Бизнес план ремонт квартир

Капитальные вложения в бизнес: 330 800 рублей.
Срок окупаемости фирмы: от 5 месяцев.

Как открыть фирму по ремонту квартир – идея хорошая, хоть и не новая. Однако, для успешного вхождения в рынок, быстрой наработки клиентов и качественного выполнения работ, вам нужна серьезная подготовка.

Отнеситесь к ней со всей ответственностью!

Вести данный вид бизнеса без знаний видов работ, способов их выполнения, строительных материалов, крайне сложно!

Скорее всего, вы уже что-то в теме ремонта смыслите, раз в вашу голову пришла мысль о собственном деле в таком непростом направлении.

Обычно, в этот бизнес приходят люди, которые успели поработать на рабочих специальностях по ремонту, прорабы и т.д.

Но нужно понимать, что кроме специализированных знаний, необходимо иметь понимание спроса, то есть провести анализ рынка.

Также потребуется составить грамотный бизнес план по ремонту квартир. И, конечно, как говорят бывалые владельцы фирм по ремонту квартир: «крутится и еще раз крутится».

В данной статье собрана вся информация, которая поможет вам стартовать правильно.

Содержание

Актуальность и анализ рынка

И сразу хорошая новость – статистика утешает! Несмотря на кризисные времена, жилье покупается и строится. Все та же статистика говорит о том, что лишь 5% людей делают ремонт своими силами. Остальные предпочитают нанимать профессионалов.

Застройщики обычно сдают квартиры с голыми стенами или минимальной отделкой, что, безусловно, подразумевает ремонт.

А люди, покупающие жилье, чаще всего закладывают в расходы будущий ремонт нового дома.

Помимо ремонтов, которые делают после покупки жилья, проводят так же поточные ремонты квартир (в среднем один раз в 7-10 лет). Но все это – общая информация.

Анализ необходимо проводить, отталкиваясь от реалий рынка, на котором вы планируете работать. Если речь идет о крупных городах с большим количеством населения и непрекращающейся стройкой – это одно.

Небольшой районный центр, где и работы то нет – совсем другое.

Учитывая, что разница в затратах на начало бизнеса по ремонту квартир в большом городе и в глубинке невелика, то советуем сразу ориентироваться на «продвинутый» рынок.

Итак, анализируя рынок, обратите внимание на:

  • количество населения города и его платежеспособность;
  • наличие строящегося первичного жилья;
  • статистику за последние годы в сфере купли-продажи (проще всего такую информацию найти на интернет-ресурсах риелторов по вашему региону);
  • проанализируйте конкурентов: их количество, специализацию, предоставляемые услуги, цены.

Подробный бизнес план по ремонту квартир

1) Регистрация фирмы по ремонту квартир

Еще с советских времен, когда бизнес был под запретом, осталась привычка работать «по-черному». Особенно эта тенденция просматривается в сфере ремонта квартир.

Связано это и с тем, что налоговой службе проследить оказание таких услуг достаточно сложно – наличные деньги просто переходит из рук в руки.

Мы же советуем с законом не играть, и оформить фирму по правилам. Как открыть фирму по ремонту квартир, чтобы это соответствовало требованиям законодательства, сейчас расскажем.

Выбор организационно-правовой формы (ИП или ООО) зависит от того, мелким или крупным ремонтом вы намерены заниматься.

Мы рекомендуем начинать с организации ИП на упрощенной системе налогообложения. Так вам не придется отвлекаться на изучение и ведение бухгалтерии.

Регистрацию фирмы по ремонту квартир, для ускорения дела, можно доверить посредникам. Или сделать это самостоятельно, что сэкономит вам несколько тысяч рублей.

Итак, план такой:

  1. Выбираете коды ОКВЭД, которые подходят к вашей будущей деятельности.Вот государственный сайт: http://okved2.ru

    На нем информация постоянно обновляется.

    Следить за этим важно, так как в этом году классификатор изменился и коды, отвечающие вашей деятельности еще недавно, сейчас уже подразумевают совсем другие направления.

    Ваш раздел ОКВЭД – 43 («Работы строительные специализированные»). Один из кодов выберете как основной.

  2. Выбираете систему налогообложения.Как вы помните, мы советовали упрощенную систему.

    Подробнее с особенностями каждой из них для ИП можно ознакомиться здесь https://www.nalog.ru/rn77/ip/ip_pay_taxes/compare

  3. Открываете расчетный счет в банке.
    По правде говоря, для ИП эта процедура необязательна.

    Подумайте, нужен ли будет счет для удобной работы вашей фирмы.

  4. Заполняете форму Р21001 – заявление о регистрации индивидуального предпринимателя.Для ее заполнения необходимы паспорт и карточка ИНН.

    Сделать это можно вручную (будьте внимательны – помарки, исправления не допускаются), а можно и с помощью ресурса ФНС https://service.nalog.ru/gosreg

    Это сервис, на котором можно заполнить форму регистрации, а далее либо подать ее лично в регистрирующий орган, либо отправить в электронном виде.

    Обратите внимание, если вы допустите ошибку при заполнении заявления, ваши документы будут вам возвращены, и все придется начинать сначала.

    Это потянет за собой серьезные временные затраты.

  5. Оплачиваете госпошлину.Удобно сделать это прямо через сайт налоговой службы https://service.nalog.ru, а можно и через банк.
  6. Если вы решили подавать документы при личном посещении, собрав все бумажки и их копии, идете в соответствующую инспекцию (по месту прописки).Получив их у вас, инспекторы должны выдать расписку со ссылкой на ответственное лицо.

    Регистрация ИП занимает не более недели.

2) Помещение и оборудование для ведения бизнеса по ремонту квартир

Вам может потребоваться для бизнеса офис и склад.

Мы предлагаем вам рассмотреть такие варианты:

  • обойтись без них – общение с клиентами и подписание документов можно проводить на территории заказчика, а стройматериалы подвозить на объект сразу с рынка;
  • договориться с какой-то фирмой (возможно, вашего знакомого), и за символическую плату приводить своих клиентов к ним;
  • арендовать небольшой склад для инструментов и стройматериалов, что позволит вам закупать их оптом по более выгодным ценам;
  • арендовать помещение и использовать его, как офис для организации работы, встреч с клиентами и склад одновременно.

С инструментами ситуация примерно та же:

  • нанимать рабочих, у которых есть собственный инструмент (при этом оплата их работы будет выше);
  • самому покупать только расходные материалы: буры, коронки и т.д.;
  • брать инструмент в аренду (это удобно для серьезных дорогостоящих и громоздких инструментов, таких как отбойник, бетономешалка и т.д.);
  • закупить все необходимое.

Выбор зависит от ваших финансовых возможностей.

Обязательно в вашем деле нужен автомобиль типа «Газель». Если возможности купить его нет, есть варианты аренды или услуг перевозчика.

3) Персонал для выполнения ремонта

Для начала, поговорим о вас. Какие функции вы можете выполнять?

Обычно, в начинающем свою деятельность бизнесе роль прораба, сметчика, архитектора, дизайнера и бухгалтера выполняет владелец лично.

Если вашей компетенции недостаточно, следует подумать о приеме на работу, как минимум, прораба.

Далее подумайте о рабочих…

Они могут быть как универсальными, то есть выполнять разные виды работ, так и специалистами узкого профиля.

Опытные бизнесмены советуют по большей части пользоваться услугами специалистов. Как правило, качество их работы на порядок выше и при большом количестве заказов организовать их работу проще.

Нанимать штат сотрудников (а это не менее 4-5 рабочих) и выплачивать им ставку на первых парах может быть не выгодным. Многие владельцы такого бизнеса работают по договоренности, нанимая рабочих на конкретный объект.

Пока вы наработаете базу проверенных сотрудников, пользуйтесь услугами тех, кого могут рекомендовать ваши знакомые или вычитывайте отзывы.

По специалистам для вашего бизнеса потребуются как минимум:

  • демонтажники-грузчики;
  • сантехник;
  • электрик;
  • плиточник;
  • штукатур.

4) Поиск клиентов для успешного бизнеса по ремонту квартир

В таком деле, как бизнес по ремонту квартир, реклама – вещь неблагодарная. Единственная 100% эффективная реклама – это ваши довольные клиенты.

Все дело в том, что люди, затевающие ремонт, подходят к выбору работников с опаской, и ищут их по рекомендациям знакомых. Так что «сарафанное радио» – лучшая реклама.

Если вам уже достался объект, выложитесь по-полной! Предоставьте соответствующее качество работ, вложитесь в оговоренные сроки и, конечно, не обманывайте и не обсчитывайте клиента.

Но, все-таки, базу наработать вам как-то надо. Какое же продвижение фирмы лучше выбрать?

  1. Если вы ориентированы на ремонт квартир в новостроях, то эффективнее всего работают флаера, буклеты, рекламные объявления, размещенные непосредственно на стройке.
  2. Возможен выход на клиентов через отделы продаж недвижимости, но тут потребуются отличные навыки убеждать.И будьте готовы к выплате «отката» в размере 5-10% от заказа.
  3. Как и во всем, сейчас большинство людей пользуются интернетом для поиска различных услуг.Так что нелишним будет сайт вашей фирмы.

    Но для него потребуются серьезные вложения в продвижение, так как конкуренция подобных вашему сайтов велика.

    Наличие сайта нужно не только для рекламы, с его помощью удобно работать с клиентами.

    Там можно разместить подробный прайс, список необходимых материалов, сервисы по просчету стоимости и сроков проведения ремонта квартиры.

  4. Рассмотрите варианты сотрудничества с ЖЭКами, дизайнерами, фирмами по установке металлопластиковых окон, брокерами и т.д.Опять-таки за «вознаграждение».

    Реклама же через печатные издания, радио, телевиденье на практике не приносит никакого результата для конкретно этого вида бизнеса.

5) Капиталовложения и окупаемость для открытия фирмы по ремонту квартир

Вам следует сделать свой бизнес план по ремонту квартир на основе принятых вами решений об организации работы.

Только отталкиваясь от конкретно ваших затрат и цен на рынке возможно составить смету. Мы же можем предложить вам только примерные цифры для общего понимания.

Итак, мы просчитали такой вариант бизнеса по ремонту квартир: регистрация ИП на упрощенной системе налогообложения своими силами, работа без офиса и склада, закупка основных инструментов (особо дорогостоящие берем в аренду по необходимости) и автомобиля, привлечение работников на конкретный объект без оформления на работу, создание простого сайта.

6) Стартовые инвестиции в бизнес по ремонту квартир

Статья расходов Сумма (руб.)
Всего: 330 800 рублей
Регистрация ИП 800
Закупка основных инструментов 100 000
Покупка автомобиля «Газель» б/у 200 000
Создание сайта 10 000
Продвижение сайта 20 000

В таком варианте ведения бизнеса все регулярные вложения (аренда инструмента, закупка стройматериалов, зарплата рабочих, бензин) можно осуществлять из предоплаты клиента.

7) Прибыль от бизнеса по ремонту квартир

Прикинем среднестатистические цены:

Стоимость косметического ремонта – 1 500 руб/кв.м, эконом-класса – 2 000руб/кв.м, люкс – 3 000 руб/кв.м. В среднем – 2 150 руб/кв.м.

Общий ремонт в 2-х комнатной квартире будет стоить около 110 000 руб. Количество заказов за месяц у обычной фирмы по ремонту квартир – в среднем, 2 шт.

А средняя рентабельность – 30%.

Ваша прибыль – 66 000 руб./мес.

Мы намеренно посчитали не самый «радужный» вариант. Прибыль от бизнеса по ремонту квартир может быть гораздо выше.

Но не следует забывать, что без грамотной организации работы, прогореть тоже очень легко.

Итак, окупаемость бизнеса 5 месяцев.

Успех любого бизнеса зависит от количества клиентов. О том, как и где искать клиентов для своего бизнеса, вы узнаете из видео:

Бизнес по ремонту квартир – интересный и прибыльный при правильной его организации. Не пожалейте времени на анализ, стратегию и подготовку.

К моменту заключения договора с клиентом у вас уже должно быть четкое понимание о ценах на ваши работы, стройматериалы, составление сметы, профессиональные рабочие, готовые приступить к объекту, контакты фирм по аренде инструмента.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Анализ рынка

Услуги по оказанию ремонтов квартир – довольно прибыльное предприятие. Во многих городах ниша не переполнена, а вход на нее свободный. Это открывает отличные перспективы в данном деле. Во-первых, затраты будут сводиться к заработной плате, ведь сырье клиент может покупать самостоятельно или оплачивать отдельно. К этим тратам можно прибавить средства на рекламу. Остальные категории затрат можно считать незначительными.

В этом бизнесе очень важно понимать, с чем вы работаете. Идеальным вариантом будет тот случай, если частный предприниматель работал в данной сфере бизнеса, знает расценки, необходимое качество и последовательность работ, понимает, как услугу нужно продвигать.

Чаще всего такие предприятия открывают бывшие рабочие, которые решили попробовать себя в самостоятельном плаванье.

Помните, что два самых главных критерия – качество предоставляемых услуг и реклама. Причем второй аспект ничуть не меньше влияет на успех.

Даже в развитых городах не существует больших организаций, занимающихся ремонтом. Точнее, их очень мало. Выгоду получить от крупного предприятия можно, только издержки растут и часто снижают рентабельность. Поэтому, главными конкурентами будут именно мелкие фирмы. Сложность заключается в том, что оценить их влияние на рынке довольно трудно. Многие сегодня работают в сером сегменте рынка, их деятельность никак нельзя отследить. Что уж и говорить, многие и вовсе не имеют своих офисов.

Как можно завоевать рынок? Качество и продвижение услуг. Активная реклама станет основным двигателем, но об этом немного позднее.

Составить конкретный портрет покупателя довольно сложно. Сегодня многие пользуются услугами подобных ремонтных бригад. Это не обязательно люди с большим достатком. Хотя, крупные заказы получить можно будет именно от них. Поэтому, стоит выстраивать свою работу так, чтобы привлечь внимание людей со средним и высоким уровнем достатка.

Если говорить о возрасте, то чаще всего в подобные конторы обращаются люди в возрасте до 45-55 лет. Старшее поколение, как правило, делает ремонт самостоятельно. Пенсионерам часто просто не хватает денег, чтоб воспользоваться такими услугами.

SWOT-анализ

Создавая собственную организацию, необходимо оценить внутренние и внешние факторы, влияющие на работу бизнеса. Воздействия внешней среды нельзя изменить, но многих последствий можно избежать, а возможности использовать во благо. К внешним факторам относят:

  1. Возможности
  • Свободное вхождение на рынок.
  • Разные ценовые категории.
  • Мобильность собственных производственных мощностей.
  • Возможность оптимизации собственного производства.
  • Возможность применения выгодных налоговых режимов (УСН, ЕНВД).
  • Отличные возможности для расширения собственного дела.
  1. Угрозы
  • Средний уровень капиталовложений (обусловлен высокой стоимостью профессиональных инструментов).
  • Услуга не является товаром первой необходимости.
  • Отсутствие гарантий постоянного уровня спроса.
  • Непостоянность заказов (возможны завалы или, наоборот, отсутствие объектов).
  • Высокий уровень конкуренции.

С внутренними факторами можно и нужно работать. К ним можно отнести:

  1. Сильные стороны:
  • Предоставление качественной услуги.
  • Предоставление гарантий на выполненные работы.
  • Приемлемая стоимость работ.
  • Квалифицированный персонал.
  • Качественные инструменты.
  • Короткие сроки работ.
  • Предоставление широкого спектра услуг.
  • Проработанная маркетинговая и ценовая стратегия.
  1. Слабые стороны:
  • Неопытность.
  • Отсутствие клиентской базы.
  • Нулевая деловая репутация.
  • Сложность в поиске именно квалифицированного персонала.
  • Отсутствие программ по обучению персонала.

Исходя из анализа внутренних факторов, организация может идти по одному из следующих путей:

  1. Усиливать собственные возможности благодаря положительным моментам, использовать их в качестве конкурентного преимущества.
  2. Пытаться бороться со слабыми сторонами.
  3. Минимизировать последствия, возникающие из-за наличия слабых сторон.

Оценка возможностей

Спрос в данной отрасли оценить сложно. Пик его приходится на период с апреля по октябрь. Но и в остальное время значение спроса не сильно колеблется. Снизить его влияние можно с помощью хорошей рекламной компании и постоянной базы клиентов.

Работа будет осуществляться по следующему графику:

Понедельник 8:00-18:00
Вторник 8:00-18:00
Среда 8:00-18:00
Четверг 8:00-18:00
Пятница 8:00-18:00
Суббота 8:00-16:00
Воскресенье выходной

Итого: 58 часов в неделю. В месяц: 252 часа.

Помните, что по ТК РФ работник не может еженедельно работать более 40 часов. Чтобы не нанимать дополнительных людей, можно оформить каждого из них на совместительство, чтобы по бумагам все соответствовало закону. Тогда каждый работник (именно отделочники и плиточники), будет иметь 1,45 ставки. Если такой вариант вас не устраивает, можно оформить сверхурочные или работы в выходной день.

Таким образом, смена будет одна. Вам не придется разрывать работу на несколько бригад. Это улучшит качество работ и увеличит уровень ответственности.

После наработки клиентской базы можно подумать о расширении, увеличении количества бригад. Также можно будет нанять прораба, а не заниматься этими делами самому. Вскоре стоит задуматься о секретаре или заместителе, который будет заниматься подбором клиентов, созвоном, рекламой. Прораб же может взять на себя обязанности по проверке работ, согласованию плана предоставляемых услуг с клиентом. Дополнительно можно предложить услугу по покупке и доставке материалов, предварительно договорившись с какой-либо организацией об оптовых поставках сырья.

Организационно-правовые аспекты

  1. Открытие ООО или ИП. Коды по ОКВЭД, которые можно использовать:
  • 45.25.5 — Производство каменных работ;
  • 45.31 — Производство электромонтажных работ;
  • 45.32 — Производство изоляционных работ;
  • 45.33 — Производство санитарно-технических работ;
  • 45.42 — Производство столярных и плотничных работ;
  • 45.43 — Устройство покрытий полов и облицовка стен;
  • 45.44 — Производство малярных и стекольных работ;
  • 45.44.2 — Производство малярных работ;
  • 45.45 — Производство прочих отделочных и завершающих работ.

Помните, что должен быть выбран один основной код ОКВЭД, остальные также нужно указать.

  1. Данный вид деятельности лицензировать не нужно.
  2. Ремонт квартир по ОКУН (Общероссийский классификатор услуг населению) – бытовая услуга. Поэтому предприниматель может использовать не только УСН, но и ЕНВД. Обратите внимание, что ЕНВД предусмотрено только при предоставлении услуг физическим лицам. Если вы будете заниматься ремонтом квартир, переведенных в коммерческую недвижимость, для юридических лиц, то нужно будет переходить на УСН. Также можно получить патент и получить определенные льготы и привилегии. Но это увеличит первоначальные затраты. Можно использовать УСН «Доходы» 6% или УСН «Доходы минус расходы» 6-15 % (ставка определяется в зависимости от региона).
  3. Никаких разрешительных документов не нужно. Очень важно позаботиться заранее о составлении договоров, актов приемки и прочей документации, которая не только подтвердит доходы, но и обезопасит вас от недобросовестности заказчиков.
  4. Составьте подробный прайс-лист, который поможет сориентироваться заказчику.
  5. Лучше обзавестись печатью, открыть свой расчетный счет, тем более, сегодня существует множество онлайн-программ, позволяющих отслеживать средства на банковском счете и управлять ими.

Маркетинг-план

Ценовая стратегия: не стоит занижать стоимость работ. Во-первых, это может свести прибыльность предприятия на нет. Во-вторых, такой ход может и вовсе спугнуть потенциальных клиентов. В этом бизнесе чаще всего люди ассоциируют цену на услуги с их качеством. Стоит подумать об установлении среднерыночной цены. Если есть уверенность, что клиенты найдутся и в более высоком ценовом сегменте, а качество работ находится на уровне, то можно сделать цену выше средней.

Реклама:

«Не стоит класть яйца во все корзины одновременно». Во-первых, такой подход обойдется в копеечку. Во-вторых, у рекламной компании в сфере услуг по ремонту есть своя специфика. Стоит более детально изучить этот рынок и выбрать те виды рекламы, которые наиболее сильно воздействуют на потенциальных потребителей. К ним можно отнести:

  • Расклейка рекламных объявлений.

Этот вид считается самым эффективным способом привлечения клиентов. Если есть возможность, их можно расклеить по всему городу. Особенно нужно обойти новостройки или достраивающиеся объекты. Преимущественно такие объявления нужно расклеивать прямо на подъездах или внутри них.

  • Объявления в газетах.

Стоит размещать их во всех известных городских газетах. Стоимость такой рекламы невелика. Тут очень важно мелькать в газетах регулярно. Еженедельные объявления будут оставаться в памяти, при необходимости человек заглянет в газету и найдет нужный телефон.

  • Реклама в интернете.

Сюда можно включить ведение собственного сайта (лучше одностраничного сайта). Причем наполнить его нужно по максимуму. Составить прайс-лист, рассказать о своих мастерах, показать примеры работ (желательно с видео и отзывами клиентов).

Сюда же входит прочая реклама в интернете, например, контекстная.

  • Сарафанное радио.

Это бесплатный вид рекламы. Управлять им невозможно напрямую. Зато качество ваших работ обеспечит поступление новых заказов. Довольным клиентам можно также раздавать свои визитки. Начинает такой вид рекламы действовать, как правило, после первых 5-10 заказов. Если, конечно, качество вашей работы находится на высшем уровне. Даже если что-то сделано не так, нужно постараться исправить недочеты, максимально удовлетворить запросы заказчика.

Не забывайте, что самое главное – систематичность и правильная направленность вашей рекламы.

Производственный план

Как такового помещения для работы не требуется. На первых порах можно встречаться на территории заказчика, тем более все равно придется оценивать квартиру, составлять план и смету. В крайнем случае, всегда можно воспользоваться снятием помещения. Конечно, когда организация станет известной, будет иметь клиентскую базу и предприниматель захочет расширить деятельность, имеет смысл подумать о снятии собственного офиса, а также о найме дизайнера. Все это увеличит спектр предлагаемых услуг, улучшит и репутацию фирмы.

Можно снять маленькое помещение для передержки инвентаря. Делать ремонт там не потребуется.

Таким образом, на ремонт и мебель тратиться не придется. Зато вот инструменты потребуют серьезных затрат. В нашей организации будет работать две бригады отделочников (каждая из двух человек) и один плиточник. Всем им нужны собственные инструменты и расходный материал.

На инструменты для 5 человек придется потратить немало. Сюда входят различные дрели, шуруповерты, миксеры, уровни, козлы, шлифовальные машинки и многое другое. Конечно, покупать лучше сразу качественный инструмент.

В расходные материалы не входит стоимость сырья, необходимого для проведения ремонта. Это оплачивает клиент и предоставляет все необходимое.

Стоит купить рабочим униформу. Во-первых, это добавит респектабельности, во-вторых они будут иметь все необходимое для работы. Это обеспечит им комфорт.

Заработная плата будет высчитываться следующим образом:

Наименование Количество человек Вид заработной платы Среднемесячный доход (на одного) Общая зарплата подразделения
Плиточник 1 сдельная (50%) 35 000 рублей 35 000 рублей
Отделочник 4 сдельная (25%) 32 500 рублей 130 000 рублей
Итого: 5 165 000 рублей

Брать лучше людей с опытом работы, не обязательно с образованием.

При расчете сумма указана «грязными», то есть из зарплаты не вычтен НДФЛ и взносы.

Риски

Немаловажно на подготовительном этапе учесть все возможные риски. Их принято делить на внутренние и внешние. К последним можно отнести следующие риски:

  1. Снижение доходов населения.

Это может привести к резкому снижению спроса на услуги. Для борьбы стоит усилить рекламную компанию, при необходимости – снизить цены. Эти действия помогут сократить убытки и уменьшить продолжительность простоя.

Вероятность наступления – высокая.

  1. Рост конкуренции в отрасли.

Для избегания данного риска необходимо предлагать клиентам только качественные услуги. Обязательно нужно уметь презентовать себя, своих работников и фирму. Станьте узнаваемыми в своем городе, увеличьте свою деловую репутацию, респектабельность. Кстати говоря, снижение цены тут может помочь, но незначительно.

Вероятность наступления – средняя.

  1. Недобросовестность заказчика.

Все договора должны быть официально оформлены. Можно работать после предоплаты. Стоит подумать о страховании рисков. При необходимости придется обращаться в суд с требованием выплат долга.

Вероятность наступления – средняя.

К внутренним рискам будут относиться:

  1. Низкий уровень квалификации персонала.

Стоит более внимательно подходить к подбору персонала. Продумайте способы проверки навыков, разработайте акты и иную документацию, позволяющую проводить проверку качества. Оформляйте новых работников на испытательный срок.

Вероятность наступления – средняя.

  1. Простои из-за поломок используемого оборудования, а также снижение качества, медленное выполнение работ.

Необходимо своевременно проводить проверку состояния используемых инструментов. Стоит подумать о приобретении дополнительных единиц техники. Качеству купленного оборудования нужно уделить особое внимание. Это должны быть надежные инструменты. Одна из наиболее популярных компаний – HILTI (Германия).

Вероятность наступления – высокая.

  1. Нехватка персонала.

Стоит подумать о способах привлечения работников и их мотивации для дальнейшего плодотворного сотрудничества. Поиск стоит производить не только через газеты и телевидение, стоит воспользоваться интернетом.

Вероятность наступления – низкая.

Важно: Помните, что вы можете самостоятельно составить бизнес-план именно для своего бизнеса. Для этого прочитайте статьи:

  • Как составить бизнес-план самому — подробная инструкция;
  • Структура бизнес-плана и основные разделы.

Просьба напоследок: Все мы люди и можем допускать ошибки, что-то не учесть и т.д. Не судите строго, если данный бизнес-план или другие в разделе Бизнес-планы показались вам неполными. Если у вас есть опыт в той или иной деятельности или вы увидели недочет и можете дополнить статью, сообщите пожалуйста в комментариях! Только так мы совместно сможем сделать бизнес-планы более полными, подробными и актуальными. Спасибо за внимание!

>Идея бизнеса: как открыть бизнес по отделке и ремонту квартир

Основные риски

Занятость в этой сфере существенно зависит от сезона. Пик ремонтов припадает на весну и лето, зимой очень многие простаивают. Предлагайте в период спада скидки. Ищите заказы по отделке или прокладке коммуникаций в офисных помещениях. При правильном подходе к решению этой проблемы вы будете минимально зависеть от сезона.
Исправление ошибок и штрафы за несоблюдение сроков. Если вы желаете добиться успеха в выбранном направлении, давайте заказчикам гарантии качества и строго соблюдайте график ремонта. Ошибки следует исправлять за свой счет. Это повлечет материальные потери, но позволит избежать потерь в репутации. Не допускать ошибок в ремонте позволит лишь профессионализм сотрудников, делайте упор на поиск профессионалов с узкой специализацией.
Просрочки также чреваты штрафами. Заранее просчитывайте вероятность того, что некоторые материалы могут больше сохнуть из-за плохой погоды и другие обстоятельства, замедляющие процесс ремонта. Заключая договор, прописывайте все обязательства, гарантии и размеры штрафов фиксируйте документально.

Документы и лицензии

Множество фирм по ремонту квартир обходятся без регистрации и лицензирования своей деятельности. Но если вы планируете развивать свой бизнес, получать заказы у крупных клиентов и выполнять ремонты класса «люкс», оформите весь пакет необходимых документов. Заказчики этой категории предпочитают иметь дело с фирмами, у которых есть все разрешения и лицензии – это дает гарантии, что исполнитель настроен на серьезную работу, качественно и своевременно выполнит все, взятые на себя обязательства.
Выбор вида предпринимательства зависит от того, на охват какого спектра рынка вы рассчитываете:
— ИП подразумевает небольшую бригаду из владельца и еще нескольких сотрудников.
— ООО позволяет заключать договора с предприятиями, организациями. Также, вы сможете получать оплату по безналичному расчету.
Для каждого направления работ выдается отдельная лицензия на срок до 5 лет. В среднем, для одного направления оформление лицензии составляет 1 500-2 000 рублей. Примерно столько же придется заплатить юристу, который поможет разобраться с нюансами.
В общем, продолжительность оформления предпринимательства и получения всех разрешений занимает от одного до трех месяцев. Стоимость зависит от количества видов работ, на которые вы планируете получить лицензию.

Маркетинг

По утверждению владельцев фирм, сумевших добиться успеха в направлении ремонта квартир, 80% новых клиентов приходит по рекомендации. Самая эффективная реклама – идеально выполненная работа и довольные заказчики.
Где искать клиентов начинающей фирме? Обратите пристальное внимание на новостройки. Покупая квартиры в новых зданиях, жильцы начинают искать бригаду для проведения ремонта. Развешивайте на домах и остановках общественного транспорта объявления, раскладывайте в почтовые ящики и просто раздавайте буклеты. Первый удовлетворенный клиент приведет своих соседей и знакомых.
Создайте сайт компании с подробным перечнем услуг и тарифами. Он, если верить статистике, приносит остальные 20% клиентов. Реклама в СМИ для фирм, специализирующихся на ремонтах, бесполезна. Даже личные контакты каждого из сотрудников принесут вам больше новых заказов.
Важнейший момент – сотрудничество с оптовыми поставщиками и производителями качественных и экологически чистых строительных материалов. Если вы сможете гарантировать клиентам безопасные материалы по цене производителя, это станет значительным преимуществом перед конкурентами.

Бизнес-план ремонтно-строительной фирмы

Магазин готовых бизнес-планов — то, что вы ищете, уже здесь!

Гарантия качества. Все регионы. Более 3000 вариантов в одном месте. Мгновенное скачивание.

На этой странице вы можете бесплатно скачать или прочитать типовой бизнес-план ремонтно-строительной фирмы по ремонту и отделке квартир.

Используя предложенный образец как основу, вы сможете без особого труда составить свой бизнес план фирмы по ремонту квартир.

Бизнес-план строительной фирмы по ремонту квартир

Общая часть

Маркетинг.
Необходимо учитывать, что работа подобных фирм часто носит сезонный характер, наибольшее количество заказов бывает с середины весны до поздней осени. Эти моменты необходимо учитывать при планировании рекламной компании, которая в месяцы с наименьшим спросом может быть направлена на привлечение клиентов с помощью различных акций и скидок.

Наибольшее число заказов можно получить, уделяя повышенное внимание домам, только что сданным в эксплуатацию. Распространяйте в таких домах рекламные листовки, клейте свои объявления на подъезды. Хороший результат даёт реклама в интернете и, конечно же, рекомендации тех людей, кому понравилось качество вашей работы.

Для серьёзных строительных фирм очень важным моментом является их репутация, поэтому необходимо тщательно подбирать персонал, нести в полной мере ответственность за допущенный брак в работе и несоблюдение сроков выполнения ремонтных работ.

Помещение.
На начальном этапе можно не арендовать офис, а принимать заказы только по телефону.

Склад.
Наиболее часто встречается вариант организации строительной фирмы без собственного склада, а материалы закупаются под определённый заказ.

Персонал.
Помимо рабочих, непосредственно выполняющих ремонтно-отделочные работы (плиточники, штукатуры-маляры, сантехники, электрики и т.д.), в любой строительной фирме должен быть прораб, который контролирует выполнение работ, и обсуждает все аспекты ремонта с заказчиком. Для составления смет ремонтно-отделочных работ необходим сметчик, возможно, вам также потребуются услуги архитектора.

Финансовая часть.

Расходы:

  • Профессиональный инструмент (перфоратор, дрель, шуруповёрт, шлифмашинка, молоток, уровни, лобзик, шпателя и т.д.) — около 150 тыс. руб.
  • Покупка машины для перевозки оборудования и материала – 360-400 тыс. руб.
  • Оплата труда.Оплата труда в таких фирмах обычно устанавливается сдельная, фиксированный оклад может выплачиваться руководителю, сметчику и бухгалтеру. ФОТ может составлять 45-60% от стоимости выполненных работ.
  • Прочие расходы (телефон, реклама, канцелярские расходы и т.п.) – 20-30 тыс. руб.

Автомобиль и часть инструмента можно взять в аренду, либо приглашать работников во своим оборудованием, выплачивая им амортизацию.

Доходы:

Стоимость услуг:

  • косметический ремонт -1-1,7 тыс. руб. за кв.м.,
  • Ремонт эконом-класса – от 2-2,3 тыс. руб., ремонт класса «люкс» — от 3,5 тыс. руб.

Сроки могут быть различными, в зависимости от сложности проведения работ, но, обычно, высококачественный ремонт двухкомнатной квартиры занимает 2-2,5 месяца.

В период с декабря по март, в среднем, может быть 1-3 заказа в месяц, с июня по октябрь – 2-5 заказов в неделю. Средняя стоимость работ по одному заказу — 17-45 тыс. рублей.

Рентабельность у разного вида работ может в значительной мере отличаться. Наиболее рентабельными считаются: электромонтажные работы, замена стеклопакетов, установка систем кондиционирования (около 50%). Выгодными являются работы по перепланировке, а также сантехнические работы.

Бизнес-план по организации отделочно-ремонтных работ

Государственная служба занятости

БИЗНЕС-ПЛАН

по организации отделочно-ремонтных работ

Инициатор проекта:

Киров, 2009

Краткий обзор (резюме) проекта

Суть проекта

Отделочно-ремонтные работы.

Цель проекта

Получение прибыли за оказания услуг по замене мягкой кровли (со снятием старого покрытия) ,покрытия крыш металлочерепицей.

Наименование предприятия – организатора проекта

Ф. И.О. руководителя, телефон, факс

Местонахождение предприятия

Г. Киров

Основные участники предприятия

Направления использования инвестиций

Аренда помещения, закупка инструментов, материалов, оборудования.

Маркетинговые исследования

Анализ рынка услуг, разработка маркетинговой пограммы

Собственные средства на реализацию проекта

Не имеется

Привлеченные средства

58 600 руб.

Государственная поддержка

Государственная служба занятости населения

Срок окупаемости

Показатели эффективности

Рентабельность внутренняя 0,47

Стадия разработки проекта

Степень готовности проекта: разработан бизнес-план проекта.

Описание инициатора проекта

Вид деятельности: Кровельные, общестроительные работы, самостоятельное изготовление кровельных элементов.

В настоящее время инициатор осуществляет ведение общестроительных, отделочных и кровельных работ. Накоплен значительный опыт в ремонте объектов любой степени сложности: административных и жилых зданий, , учреждений здравоохранения, объектов промышленного строительства и коммунального хозяйства, отдельных зданий малоэтажного строительства. Подбор и применение в оптимальном сочетании материалов и оборудования, а также постоянное совершенствование способов ведения работ, позволяют наиболее полно удовлетворять требования заказчиков.

Кровельные работы – это не единственная сфера деятельности в рамках настоящего проекта. Проводятся и фасадные работы, которые включают в себя обшивку карнизных свесов и стен металлом или сайдингом.

Анализ деятельности

Что бы выявить проблемы предприятия необходимо провести анализ. Для анализа возьмем матрицу SWOT. Заполнив эту матрицу, можно увидеть, что: определены основные направления развития предприятия; сформулированы основные проблемы предприятия, подлежащие скорейшему решению для успешного развития бизнеса.

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Хорошее качество продукции

2. Квалифицированные работники

3. Хорошее оборудование

4. Низкие цены

1. Нет собственного помещения

2. Сезонная работа

3. Погодные условия

4. Отсутствие спец. техники

Возможности

Угрозы

1. Расширение производства

2. Появление новых поставщиков

1. Большая конкуренция

2. Сбои в поставках сырья

Экспертные количественные оценки

Хорошее качество продукции

Квалифиц

ированные работники

Хорошее оборудование

Низкие цены

Нет собственного помещения

Сезонная работа

Погодные условия

Отсутствие спец. техники

Появление новых поставщиков

Расширение производства

Большая конкуренция

Сбои в поставках сырья

Проблемное поле предприятия

Хорошее качество продукции

Квалифици

рованные работники

Хорошее оборудование

Низкие цены

Нет собственного помещения

Сезонная работа

Погодные условия

Отсутствие спец. техники

Появление новых поставщиков

Расширение производства

Большая конкуренция

Сбои в поставках сырья

Ранжирование возможностей и проблем предприятия по значимости

Формулировка

Оценка

Ранг

Увеличение ассортимента услуг

Закупка нового оборудования

Арендовать помещения

Обучение работников

Улучшение условий труда

Дальнейшее повышение качества

В соответствии с полученными количественными оценками можно утверждать что, главными стратегическими направлениями развития предприятия является:

1. Увеличение ассортимента услуг;

2. Закупка нового оборудования;

3. Дальнейшее повышение качества.

Из анализа видно, что главной проблемой является увеличение ассортимента услуг. В связи с этим можно в вести услугу по установке шумоизоляционных панелей.

Следует отметить, что предлагаемые панели обладают двумя основными функциями:

-они могут быть использованы в качестве утеплителя;

-они являются прекрасным шумоизолятором.

Анализ рынка

Рынок кровельных работ состоит из участников, без рассмотрения которых невозможно полностью проанализировать его состояние и выявить причины неэффективности.

Каждый участник кровельного рынка выполняет свои функции и специфические работы.

1-я группа — » государственные ИНСТАНЦИИ «:

· законодательные органы и судебные инстанции;

· министерства и комитеты;

· органы хозяйственного управления (администрации, муниципалитеты);

· лицензионные и сертификационные службы;

· структуры надзора.

2-я группа — » НАУЧНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ «:

· научно-исследовательские и проектные организации;

· учреждения образования.

3-я группа — » ПОДРЯДНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ «:

· строительные организации;

· эксплуатационные организации;

· производители и поставщики кровельных материалов.

4-я группа — » СОБСТВЕННИКИ «:

· заказчики-застройщики;

· собственники и пользователи жилых зданий.

Рынок кровельных работ нужно рассматривать как комплексную систему. От деятельности и взаимодействия каждой группы зависит эффективность работы рынка в целом. Рассмотрим взаимодействие и деятельность каждой группы с указанием отсутствия основных звеньев, определяющих причины ухудшения состояния жилых зданий.

Первая группа определяет взаимодействие объектов хозяйственной деятельности и степень их ответственности за причинение ущерба в соответствии с УК и ГК. В ГК и УК РФ подробно описано взаимодействие между заказчиками и подрядными организациями, степень их ответственности, а также сформулирован принцип заключения договоров подряда. Созданная на базе ГК и УК правовая база является основой взаимодействия участников рынка. На данный момент отсутствует надстройка, регулирующая степень участия и жесткий контроль в отношении каждого участника.

Вторая группа определяет повышение эффективности в производстве капитального строительства и эксплуатации. Использование и сохранность фонда жилых зданий в целом и кровель жилых зданий в частности. Основа деятельности второй группы заложена в общестроительных и нормативных документах.

Вторая группа финансируется в основном за счет бюджетных средств. Поэтому без плановой направленности работы и улучшения координации, жесткого контроля и конкурсного привлечения к участию второй группы со стороны государственных инстанций эффективность рынка кровельных работ будет низкой. При целенаправленной политике и жестком контроле по использованию бюджетных средств со стороны государственных инстанций будет не только сформирован профессиональный рынок кровельных работ, но и значительно сокращены затраты на эксплуатацию кровель жилых зданий и финансирование обучающих структур (поступления от обучения и т. д.).

Третья группа — непосредственный исполнитель в комплексной системе рынка кровельных работ. Эффективность работы строительных и эксплуатационных организаций является прямым отражением взаимодействия с государственными инстанциями и научными организациями. Состояние кровель жилых зданий показывает оценку эффективности их работы. Деятельность строительных и эксплуатационных организаций приводит к увеличению в геометрической прогрессии затрат на устранение дефектов и разрушительных последствий.

Четвертая группа относится к непосредственным инвесторам по вложениям в строительство новых жилых зданий, производство ремонта и эксплуатацию. Заказчиком-застройщиком являются государственные инстанции и частные организации. Им предоставлено право, производить капитальные вложения в строительство новых жилых зданий. В основном инвестиции при строительстве принимают смешанный характер. Государственные инстанции предоставляют земельный участок на долевых условиях по предоставлению в собственность квартир или распределению прибыли от реализации жилой площади. Главная деятельность заказчиков-застройщиков в осуществлении хозяйственно-распорядительных функций при заключении договоров, контроле по исполнению договорных обязательств. В результате застройки происходит взаимодействие государственных инстанций, научных и подрядных организаций. Результат их взаимодействия полностью отражается на качестве вводимых в эксплуатацию жилых домов и нормативным сроком службы, как в целом жилого здания, так и отдельных его узлов и коммуникаций.

Оценка качества строительства жилого здания является основной оценкой при продаже жилплощади, по сравнению с другими показателями продажи. Именно она должна интересовать непосредственных покупателей и пользователей. Эти показатели в целом отразятся на создании кондоминиумов и реорганизацию системы жилищно-коммунальных хозяйств (формирование жилищных взносов и создание фонда эксплуатационных расходов). Что потребует дополнительные бюджетные расходы на переход эксплуатации по системе кондоминиумов.

Производственный план

Производственный план зависит от:

1. квартального спроса на продукцию и прогноза продаж

2. цены за единицу изделия в зависимости от исходного материала и его покрытия

Производственный процесс состоит из следующих операций:

1. Замер площади покрытия

2. Выравнивание стены

3. Установка плит

4. Крепление монтажным винтом

Необходимое оборудование

РАСХОД СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ

«0»

1 мес

2 мес

3 мес

4 мес

Панели

шт

1 000

1 000

1 000

1 000

Резак ручной

шт

Рулетка 16 метров

шт

Дрель

шт

Лазерный уровень

шт

5 мес

6 мес

7 мес

8 мес

9 мес

10 мес

11 мес

12 мес

ВСЕГО

1 000

1 000

1 000

1 000

1 000

1 000

1 000

1 000

12 000

Цены на сырье и материалы

ЦЕНЫ НА СЫРЬЕ И МАТЕРИАЛЫ (БЕЗ НДС)

«0»

1 мес

2 мес

3 мес

4 мес

Панели

руб./шт

Резак ручной

руб./шт

Рулетка 16 метров

руб./шт

Дрель

руб./шт

1 800

Лазерный уровень

руб./шт

2 700

5 мес

6 мес

7 мес

8 мес

9 мес

10 мес

11 мес

12 мес

Объем реализации

ОБЪЕМ РЕАЛИЗАЦИИ

«0»

1 мес

2 мес

3 мес

4 мес

Шумоизаляционные панели

шт

5 мес

6 мес

7 мес

8 мес

9 мес

10 мес

11 мес

12 мес

ВСЕГО

Отпускные цены

ОТПУСКНЫЕ ЦЕНЫ (БЕЗ НДС И АКЦИЗОВ)

«0»

1 мес

2 мес

3 мес

4 мес

Шумоизаляционные панели

руб./шт

1 100

1 100

1 100

1 100

1 100

5 мес

6 мес

7 мес

8 мес

9 мес

10 мес

11 мес

12 мес

1 100

1 100

1 100

1 100

1 100

1 100

1 100

1 100

3.3 Организационный план

Организационная структура управления

Директор занимается кадрами (приём на работу, увольнение), ведёт переговоры и заключает договоры с поставщиками, посредническими компаниями, с магазинами-распространителями, отвечает за поставки оборудования в случае его износа, технического старения, определяет направления рекламной кампании.

Главный бухгалтер ведёт всю финансовую деятельность фирмы (начисление и уплата налогов, распределение прибыли, составление балансов предприятий).

К функциям главного бухгалтера относятся:

1. ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами;

2. предоставление налоговой, финансовой и статистической отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством;

3. предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.

4. Зам. директора следит за каждым перемещением товара, выполняет заказы по отгрузки шумоизоляционных панелей, выполняет расчёты связанные с изменениями в технологии.

Маркетинговый план

Главной целью проекта является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа фирмы. Главными конкурентными преимуществами данного проекта являются: использование нового высокопроизводительного оборудования, которое позволит повысить качество и снизить стоимость предоставляемых услуг; введение системы накопительных скидок и индивидуального подхода к потребностям каждого клиента.

Исходя из целей и стратегии маркетинга, а также с учетом сезонного характера спроса и его высокой эластичности в зимний период времени и более низкой эластичности в летний период времени, установление цен будет осуществляться методом «издержки плюс прибыль», с учетом величины ожидаемого спроса и поведения конкурентов.

Представляемые шумоизоляционные плиты являются товаром определённого профиля, поэтому неценовые мероприятия (реклама), нацеленные на повышение объёма продаж, должны иметь специфический характер и должны быть ориентированы на определённую группу потребителей. Поэтому реклама может быть представлена несколькими видами:

1)Реклама, ориентированная на людей (физических лиц), заинтересованных в реконструкции, модернизации своей квартиры. Поэтому реклама о нашем товаре и о его исключительности может быть помещена как в рекламных газетах, так и в газетах строительного профиля, а также показана по кабельному телевидению престижных районах, тем самым может быть непосредственно доведена до потребителя.

2)Реклама, ориентированная на компании, фирмы и предприятия (юридические лица), занимающиеся строительством. Она может быть помещена в специальные рекламные каталоги, которыми постоянно пользуются строительные компании

Эти меры являются необходимыми для стимулирования сбыта и повышения доходов предприятия на первом этапе. В дальнейшем, когда фирма будет достаточно известна среди специалистов и будет получать определённую чистую прибыль, к этим мерам можно добавить информационную поддержку на общественном телевидении.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН. РАСЧЕТ ОБЪЕМА ОБОРОТА, СЕБЕСТОИМОСТИ, ПРИБЫЛИ, РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

Производственный план цеха элементов кровельного покрытия и водослива формируется исходя из:

· квартального спроса на продукцию цеха и прогноза продаж элементов в разрезе номенклатурных единиц и выбранных секторов рынка;

· цены за единицу изделия в зависимости от исходного материала и его покрытия;

· цены на единицу исходного материала

Таблица
Издержки цеха по элементам затрат на месяц, тыс. руб.

Виды затрат

тыс. руб.

1.Стоимость материалов всего:

49,7

2.Расходы на заработную плату:

Основных рабочих

Администрации

3. Аренда помещений

4. Электроэнергия

5. Коммунальные услуги

0,5

6. Реклама, расходы по обеспечению сбыта

7. Амортизация оборудования (ускоренная — 20% в год)

Итого себестоимость продукции по месячной производственной программе

Исходя из прогноза цен на продукцию и объемов продаж готовой продукции в кв., принимаем объем оборота в месяц в сумме 325,0 тыс. руб. Отсюда, расчет чис-той прибыли цеха в месяц и расчет рентабельности производства представляется следующим образом.

Таблица
Расчет чистой пребыли o рентабельности

Показатели

Стоимость, тыс. руб.

Объем оборота в месяц

Материальные издержки

Доход с оборота

5. Внутрипроизводственные издержки, включая налоги по ФЗП и местные налоги

6. Амортизация

7. Балансовая прибыль

160,96

8. Чистая прибыль

9.Заработная плата из прибыли

20,0

10. Прибыль к распределению

50,5

11. Рентабельность внутренняя

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *