Бизнес план сто

Содержание

Резюме

О том, что должен содержать резюме читайте статью Структура резюме бизнес-плана.

Цель бизнес-плана — открытие автосервиса, основным направлением которого будет ремонт автомобилей японского производства.

Местоположение

Открытие автосервиса планируется в г. Казань, в промышленной зоне города. Преимущество такого месторасположения в том, что, с одной стороны, оно обеспечивает хорошую видимость с дороги и дополнительный приток клиентов, а, с другой стороны, аренда помещений в таких местах достаточно низкая, что позволит снизить затратную часть предприятия.

Объем инвестиций и источники финансирования

Объем инвестиций в проект составит 1 500 тыс. руб., 70% из которых будет профинансировано за счет кредитных средств. Займ будет получен на три года под 20% годовых с дифференцированным графиком погашения.

Показатели окупаемости

На основании модели бизнес-плана автосервиса были расчитаны показатели окупаемости проекта, которые составили:

  • срок планирования — 10 лет;
  • NPV — 3 107 тыс. руб.;
  • простой срок окупаемости — 3,6 лет;
  • дисконтированный срок окупаемости — 4,3 лет;
  • IRR — 57%;
  • норма дисконтирования — 16,48%.

В Н И М А Н И Е !!!

Практика показывает, что заказав бизнес-план у специалистов вы сэкономите время, увеличите качество готового документа в 4-5 раз и увеличите шансы на получение инвестиций в 3 раза.

Заказать БИЗНЕС-ПЛАН

Инвестиционный план

О том как составить инвестиционный раздел читайте статью о структуре инвестиционного плана бизнес-плана.

Помещение

Автосервис планируется разместить в уже имеющемся помещении, находящемся возле трассы. Для аренды помещения будет заключен соответствующий договор, в который будут также включены дополнительные коммунальные платежи по счетчикам (электроэнергия, вода, канализация).

В помещении ранее не находился автосервис, поэтому будут произведены дополнительные затраты на дооборудование помещения под предоставление автосервисных услуг. Стоимость данных работ составит около 100 000 руб.

Планируется, что предприятие будет оказывать следующий список услуг:

  • техническое обслуживание автомобиля (замена масла, свечей, фильтров и прочие мелкие работы);
  • ремонт подвески;
  • ремонт тормозной системы;
  • ремонт системы охлаждения;
  • шиномонтажные работы;
  • диагностика;
  • ремонт системы кондиционирования:
  • ремонт рулевого управления.

В связи с необходимостью приобретения дополнительного дорогостоящего оборудования, отсутствия квалифицированного персонала и площадей в СТО не смогут предоставляться следующие услуги:

  • ремонт электрики;
  • автомалярные работы.

Объем инвестиций

Для обеспечения предоставлямыхуслуг в автосервис будет приобретено следующее оборудование:

  • Ремонтное оборудование
    • подъемник (2 шт.) — 500 000 руб.
    • стенд сход-развала (1 шт.) — 300 000 руб.
    • наборы ключей и инструментов — 100 000 руб.
    • оборудование для шиномонтажа — 250 000 руб.
  • Оргтехника и программное обеспечение
    • оргтехника — 40 000 руб.
    • программное обеспечение (учетная программа) — 20 000 руб.
  • Мебель
    • мебель для клиентов — 100 000 руб.
    • мебель для сотрудников (шкафчики, диванчик для отдыха, обеденный набор) — 30 000 руб.
  • Рекламные материалы
    • Вывеска — 60 000 руб.

Общая сумма инвестиций в открытие точки составит 1 500 000 руб.

План инвестиционных работ

Ход работ по обустройству помещения, закупке оборудования и мебели представлен ниже на диаграмме Ганта:

Хотелось бы отметить, что оборудование будет приобретаться в кредит. Условия погашения, процентная ставка будут рассмотрены далее в финансовой части.

Производственный план

О том, что должен содержать производственный раздел бизнес-плана читайте статью Структура производственного плана бизнес-плана.

Планировка помещения

Арендованное помещение имеет следующие комнаты:

  • основной зал, где будет осуществляться ремонт автомобилей — 100 м2 (комната разделена на три части, каждый имеет свой въезд;
  • комната приема клиентов — 20 м2;
  • комната ожидания клиентов — 15 м2;
  • комната приема пищи и отдыха персонала — 15 м2;
  • комната управленческого персонала — 15 м2;
  • комната хранения инструментов — 3 м2;
  • комната хранения запчастей — 4 м2.

Планировка помещения автосервиса представлена ниже:

Наличие всех этих помещений позволит качественно предоставлять услуги, безопасно хранить дорогостоящее оборудование и запчасти, а также предоставить клиентам спокойно ожидать завершения работы по своему автомобилю.

Кроме этого, помещение имеет высоту потолков 4 метра, что позволит проводить ремонт нетолько легковых автомобилей, но джипов с микроавтобусами. Приобретаемое оборудование также будет соответствовать этим условиям.

Описание производственного процесса

Производственный процесс не будет отличаться от остальных, предоставляемых другими сервисами и будет примерно следующим:

  1. Клиент прибывает на СТО и сообщает об имеющихся нарушениях в работе автомобиля;
  2. Администратор СТО предлагает проехать клиенту на любое свободное место и оставить автомобиль, в это время передает всю информацию мастеру;
  3. Мастер диагностирует автомобиль и сообщает администратору и клиенту об имеющихся неполадках в автомобиле и необходимых работах. Администратор оценивает работы согласно ценника и программы и озвучивает предварительную стоимость услуг и стоимость приобретаемых запчастей клиенту.
  4. Если клиент соглашается — администратор заказывает запчасти и мастер начинает работу.
  5. После окончания работ (при отсутствии дополнительных работ) клиент оплачивает выполненные работы, забирает автомобиль и уезжает.
  6. При наличии скрытых дефектов, мастер снова озвучивает стоимость их исправления и администратор оценивает их стоимость.

Себестоимость услуг

Себестоимость работ составляет только заработная плата сотрудников СТО. Для мотивации персонала к увеличению производимых работ планируется внедрение сдельной оплаты труда, когда работнику отдается 40% от стоимости выполненных работ. Это позволит увеличить производительность работ и снизить необходимое количество сотрудников (чтобы больше зарабатывать мастера будут оставаться даже после окончания рабочего времени, чтобы закончить работу и увеличить свой заработок).

Время работы

Планируется, что СТО будет работать с 8-00 до 20-00 без выходных. Работы будут выполнять 6 мастеров, которые будут работать втроем с графиком 2 через 2 (два дня работают, два дня отдыхают).

Маркетинговый план

О том, что должен содержать маркетинговый раздел бизнес-плана читайте статью Структура маркетингового плана бизнес-плана.

Автосервис размещается в промышленной зоне крупного города с населением свыше 1 миллиона человек. Рядом проходит дорога со средним потоком автомобилей. СТО хорошо видно с дороги, на него будет вести указатель, а также размещена вывеска с подсветкой, которая будет видна как днем так и ночью.

Анализ рынка

Спад экономики приводит к тому, что люди начинают меньше приобретать новых автомобилей и больше ремонтировать имеющиеся свои. Кроме этого, даже те, кто купил новый автомобиль будут больше ориентироваться на ремонт в частных мастерских чем в сервисных центрах автосалонов из-за высокой стоимости в последних. Все эти факторы позволят привлечь новых клиентов в наш сервис.

Предоставляемые услуги

В связи с большими различиями в ремонте автомобилей разных марок и, в связи с этим, необходимостью приобретения большого количества специализированного оборудования, наш СТО будет ориентироваться на владельцев автомобилей японского производства — тойота, ниссан, мазда и прочие. Как было сказано ранее в производственном плане нашего бизнес-плана наше предприятие за счет высоких потолков и ворот сможет обслуживать как легковые автомобили так и джипы с микроавтобусами, которые могут не вместиться в обычный небольшой сервис, что будет дополнительным плюсом нашего предприятия.

Конечно, при обращении граждан СТО будет обслуживать и автомобили отечественного производства в связи с тем, что ремонт этих авто не требует дополнительной специальной подготовки. Но, если загрузка автосервиса будет близка к 100%, при выборе между японским авто и отечественным предпочтение будет отдаваться первому.

Анализ цен конкурентов и ценовая политика

В городе имеются СТО, которые можно разделить на следующие типы:

  • СТО при автосалонах, осуществляющие ремонт как по гарантии так и за деньги — стоимость нормочаса составляет примерно 1 200 руб.
  • Крупные СТО, которые не относятся к автосалону какой-то марки, но предоставляющие услуги на высоком уровне — стоимость нормочаса составляет примерно — 1 000 руб.
  • Средние СТО (к которому и будет относиться наш автосервис) — стоимость нормочаса составляет примерно 800 руб.
  • мелкие и гаражные сервисы, где работают одиночки — стоимость нормочаса составлет от 600 руб. и ниже.

Как было указано ранее наш автосервис находится в нише средних СТО, и мы будем стараться держать цену нормочаса на уровне 800 руб.

На первые 3 месяца после открытия будет проводиться акция, которая позволит новым клиентам делать ремонт за 20% от стоимости. Это позволит завлечь новых клиентов в автосервис и увеличить денежный поток.

SWOT-анализ предприятия

Сильные стороны Слабые стороны
  • Выгодное местоположение (находится рядом с дорогой)
  • Наличие яркой привлекательной вывески, видной с дороги
  • Более низкие цены, которые позволят привлечь дополнительных клиентов
  • Наличие высоких потолков, что позволит ремонтировать крупногабаритные автомобили
  • Отсутствие наработанной клиентской базы
  • Отсутствие набранных квалифицированных специалистов
Возможности Угрозы
  • Дальнейшее развитие (найм электрика или создание малярного цеха)
  • Появление в данном месте конкурентов
  • Дальнейшее развитие кризиса

Структура продаж и выручка

В первую очередь отметим, что спрос на услуги автосервиса имеет некоторую сезонность. По разным видам работ она отличается, но в среднем по нашим вбранным работам сезонность следующая:

Планируется, что структура предоставляемых услуг в выручке будет следующей:

  • техническое обслуживание автомобиля (замена масла, свечей, фильтров и прочие мелкие работы);
  • ремонт подвески;
  • ремонт тормозной системы;
  • ремонт системы охлаждения;
  • шиномонтажные работы;
  • диагностика;
  • ремонт системы кондиционирования:
  • ремонт рулевого управления.
Наименование работ доля в выручке
техническое обслуживание автомобиля 10%
ремонт подвески 20%
ремонт тормозной системы 15%
ремонт системы охлаждения 10%
шиномонтажные работы 15%
диагностика 10%
ремонт системы кондиционирования 10%
ремонт рулевого управления 10%
ИТОГО 100%

Распределение выручки по услугам представлено ниже на графике:

В связи с тем, что планируется приобретение 2 подъемников и 1 стенда для схода-развала, в автосервисе окажется всего три поста для ремонта автомобиля. Исходя из этого максимальный объем работ, который будет выполняться в автосервисе может составить 1 080 часов (3 поста х 12 часов работы в сутки х 30 дней в месяце). С учетом того, что стоимость работ составляет 800 руб./нормочас, максимальная выручка предприятия в месяц может составить 864 000 руб.

Планируется, что оптимальная загрузка предприятия составит около 70% или 604,8 тыс. руб., на которую мы выйдем через 2,5 года после начала финансирования. График выхода на оптимальный объем выручки представлен ниже:

на основании индексов сезонности, оптимального плана продаж, графика выхода на данный объем продаж и заложенной в расчет инфляции в 10% мы спрогнозировали выручку на 10 лет вперед, которая представлена в таблице ниже (тыс. руб.):

Показатель 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год 6 год 7 год 8 год 9 год 10 год
Выручка автосервиса 3 696 8 012 8 813 9 694 10 663 11 730 12 903 14 193 15 612 17 174

Финансовый план

О том как составить финансовый раздел читайте статью о структуре финансового плана бизнес-плана.

Налогообложение

Работа автосервиса возможна на ЕНВД, поэтому при планировании финансовых показателей мы будем использовать данную систему налогообложения. Оплата налога осуществляется с одного рабочего предприятия, сумма за человека равняется 12 000 руб./год.

Финансирование

Планируется, что инвестиционные расходы, которые мы планируем потратить на приобретение оборудования и открытие автосервиса будут профинансированы на 70% за счет кредита. Сумма составит 1 050 тыс. руб., срок погашения — 3 года дифференцированными платежами (погашение основного долга осуществляется равными платежами, проценты по начислению), процентная ставка — 20% годовых.

Предпосылки для планирования

Для построения модели были использованы следующие предпосылки:

  • годовая инфляция — 10%;
  • ставка дисконтирования — 11%;
  • ставка НДФЛ — 13%;
  • отчисления в социальные фонды — 34,2.

Доходы и расходы

Ожидаемый годовой оборот предприятия

Показатель 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год 6 год 7 год 8 год 9 год 10 год
Выручка автосервиса 3 696 8 012 8 813 9 694 10 663 11 730 12 903 14 193 15 612 17 174

Затраты по укрупненным статьям с учетом показателя инфляции на планируемые 10 лет составят:

Показатель 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год 6 год 7 год 8 год 9 год 10 год
Заработная плата с начислениями 3 306 6 616 7 153 7 745 8 395 9 111 9 898 10 764 11 716 12 763
Коммерческие расходы 214 310 341 375 412 454 499 549 604 664
Производственные расходы 132 215 237 261 287 315 347 381 420 462
Административные расходы 229 373 411 452 497 546 601 661 727 800

Показатели эффективности проекта

На основании описанных ранее доходов, расходов, налогов и инфляции со ставкой дисконтирования была построена модель, с помощью которой рассчитаны показатели окупаемости бизнес-плана автосервиса:

  • срок планирования — 10 лет;
  • NPV — 3 107 тыс. руб.;
  • простой срок окупаемости — 3,6 лет;
  • дисконтированный срок окупаемости — 4,3 лет;
  • IRR — 57%;
  • норма дисконтирования — 16,48%.

Точка безубыточности

На основании модели бизнес-плана автосервиса был сделан расчет точки безубыточности предприятия, которая составила 2 024 тыс. руб. в год. Это говорит о том, что планируемый бизнес имеет достаточный запас прочности.

Устойчивость проекта

В целях проверки устойчивости модели на изменения различных факторов была построена модель с учетом изменения цен и расходов. Представленная ниже таблица отражает изменение показателя NPV при увеличении цен и расходов предприятия на соответствующие в таблице величины:

Наименование показателя — 20% — 10% 0% 10% 20%
Стоимость работ для клиента — 1 346 2 689 4 567 6 246 9 234
Расходы 3 489 3 997 4 567 5 067 5 638

Как мы видим, наибольшее влияние на окупаемость автосервиса оказывают цены на услуги. Так, при снижении цен на 20% проект становится отрицательным.

Техническое обслуживание грузового автомобиля

Австосервис8 проводит полный спектр услуг по техобслуживанию грузового транспортного средства.

Для Вашего удобства мы готовы подготовить все материалы для проведения ТО, согласовав стоимость запчастей. Вам останется только приехать в удобное для Вас время!

Техническое обслуживание грузового автомобиля – важная и необходимая работа, направленная на поддержание эксплуатационных характеристик все агрегатов и узлов, обеспечивающих надлежащую работоспособность. В связи с серьезными нагрузками несвоевременное ТО резко сокращает ресурс грузовика и приводит к нежелательным последствиям вплоть до капитального ремонта механизмов.

Завод-производитель автомобиля устанавливает определенные требования и сроки по техническому обслуживанию своего продукта, также эта мера регламентируется гос. стандартом ГОСТ 21624-81 «Система техобслуживания и ремонта автомобильной техники. Требования к эксплуатационной технологичности и ремонтопригодности изделий», который в основном соответствует требованиям и срокам изготовителя.

Средний межсервисный пробег грузового транспорта – 40-60 тыс. км пробега либо год эксплуатации, что наступит ранее.

Российским стандартом установлены и сезонные ТО — весной и осенью рекомендуется проводить перечень работ, направленный на подготовку машины к сезону.

По практике средний пробег отечественного автотранспорта не менее 100 тыс. км, соответственно как минимум 2 раза в год проводится техническое обслуживание грузового автомобиля.

Автосервис8 – гарант работоспособности грузовика! Минимальный перечень работ

Вид работы Цена, руб.
Замена моторного масла 1000
Замена масляного фильтра 300
Замена воздушного фильтра 350
Замена салонного фильтра 300
Замена топливного фильтра грубой очистки 400
Замена топливного фильтра тонкой очистки 400
Замена фильтра осушителя воздуха 400
Замена фильтра гидроусилителя руля 300
ИТОГО 3 450

Дополнительные услуги

Вид работы Цена, руб.
Компьютерная диагностика автомобиля 2500
Комплексная диагностика с ревизией всех основных элементов автомобиля От 3000
Замена охлаждающей жидкости 2000
Замена тормозной жидкости 1200
Замена масла КПП 1000
Замена масла в раздаточной коробке 800
Замена масла ГУР 800
Замена жидкости сцепления 700

Доход СТО: предварительные замечания

Оговорим несколько специфических условий работы СТО, которые влияют на заработок автосервиса.

Во-первых, сезонность. Показатель сезонности во многом формирует предложение автосервисов. Осенью и весной количество заказов возрастает в два раза. В центре внимания — работы по ремонту подвески, замена масла и антифриза. Шиномнтаж актуален только в этот период. Зимой высок спрос на кузовные работы.

Во-вторых, анализ целевой аудитории. В частные автосервисы обращаются владельцы поддержанных авто и машин с истекшей гарантией. Чтобы рассчитать, владельцы каких марок будут обращаться в сервис чаще, проанализируйте результаты продаж двух-трехлетней давности в Москве. Выявите наиболее популярные модели. В них найдите «слабые места», то есть детали, которые ломаются чаще всего. Это позволит сориентироваться при формировании актуального ассортимента услуг и запчастей.

Доля авто в столице все время растет. При этом в условиях падения спроса на новые машины почти на 30%, автомобилисты предпочитают приобретать поддержанные авто. Это и обеспечивает высокий трафик автосервисам.

Формируем основной доход автосервиса

Не секрет, что прибыль бизнеса связана с качеством предоставляемых услуг и их ассортиментом. Это простое правило на практике соблюдается далеко не всегда. Несмотря на количество автосервисов, большая часть предлагает некачественные услуги без гарантии. Поэтому, хотя рынок насыщен, качественного предложения фактически нет.

Базовая доходность автосервиса складывается из слесарных работ, кузовного ремонта, шиномонтажа и диагностики. Небольшие сервисы начинают свою деятельность со слесарного цеха. Со временем бизнес расширяется за счет реинвестирования прибыли.

Извлечение прибыли за счет системности

Перечень услуг может меняться в зависимости от сезона. Однако, чем шире возможности автосервиса, тем больше будет клиентская база. Мало оказывать различные услуги, важен комплексный подход к их выполнению. Казалось бы, тоже очевидная истина.

Системное предложение услуг позволит увеличить прибыль СТО. Клиент будет возвращаться в тот автосервис, где смогут выполнить все работы по ремонту авто.

Как это работает? К примеру, если у заказчика проблемы с электрикой, помимо ее ремонта целесообразно предложить компьютерную диагностику. Кузовные работы предполагают и рихтовку, и покраску.

Специализация автосервиса тоже влияет на прибыль

Опытные предприниматели советуют выбрать какую-либо специализацию для автосервиса. Это выделит бизнес среди прочих. Анализ рынка предложения поможет подобрать профиль, слабо представленный в выбранном районе.

Например, автосервис может оказывать срочный ремонт электрики, или ремонт ходовой на высокоточном оборудовании. На выделенные услуги снизьте стоимость, либо создайте уникальное предложение. За счет этого доход СТО возрастет.

Автосервис: дополнительный доход

Организация дополнительного дохода — важный момент в формировании прибыли СТО. Мы рассмотрим несколько наиболее популярных способов. Со временем дополнительный доход может вырасти в самостоятельный бизнес.

Продажа запасных частей и комплектующих

Открыть магазин запчастей несложно. Благодаря работе по системе дропшиппинг не обязательно хранить все детали у себя на складе. В наличии всегда должны быть ходовые товары и комплектующие. Под заказ можно наладить поставку редких или дорогостоящих деталей.

Актуально создание интернет-магазина с пунктом самовывоза на территории автосервиса. Повысит его популярность организация скидок для постоянных клиентов автосервиса.

Зона ожидания для клиентов

На свободной площади или участке земли часто организуют комфортную зону ожидания для посетителей. Здесь можно установить вендинговые автоматы или организовать небольшое кафе. Либо сдать площадь под кафетерий в аренду. В высокий сезон это позволит значительно увеличить средний доход автосервиса.

Хранение шин

Хранение шин для жителей многоквартирных домов — настоящая головная боль. Услуги по сезонному хранению на территории автосервиса решают эту проблему. К тому же, велика вероятность, что автовладельца в случае ремонта будет «тянуть» туда, где находится его добро.

Календарный план

Первыми этапами в реализации календарного бизнес плана СТО является закупка всего необходимого оснащения, проведение рекламной компании, подбор специализированных сотрудников. Результатом всех вышеперечисленных действий, должно быть осуществление качественного и профессионального технического обслуживания автотранспортных средств по указанному адресу. Которое бы смогло конкурировать с другими аналогичными предприятиями и приносить постоянную прибыль.

Для осуществления бизнес идеи, предприниматель будет руководствоваться собственными материальными средствами, а также инвестиционными, которые планируются получить в качестве представляющихся грантов для малого бизнеса.

Потребность в развитии данной отрасли несомненно увеличивается. Это связано с постоянно растущим автопарком. Статистические сведения указывают на достаточно большой рост различных станции технического обслуживания, в этом количестве имеются, как официально оформленные бизнес проекты, так и подпольные, которые всяческим методами пытаются избежать выплаты налогов. Таким образом можно судить, о серьёзной конкуренции в данной отраслевой сфере.

Клиент на сегодняшний день может выбрать качественное техническое обслуживание авто от сервисных центов известных автомобильных марок, а также обратиться в средний сегмент бизнеса или же отдать предпочтение, так называемым гаражным мастерам. Не зависимо от того, что имеется достаточно много подобных организаций, численность автомобилей и постоянные неисправности в них покрывают всё это многообразие.

Различаются станции технического обслуживания и по выставляемым расценкам за свои услуги. И поэтому, обыкновенный автомобилист вынужден обращаться к среднему сегменты данного бизнеса, так как провести ревизию и ремонтные работы в сервисных центрах, это достаточно дорогое удовольствие.

Данный пример бизнес плана СТО, также является социально значимым, так как по выбранному местоположению отсутствуют, какие-либо автомобильные сервисы. А добраться до ближайшего достаточно долго и к тому же дорого. В дальнейшем при успешном развитии данного проекта, возможно дополнительно организовать мойку для машин и маленькое кафе. Чтобы ожидающий водитель смог в спокойной и непринуждённой обстановке дождаться своей очереди.

Еще одной положительной характеристикой данного бизнес плана СТО является реализация дополнительных рабочих мест в выбранном микрорайоне, и к тому же, это предприятие будет постоянно пополнять местный бюджет ежемесячными отчислениями.

Потребность в СТО постоянно увеличивается

Регистрация

Для того, чтобы произвести процедуру регистрации собственной предпринимательской деятельности (СТО) необходимо в обязательном порядке указать код общероссийского классификатора видов экономической деятельности, который является одним из пунктов в национальной российской стандартизации.
Данный код обязательно нужно указывать при регистрационных процедурах юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

Исходя из основного перечня классификаторов, код ОКВЭД для данной предпринимательской деятельности, является 50.20. Именно этот код указывает, что бизнес план СТО будет основан на техническом обслуживании автотранспортных средств и иметь организационно-правовую форму, индивидуального предпринимателя.

На данном этапе ведётся заключение арендного договора, который будет составлен на одиннадцать календарных месяцев. В дальнейшем арендуемое помещение планируется пролонгировать. Также совершается работа по выбору специалистов, для проведения ремонтных и монтажных работах в помещении. Еще одной задачей, является установка и наладка технического оборудование, которым также на данном этапе занимаются приглашённые специалисты.

Штат сотрудников

Бизнес план СТО с расчетами предполагает открытие двух свободных рабочих вакансий. Первая из должностей будет выделена под слесаря моториста, вторая же под автоэлектрика и по совместительству шиномонтажника. На должности будут подбираться специалисты с восемнадцати до сорока лет, имеющие опыт работы в данной сфере деятельности.

Первостепенно не стоит подбирать персонал без определённого стажа и квалификации, так как это сильно отразиться на состоянии самой станции технического обслуживание и совершающаяся работа будет идти определённо в убыточную сторону. В дальнейшем при положительной динамике предприятия. В плане присутствует увеличение штата сотрудников, до четырёх человек, и с этого времени уже возможно проводить обучение вновь прибывших на работу.

На начальных этапах для реализации бизнес идеи планируется затратить около 8200 долларов. Причём большая часть этих средств поступит из местного бюджета, в качестве выделяемых грантов на развития частной предпринимательской деятельности.

Первостепенно для функционирования станции технического обслуживания необходимо наличие двух штатных единиц:

Наименование должности Количество рабочих Сумма заработной платы, дол
Должность слесаря моториста 1 147
Должность автоэлектрика и специалиста по шиномантажу 1 147
Итоговый результат: 2 294

Рабочий график

Реализуемая предпринимательская деятельность является составляющей сферы обслуживания. И исходя из этого, в бизнес план СТО планируется установить рабочий график с восьми утра и до восьми вечера, без предусмотренного обеденного перерыва. График работы автосервиса будет включать в себя шесть рабочих дней. Из обеспечения, рабочим будет предоставляться специализированная одежда в количестве двух комплектов, на каждого сотрудника, а также бесплатное питание.

Набор сотрудников в автосервис предполагается путём объявлений в газетах, листовках. На должности будут приняты лица, имеющие определённый стаж в данной сфере деятельности, умеющие грамотно обращаться с техническим оборудованием, а также исходя из личных человеческих качеств. Оплата будет проводиться путём договорной системы, выдаваться зарплата будет строго два раза в месяц, в виде авансового платежа и окончательного расчёта. Промежуток между выплатами будет составлять около пятнадцати дней.

Для предпринимателя необходимым условием, качественной и бесперебойной работы станции технического обслуживания является обеспечение взаимозаменяемости сотрудников на время отпуска или больничного. Для надёжности также должен иметься некоторая база с потенциальными сотрудниками.

Социальные и экономические показатели реализуемого производственного плана станции технического обслуживания:

  • Открытие и регистрация новой предпринимательской деятельности по указанному адресу;
  • Открытие дополнительных рабочих мест;
  • Постоянные налоговые отчисления в местный бюджет. Так при функционировании предприятия в течение трёх лет, в бюджет будет направлено около трёхсот тысячи рублей;
  • Качественное и доступное оказание технического обслуживание автотранспортного средства, для проживающего в данном районе населения;
  • Уменьшение общего числа безработных по региону;
  • Удовлетворение потребительского спроса в этой сфере деятельности.

Потребительский спрос

Бизнес план открытия СТО с нуля предполагает удовлетворение потребительского спроса, направленного на техническое обслуживание автотранспортных средств.

Само по себе, это направление бизнеса предполагает совершение следующих видов действий:

  • Плановое или техническое обслуживание автомобилей;
  • Текущие или капитальные ремонтные работы;
  • Исправность различных поломок автотранспортного средства;
  • Установка дополнительного оснащение на автотранспортное средство;
  • Восстановительный ремонт автотранспортного средства.

Услуги СТО должны быть только высококвалифицированными

Также станция технического обслуживания автомобилей предполагает наличие следующего технического оснащения:

  • комплекс подъёмников,
  • балансировки,
  • шиномонтаж,
  • стенда развал-схождения,
  • специальной установки предназначенной для смены масла,
  • промывка топливной системы,
  • оборудование для покраски и рихтованние,а также прочие элементы и приспособления.

И так, чтобы осуществить бизнес план СТО, также нужно составить договор о доставки всего необходимого ассортимента. Автотранспортное средство, на сегодняшний день представляет не роскошь, а средство передвижение, путём которого человек упрощает себе жизнь. За последние время экономическое состояние страны заметно возросло, а тем самым и вырос спрос на новые автомобили. Поэтому повсеместная реализация станций технического обслуживание также увеличилась.

Главной же задачей всех СТО является выявление и устранение неисправности в автотранспортном средстве, за счёт качественной диагностики и профессиональным навыкам сотрудников.

Сам по себе уровень станции определяется исходя из следующих критерий:

  • Итоговое состояние автотранспортного средства;
  • Инновационные методы;
  • Умение грамотного применение различных технических средств;
  • Ассортимент запасных деталей;
  • Профессионализм и общая подготовка сотрудников станции технического обслуживания;
  • Общий вид предприятия и его особенности.

Недостаточное количество свободного времени у автовладельцев вынуждает станции технического обслуживания добавлять в перечень своих услуг всё новые и новые пункты, которые могли бы разрешить возникшие проблемы у клиентов, тем самым увеличивая качество и надёжность передвижения транспортного средства.

Характеристика услуг

Планируемая станция технического обслуживания по авто будет предлагать своим клиентам достаточно большой перечень оказываемых услуг, который будет выглядеть следующим образом:

Наименование оказываемых услуг Планируемое

Количество за один месяц

Цена, дол Месячная итоговая сумма, дол
1 Регулировка карбюратора 1 5. 32 5.32
2 Ремонтные работы карбюратора 1 15.65 15.65
3 Регулировка двигателя внутреннего сгорания 4 65.16 260. 64
4 Ремонтные работы ДВС 3 117.27 469.12
5 Регулировка коробок передач 1 31.29 31.29
6 Ремонтные работы коробок передач 4 41.71 166.83
7 Регулирование клапанов 1 5.66 5.66
8 Полная проверка всего карбюратора 1 8.70 8.70
9 Полная проверка инжектора 1 10.44 10.44
10 Регулирование СО и СН 1 4.88 4.88
11 Смена шаровой 1 6.10 6.10
12 Смена крестовины 1 8.70 8.70
13 Развал схождение 1 10.44 10.44
14 Регулирование передней амортизационной стойки 4 58.21 232
15 Регулирование задней амортизационной стойки 1 5.75 5.75
16 Регулирование верхнего рычага 1 9.40 9.40
17 Регулирование нижнего рычага 1 10.70 10.70
18 Регулирование помпы 4 61 247
19 Регулирование термостата 1 7.40 7.40
20 Регулирование генератора 1 3 3
21 Ремонтные работы генератора 1 14.56 14.56
22 Регулирование стартера 1 5.66 5.66
23 Ремонтные работы стартера 1 15.83 15.83
24 Регулирование подшипников 1 11.57 11.57
25 Регулирование ремня ГРМ 1 12 12
26 Итого: 1 318

Также в образце бизнес плана для сто, необходимо учесть, что вышеперечисленны услуги будут иметь динамический характер, так как они непосредственно имеют отношение к сезонным изменениям. Так к примеру, шиномонтажных работ больше всего в основном в летние и весенние время года. Стоит учесть и то, что в основном в зимний период значительно уменьшается общий объём работ, тогда, как в летние время заметно увеличивается.

Реализация маркетингового бизнес плана СТО предназначена для осуществления ремонтных работ, как частных, грузовых автомобилей, так и скорой помощи, такси и мото средств. Это объясняется тем, что в выбранном месте отсутствует СТО или же до ближайшего следует очень долго добираться.

Поэтому, можно судить о том, что конкуренция в данной предпринимательской деятельности очень мала и в основном все местные и проезжающие автомобилисты, будут обращаться именно на эту станцию.

Но даже при наличии конкурирующих предприятий возможно снизить их спрос, уменьшив на пятнадцать процентов выставляемы цены на обслуживание и ремонт автотранспортных средств. Тем самым создавая почти нулевой процент конкуренции.

Конечно, бизнес план СТО не отменяет рекламную компанию, направленную на привлечение дополнительных клиентов. Поэтому, следует расклеить листовки, разместить объявления в местных информационных системах, а также заказать интересный и привлекающий внимания рекламный щит.

Первым пунктом в производственном плане находиться, заключение арендного договора с владельцем помещения, в котором планируется разместить станцию технического обслуживания.

Бизнес план автосервиса (СТО) предполагает наличие более ста разновидностей оказываемых клиенту услуг по обслуживанию его автотранспортного средства. Также планируется включить в разделы отдельный пункт бизнес плана грузового сто, так как данная категория обладает достаточно хорошим спросом.

Второй немаловажной задачей является приобретение всего технического оборудования на станцию.

Третьим пунктом стоит набор грамотного, а самое главное квалифицированного персонала, который имеет достаточно большой опыт работы в данной сфере деятельности. Это вполне легко можно осуществить в современных условиях. Не стоит отдавать предпочтение начинающим в этой сфере людям, может быть и энергии у них больше, но вот качество выполняемой работы будет заметно страдать. Да и сам предприниматель будет нести весьма большие убытки.

Расчеты

Приведём пример расчёта количества сотрудников, а также их заработной платы (в долларах):

Названия должностей Общие количество человек Месячная заработная плата Годовая заработная плата
1 Слесарь моторист 1 147.66 1 771
2 Электрик и шиномонтажник 1 147.66 1 771
Итого: 2 295.31 3. 543

Разумеется, в ходе работы, данное количество сотрудников для СТО будет не хватать. Поэтому, после того как предпринимательская деятельность выйдет на стабильный путь развития, необходимо будет набрать ещё нескольких сотрудников.

Ранее было указано на то, что работа станции технического обслуживания носит сезонный характер. Поэтому стоит учитывать то, что самым прибыльным временем будет теплый период года. Это обуславливается тем, что в весенний и летний период потенциальные клиенты отправляются на своих автотранспортных средствах в продолжительные поездки. Которые в свою очередь требуют отлаженной и надёжной работы автомобиля, без сбоев и неполадок. И исходя из этого, автолюбители отправляются на техническую диагностику и наладку.

Примерный средний доход от деятельности бизнеса СТО планируется в размере 1 476,57 долларов, но данные показатели при стабильной и отлаженной работе должны возрасти и составить сумму в 2 779,42 доллара.

Расходы

Расчёт расходов за один рабочий месяц станции технического обслуживания:

Наименование расходной части Месячная сумма, дол.
1 Оплата аренды 208,46
2 Расчёт за коммунальные услуги 27,79
3 Рекламная компания 50
4 Другие траты 100
5 Заработная плата сотрудников 295,31
6 Перечисление в пенсионный фонд за своих сотрудников 95,54
Итоговая стоимость: 783,45

Таким образом, итоговая сумма ежемесячных расходов составляет 783,45 долларов.

Доходы

  • Планируемая прибыль за один календарный месяц должна составить порядка сорока пяти тысячам рублей.
  • Окупаемость данного вида предпринимательской деятельности возможна по прошествии трёх лет.
  • Ожидаемая выручка за данное расчётное время должна составлять порядка трёх с половиной миллионов рублей.
  • Тогда как расходы составят сумму равную в 29 531,32 долларов.
  • Конечная рассчитанная прибыль за расчётное время составит 31 268,46 долларов.

Планирование по месяцам

  • Первым этапом будет осуществление арендного договора, на который уйдёт порядка пяти дней.
  • Далее следует приобретение необходимого оборудования, на это уйдёт около десяти дней.
  • После необходимо произвести монтаж оборудование, на это понадобиться также десять дней.

Стоит подчеркнуть, что при правильном составлении бизнес проекта, а также грамотном введении бизнеса в целом, окупаемый промежуток составит от полутора до трёх лет. А получаемая прибыль за один год составит не меньше 10422,82 долларов.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *