужно решать как в ее компании, так и в моей. Это проблемы роста, позиционирования марки, обучения людей. Правда, подход у нас разный. Я удивляюсь, как такая хрупкая Ксения может всем этим управлять — 25 магазинов здесь, 30 там, в сумме почти 300. Я пока так не могу.

Ксения Рясова:
— Мы с Михаилом работаем абсолютно в разных отраслях. Ресторанный бизнес — это сфера услуг, а Finn Flare относится к розничной торговле. Но мне было интересно принять участие в этом проекте, так как Михаил выступил в качестве стороннего наблюдателя, высказав несколько свежих мыслей. С одной стороны, я получила мнение успешного бизнесмена, а с другой — нашего потенциального покупателя. Ведь Михаил, по сути, относится к ядру целевой аудитории Finn Flare: возраст от 25 до 35 лет, энергичный, независимый, с высоким достатком, в одежде ценящий не только хороший дизайн, но и качество, и готовый за высокое качество доплатить.
Конечно, не со всеми его идеями я могу согласиться на 100%, так как считаю, что, проработав в одежном бизнесе более 16 лет, я все-таки знаю этот сегмент несколько лучше. Но мы с ним полностью сошлись во мнении, что сервис — это must have современного бизнеса. Не важно, в какой сфере ты работаешь: в сфере услуг, одежном бизнесе, фуд-ритейле, фармацевтике. Продавцы и официанты — это, можно сказать, лицо компании. Я согласна с утверждением, что сервис определяет брэнд. Можно разработать абсолютно идеальный крой или приготовить самый вкусный на свете стейк, но все ваши усилия сведет на нет грубое поведение продавца или угрюмое и раздраженное лицо официанта.

50 тыс. руб. в месяц приносит квадратный метр успешного магазина Finn Flare — в пять раз больше, чем в некоторых франчайзинговых точках

20% — настолько увеличилось число лояльных покупателей Finn Flare в результате рекламной кампании с Вилле Хаапасало

400 наименований насчитывается в коллекциях AppleMoon. Коллекции Finn Flare почти втрое разнообразней

Ксения Рясова: «Репутация — это всё. Нет репутации — нет ничего»

Ксения, марка FiNN FLARE существует уже очень давно, с 1965 года. Как изменилось её позиционирование за последнее время?

Позиционирование марки не менялось с 1965 года, и мы этим очень гордимся. Кто-то может счесть это несколько консервативным, но это так. Единственно, в самом начале жизни марки, она была очень спортивной, теперь же это чистый casual. Мы часто сталкиваемся с тем, что девелоперы в торговых центрах предоставляют FiNN FLARE место среди спортивных брендов. Приходится доказывать, присылать каталоги, чтобы люди могли убедиться, что спорта у нас осталось очень мало. А то, что мы по-прежнему рассчитываем на людей среднего возраста с семейными ценностями — это было и актуально сейчас.

Почему в этом сезоне вы решили привлечь к съёмкам в рекламе звёзд Егора Бероева и Ксению Алфёрову?

Мы провели исследование, и оказалось, что почти 80% наших потребителей — семейные люди, а значит, нам была нужна красивая, гармоничная семейная пара. Для Егора и Ксении семья — прежде всего. Я наблюдала за ними на съёмках ролика: Егор был болен, но как более опытный актёр очень старался помочь Ксении войти в образ. Так что нам очень повезло.

Ксения, повлиял ли недавний рост цен на сырьё на политику вашей компании?

За последние два года цены на сырьё выросли примерно в 2 раза, на 100%. Но мы же не можем поднять свои цены в два раза — ведь потребителям зарплату в два раза не повысили, правильно? Мы поехали в Бангладеш, поехали в Индию в поиске лучших поставщиков. Стараемся удержать цены при сохранении того качества, к которому привыкли наши потребители. Более того, мы боремся за повышение качества нашей продукции. Поэтому нам приходится работать всё более и более напряжённо, урезать расходы и оптимизировать бизнес-процессы.

Можно ли сказать, что вы удерживаете цены в убыток себе?

Нет, маржа у нас однозначно есть, но прибыльность компании, конечно, меньше, чем была раньше.

Главное — репутация?

Репутация — это всё. Нет репутации — нет ничего.

Ксения, как обстоят дела с магазинами в регионах и в странах СНГ? Я знаю, что вы представлены на Украине.

Да. Но Украина, вообще, тяжёлый рынок. К счастью, у нас там достаточно мощный партнёр — компания «Мегаспорт», сеть которого насчитывает более 60 магазинов. А в России и Казахстане мы работаем по франчайзингу. В регионах цены на аренду более адекватные. Выручка с квадратного метра, конечно, не такая, как в ТЦ «Европейский», но она адекватна предлагаемой арендной ставке. Поэтому мы довольны своим выходом в регионы, мы довольны Казахстаном.

С какими сложностями приходится сталкиваться при работе по системе франчайзинга?

Это очень тяжёлое направление, потому что по факту ты очень сильно зависишь от партнёра. И если партнёр трудолюбивый, умный, выполняет все наши требования, бизнес идёт прекрасно. Но как только партнёр начинает «выкручиваться» — вывешивать старую коллекцию, ставить неправильную наценку — сразу начинаются проблемы. Поэтому, конечно, мы очень заинтересованы в привлечении новых умных и трудолюбивых партнёров.

Как вы боретесь с такими недобросовестными партнёрами? Просто закрываетесь?

Нет, почему же. У нас были прецеденты, когда я уже «махала рукой», думала, что не получится из этого ничего хорошего, а ситуация выруливалось. За этим стоит ежедневная работа наших менеджеров: вода камень точит.

В каких случаях вы открываете собственные магазины, а в каких работаете по франчайзингу?

В первую очередь, мы отдаём предпочтение франчайзингу. Если нет такой возможности, то открываем собственный.

А какой формат для вас предпочтительнее: стрит-ритейл или торговый центр?

Это может быть как стрит-ритейл, так и торговый центр. Мы любим работать в крупных ТРЦ с хорошим трафиком, развлекательными зонами и фудкортами. Но от стрит-ритейла тоже не отказываемся — важно лишь, чтобы улица была проходной и удобной для покупателей. Где-то за углом этот магазин никому не нужен — на рекламе разоришься.

А что можете сказать про Санкт-Петербург?

Очень тяжёлый рынок, самый тяжёлый. Но мы там достаточно успешны — может быть потому, что это финская марка. В Санкт-Петербурге очень хорошо относятся к Финляндии.

Расскажите о сотрудничестве с паралимпийской сборной?

Буквально два дня назад мы вручали паралимпийской сборной комплект весенней и летней одежды. Это удивительные люди! Их тренер Ирина Громова просто святая: она собирает детей без ног, без рук по всей стране и даёт им вторую жизнь. Государство в последние годы хотя бы стало предоставлять базы для тренировок сборной, но поддержка по-прежнему очень мала.

Вы будете продолжать с ними сотрудничать?

Однозначно будем продолжать. И, слава Богу, они готовы продолжать сотрудничать с нами.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *