Бизнес проектирование

Направление деятельности фирмы

Прежде всего нужно определиться с тем, какова будет специализация фирмы. Для этого нужно предварительно определиться с видами проектных работ, которые будут выполняться компаний. Следует учитывать обстоятельство, что проектирование относится к тому виду бизнеса, которое требует лицензирования. Если говорить о специализации фирмы, то она может быть разной, но наибольшей популярностью пользуются организации, которые занимаются работами, связанными с нефтью. Когда составляется бизнес-план, нужно сосредоточить все усилия для того, чтобы изучить специализацию своих конкурентов.

Какими же видами работ может заниматься проектная организация, которая имеет соответствующую лицензию? Для такой фирмы доступны следующие виды работ:

  • проведение инженерных изысканий и контроль за качеством строительных работ;
  • проектирование в сфере строительства (строительные объекты при этом могут быть самыми разными: жилые дома, офисы и многое другое);
  • проектирование в сфере архитектуры;
  • технологическое проектирование.

После того как направление деятельности фирмы выбрано и лицензия получена, можно приступать к поиску подходящего помещения. Надо отметить, что такое помещение необязательно должно располагаться в центре города, его можно снять в одном из крупных спальных районов города.

Подбор персонала для проектной организации

Для того чтобы проектная организация работала с максимальной отдачей необходимо набрать персонал, который обладает должной квалификацией. Надо отметить, что к сотрудникам, которые принимаются на работу в такую организацию, должны предъявляться очень высокие требования.

Необходимо найти главного инженера, главного архитектора, специалистов по разделу проектов. Все соискатели должны иметь высшее профильное образование, соответствующий опыт работы по специальности (рекомендуется брать на работу сотрудников, опыт работы которых превышает 10 лет, если принимаются на работу руководящие сотрудники, то их опыт работы должен составлять не менее 5 лет на руководящих должностях).

Когда принимается на работу главный архитектор следует иметь ввиду, что он должен иметь лицензию, которая выдана Союзом архитекторов. Прежде чем специалисты приступят к работе, они должны пройти предлицензионную подготовку, которая обязательно должна быть подтверждена квалификационным аттестатом.

Когда для проектной фирмы подбирается помещение, нужно иметь ввиду то, что оно должно обладать достаточной площадью, вмещать все отделы, для этого возможно нужно будет осуществить перепланировку и определенные работы. Когда составляется бизнес-план проектной организации, необходимо приобрести специальное оборудование. Если есть возможность, оно покупается, если такой возможности нет, то необходимое оборудование можно взять в аренду.

Для того чтобы офис функционировал нормально, надо приобрести соответствующую технику: ксерокс, факс, принтер, мебель, канцелярские товары. Необходима организация информационного-технической базы, для этого нужно собрать все документы и специальную литературу.

Раскрутка проектной организации

Услуги, оказываемые проектной организацией, носят специфический характер, поэтому, когда организовывается рекламная компания, не стоит размещать плакаты и баннеры во всех местах.

Очень хороший эффект дает реклама такой организации в интернете, только размещать ее нужно на сайтах соответствующей тематики, тогда это дает нужный эффект. Надо отметить, что в таком бизнеса очень большой эффект имеет сарафанное радио и рекомендации, поэтому нужно особенно качественно выполнять услуги для первых клиентов, тогда можно будет не сомневаться в том, что они расскажут про деятельность фирмы свои знакомым и они обязательно пойдут в новую фирму.

Когда составляется бизнес план такой компании нужно иметь ввиду, что в этой сфере очень жесткая конкуренция. Поэтому нужно приложить все усилия для того, чтобы доказать потенциальным клиентам, что услуг, оказываемые новой фирмой абсолютно не уступают по качеству своим конкурентам.

Надо отметить то обстоятельство, что самый главный фактор, по которому будут ориентироваться клиенты, — это цены на услуги. Поэтому, когда осуществляется маркетинговое исследование, следует обязательно узнать ценовую политику своих конкурентов и установить более низкие цены. Это не самым лучшим образом отразится на прибыли, однако количество клиентов будет большим и в итоге новая фирма сможет получать очень хороший доход.

Открытие проектной фирмы — бизнес достаточно затратный, поэтому нужно приложить все усилия для того, что найти инвесторов. Можно воспользоваться собственным капиталом, но большее количество начинающих предпринимателей не располагают необходимыми средствами. Очень хорошо, если удаться договориться на следующих условиях: инвесторы финансируют проект в обмен на определенную долю полученной прибыли. Такой вид партнерства выгоден для обеих сторон.

Финансовый план проектной организации

Когда принимается решение открыть такую организацию, необходимо составить четкий финансовый план, который позволит узнать, сколько средств понадобится для этого.

  • аренда помещения — 3000 долларов в месяц;
  • поиск персонала — 4000 долларов (стоимость услуг рекрутингового агенства);
  • оплата труда персонала — 8000 долларов в месяц;
  • приобретение необходимого оборудования — 25000 долларов в месяц;
  • затраты на аттестации, лицензирование — 10000 долларов;
  • проведение рекламной компании — 4000 долларов.

Таким образом, для открытия проектной организации понадобится 54 долларов в месяц (в том случае, если помещение не покупается, а берется в аренду). Что касается прибыли, то проектная организация относится к высокорентабельным видам бизнеса, поэтому, если все сделать грамотно, то через 6 месяцев можно рассчитывать на получение прибыли. Что касается размера прибыли, то здесь все зависит от того, сколько будет клиентов и каково будет качество услуг.

При составлении бизнес-плана проектной организации нужно еще раз подчеркнуть, что успех такой фирмы во многом зависит от того, какой квалификации сотрудники работают в компании. При наборе персонала нужно учитывать, что большинство хороших специалистов уже трудоустроены, поэтому нужно приложить все усилия для того, чтобы переманить их в свою фирму.

Сосредоточение экономического контроля в руках финансового капитала исключало возможность действительно всеобщей мобилизации экономических ресурсов страны. На протяжении всей войны опубликование каждого из законов или указов по экономическому контролю провозглашалось японской печатью как очередной шаг в «упорядочении производства», в развитии «плановой экономики». «Первый пятилетний план» (1937 г.), «второй пятилетний план» (1941 г.), «четырехлетний план расширения производства» (1939 г.), «Плановое бюро», «Бюро координированного планирования» — таковы были те «плановые» вывески, которыми украшал себя японский империализм в годы войны. Но в действительности у правительства не могло быть какого бы то ни было плана перестройки народного хозяйства. Различные регулирующие мероприятия вводились лишь после того, как выяснялась недостаточность ранее принятых мер для выполнения очередных задач, ставившихся войной. Всевозможные планы, которые разрабатывались по преимуществу армейскими органами, представляли собой лишь развернутые заявки армии на оружие и боеприпасы, заявки, включавшие ориентировочные подсчеты количества сырья, топлива и оборудования, а также рабочей силы, нужных для производства требуемого вооружения. Только в пределах насущных и неотложных требований войны правительство, опираясь на монополистические объединения, осуществляло мероприятия по регулированию хозяйства. Не случайно в числе приоритетных отраслей промышленности мы не находим промышленного машиностроения, промышленности строительных материалов, химии и электроэнергетики. Не случайно в Японии до конца войны так и не была налажена массовая подготовка квалифицированной рабочей силы. Научно-исследовательская работа в годы войны носила поистине крохоборческий характер, и так называемая «новая научно-техническая структура», провозглашенная как часть «новой экономической структуры», прикрывала чрезвычайное убожество японской науки, ее беспомощность, в связи со слабостью материальной базы, разрешать насущные вопросы не только промышленной, но и военной техники.

Кстати, кто не знает пзр — это прибор защиты релейный, который может качественно защитить вашу электронику.

Форсирование военного производства достигалось главным образом за счет невоенных отраслей. «Регулирование» начиналось с предъявления повышенного и особо прибыльного для поставщиков спроса на готовые военные изделия. Затем такой же спрос предъявлялся на сырье, топливо и полуфабрикаты для производства военных изделий. Самолеты, суда, черные и легкие металлы, каменный уголь, т. е. то, что нужно для фронта немедленно и без чего военные заводы не сегодня- завтра остановятся, было главным объектом регулирования с помощью субсидий, гарантированных прибылей, формирования «трудовых отрядов» и других мер.

При этом нельзя обойти молчанием тот факт, что «регулирование» в области непосредственно военных, даже «сверхприоритетных» производств также не имело ничего общего с планированием. Возьмем в качестве примера судостроение: большой скачок в его развитии был осуществлен только после того, как в громадной степени выросли военные потери торгового флота.

Это роковое в условиях войны запоздание в развитии судостроения не было случайностью или результатом каких-нибудь ошибок отдельных государственных или военных деятелей Японии. Со стороны последних еще до войны и в самом ее начале не было недостатка в призывах к развитию судостроительной и других решающей важности отраслей промышленности. Медленность роста в первые годы войны, общее падение производства в последующие годы и резкое отставание военного производства от потребностей войны в самый острый ее период объяснялись не только действительно большими трудностями объективного характера, связанными главным образом со скудостью сырьевых ресурсов Японии, но также — и притом в первую очередь — капиталистическим характером ее производства, его анархией и бесплановостью, которые отнюдь не были ликвидированы или подорваны государственным регулированием.

Дело заключалось в том, что в руках японского государства не было средств, необходимых для форсированного развития такой важнейшей отрасли промышленности, как судостроение. Только тогда, когда недостаток судов грозил немедленным военным крахом, были приняты чрезвычайные меры, обеспечившие, хотя и с опозданием, рост судостроения. Так обстояло дело со «сверхприоритетной» отраслью, всемерное развитие которой в условиях тихоокеанской войны всегда, еще задолго до ее начала, признавалось абсолютно необходимым. Что же касается других «приоритетных» отраслей (за исключением самолетостроения и сырья для него), то, как мы видели, здесь даже в наиболее ответственный период войны японскому империализму не удалось добиться их форсированного подъема

>Бизнес-план проектного бюро

Общая концепция

Проектная работа подразумевает разовое или периодическое выполнение разработок в соответствии с техническим заданием заказчика. Деятельность же проектной организации носит постоянный характер, так как выступает в качестве суверенного хозяйствующего субъекта со всеми вытекающими последствиями.

Предметом деятельности проектной фирмы или конструкторского бюро является разработка уникальных решений по избранным направлениям в соответствии с требованиями заказчика. Результат такой разработки, как правило, воплощается в статье или отчете о проведенных исследованиях, конструкторской или проектной документации, макете или техническом образце и т.д. Основными расходами при создании проектной организации являются затраты на оплату труда специалистов, работающих в компании. Такой баланс является одной из главных особенностей построения данного бизнеса.

Рассматриваемый бизнес-план проектного бюро с расчетами предусматривает именно такой подход, при котором затраты на оборудование будут минимальными.

Лицензирование деятельности и регистрация бюро

Проектировочная деятельность требует лицензирования. В соответствии с избранным направлением получение лицензии осуществляется согласно «Положению о лицензировании деятельности по проектированию зданий и сооружений I и II уровней» (Пост. Правительства РФ № 174 от 21.03.2002).

Этот нормативный акт устанавливает, что в бюро должно работать не менее 50% сотрудников с высшим образованием, которые имеют стаж практической работы в данной области не менее 5-ти лет. Лицензия при первичном обращении в Госкомитет по строительству и ЖКК РФ выдается на 3 года, затем срок лицензирования составляет 5 лет.

Для регистрации и получения лицензии представляются следующие документы:

  • Заявление на получение лицензии.
  • Документ с указанием организационно-правовой формы создаваемого предприятия.
  • Документы учредителя (паспорт, удостоверение личности).
  • Копии свидетельства о госрегистрации учредителя в качестве индивидуального предпринимателя.
  • Копия документов о постановке на налоговый учет.
  • Квитанция об уплате регистрационного и лицензионного сборов.
  • Копия документа об образовании и получении соответствующей квалификации.
  • Справка о наличии у учредителя собственности.

Решение о выдаче лицензии планируется получить не позднее двух месяцев после подачи заявления.

Подбор персонала

Как говорилось выше, создание и деятельность проектной организации сопряжены с необходимостью выполнения требований по квалификации персонала. Кроме того, от профессионализма сотрудников будет зависеть и общий успех в развитии проекта, репутация компании на рынке услуг, а следовательно, и все перспективы.

Данный пример бизнес-плана проектного бюро предполагает привлечь к работе следующих специалистов:

  • Ведущий инженер.
  • Ведущий архитектор.
  • Специалисты по разработке проекта.

Расчет расходов на оплату труда сотрудников:

п/п

Должность Количество штатных сотрудников Оклад в месяц (в руб.) Годовой фонд оплаты труда (в руб.)
1 Ведущий инженер 1 50 000 600 000
2 Ведущий архитектор 1 50 000 600 000
3 Инженеры-проектировщики 2 40 000 720 000
4 Технический работник 1 20 000 240 000
Всего 5 200000 2400000

Предусматривается выплата бонусов сотрудникам компании за успешно выполненные проекты.

Все сотрудники проходят предлицензионную подготовку и получают соответствующий аттестат.

Отбор кандидатов на трудоустройство производится на конкурсной основе в соответствии с требованиями, изложенными в Постановлении Правительства РФ № 174 от 21.03.2002, и общими критериями, предусмотренными для специалистов данных профессий.

На начальном этапе реализации бизнес-проекта функции руководителя бюро выполняет учредитель.

Бизнес идея: открываем инжиниринговую компанию

Мечтаете о своем бизнесе, но не знаете в какую область податься? Предлагаем вам довольно специфически, но в то же время сверхприбыльный бизнес – это открытие инжиниринговой компании. Данный бизнес довольно сложный и требует целого ряда знаний и умений при его организации и управлении им…

Данный бизнес способен принести сверхприбыль в том случае если вам удастся найти свою нишу, в которой вы сможете себя проявить.

Одной из таких сверхприбыльных ниш является установка и обслуживание солнечных батарей, которые используют для выработки энергии, которую в последующем используют в домах, коттеджах, офисах или в других подобных помещениях.

Данный бизнес будет очень востребованным, так как все острее встает вопрос об альтернативных источниках энергии, а солнечные батареи являются именно такими.

Так как они вполне могут заменить существующие источники и справляются со своей задачей довольно неплохо.

Подобную фирму, по их установке можно открыть практически в любом регионе, огромных ограничений на их эксплуатацию нет, главное чтобы было солнце в данном районе.

Организация данного бизнеса состоит из двух этапов, которые проходит каждая подобная фирма. Первый этап связан с организацией и открытием самого бизнеса, так же на данном этапе происходит формирование клиентской базы.

Бизнес идея: открываем инжиниринговую компанию

Данный этап самый важный, так как он включает организацию самой фирмы и от правильности действий на данном этапе зависит весь ваш бизнес в будущем. Поэтому очень важно здесь выполнить все очень грамотно.

Второй этап наступает спустя год работы данной фирмы, и он заключается в расширении деятельности фирмы. Усиленными темпами происходит наращивание клиентской базы, происходит расширение географии оказания услуг, и компания выходит на уровень безубыточности и начинает приносить серьезную прибыль. Второй этап является результатом эффективной работы на первом этапе, и он наступит только в том случае, если вы эффективно работали над созданием своего бизнеса.

Так же в данном бизнесе играет огромную роль его эффективное продвижение. Для этого может потребоваться целая рекламная компания которая потребует не мало финансовых, трудовых и временных затрат, но если вы ее правильно проведете то она окупиться в несколько раз и даже более…

——
Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо 🙂

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *