Бизнес план логистического центра

Модельный проект логистический центр

Модельный проект

логистический центр

МСХМ

Управление П/Б агромаркетинга ЕАЭС и ВТО

г. БИШКЕК 2015

РЕЗЮМЕ

Инициатором проекта выступает:

Ответственное лицо:

Контактный номер:

Электронная почта:

Область:

Сельское хозяйство

Наименование проекта: Создание логистического центра в селе_______________________________________________________района ___________________________ области Кыргызской Республики.

Описание проекта

В настоящее время торгово — закупочные, а также сбыт произведенный сельхозпродукции в республике проходит стихийно в основном выращенная сельхозпродукция реализуется на крупных, средних и мелких рынках открытого типа, где не соблюдается санитарные и ветеринарные нормы требования, на этих рынках отсутствуют лаборатории для проведения экспресс анализов. В конечном итоге появляются вспышки инфекционных заболеваний у потребителей. В мясных и овощных павильонах, где идет интенсивная продажа продуктами питания, присутствует антисанитария особенное в летнее время года. В этой связи назрела в республике строительство современных торгово-логистических центров (далее ТЛЦ) для обеспечения населения страны качественными продуктами питания, а также дальнейшего сбыта на экспорт.

Цели и задачи:

• Поддержка международной торговли и содействие в передвижению товаров по международным коридорам посредством модернизации логистических возможностей, взаимодействия сетей и мультимодальных (смешанных) перевозок;

• Рост экспорта, повышение эффективности агропромышленного комплекса и обеспечение пищевой безопасности государства;

• Создание современной транспортно-логистической структуры, интегрированной в международную транспортно-логистическую систему передвижения товаров и услуг;

• Эффективное использование транзитного потенциала, благоприятная геополитическая ситуация в стране и преимущества в виде наличия магистралей, железных дорог и воздушных коридоров;

• Предоставление требований ЕАЭС к товарам и сельскохозяйственным продуктам Кыцргызской Республики, с целью их отправки в качестве обратных грузов с европейскими грузоперевозчиками.

Ожидаемые результаты: •Торгово-Логистический Центр будет выступать как информационный и сервисный узел для соответствующих участников. •Консолидирует небольшие индивидуальные поставки в крупные партии стандартизированной продукции с единой упаковкой для покупателей крупных объемов.

• Поддержка международной торговли и содействие в передвижению товаров по международным коридорам посредством модернизации логистических возможностей, взаимодействия сетей и мультимодальных (смешанных) перевозок;

• Рост экспорта, повышение эффективности агропромышленного комплекса и обеспечение пищевой безопасности государства;

• Создание современной транспортно-логистической структуры, интегрированной в международную транспортно-логистическую систему передвижения товаров и услуг;

• Эффективное использование транзитного потенциала, благоприятная геополитическая ситуация в стране и преимущества в виде наличия магистралей и воздушных коридоров;

• Фермеры получат возможность гарантированных продаж своей продукции в соответствии с контрактными обязательствами с Центром.

• ТЛЦ может оказывать первичную переработку сельскохозяйственных продукций (мойка, сушка, заморозка, фасовка, упаковка продукции и т. д.)

Инвестиции и финансирование

Финансирование проекта будет осуществляться за счет привлечения заемных (кредитных) денежных средств.

— полученные денежные средства будут являться инвестициями в основной капитал + оборотные средства.

Основные экономические параметры представлены в таблице 1.1 и 1.2

Таблица 1.1 Рентабельность

Общие инвестиции

тыс. долл. США

Чистые поступления

тыс. долл. США

Срок окупаемости

лет

Срок выплат

лет

Чистая существующая стоимость

тыс. долл. США

Рентабельность бизнес-проекта (годовая % ставка)

%

Для осуществления данного бизнес плана потребуется инвестиции в количестве __________ тыс. долларов США.

Таблица 1.2 Финансовый план

Собственный капитал

тыс. долл. США

Грант / другие источники

тыс. долл. США

Национальный заем

тыс. долл. США

Иностранный заем

тыс. долл. США

Всего инвестиций

тыс. долл. США

Место осуществления проекта: с. ____________________________р-н, ______________ обл., Кыргызская Республика.

Площадь застраиваемого участка –______________ га.

При выборе места для будущего объекта инициатор проекта руководствовался следующими критериями:

— соответствие санитарным нормам и расстоянием до населенных пунктов, составляющим не менее 500 метров;

— ветеринарная безопасность;

— минимизация на капитальный ремонт зданий – приближенность к автомобильным дорогам и линиям электропередач;

— отсутствием современных, логистических центров в данном регионе; — близостью к потребителям;

— наличием железной и асфальтированной подъездной дороги к объекту;

— близостью строительных материалов;

— наличием рабочей силы в местности;

— подведены все коммуникации (электроэнергия, водоснабжение и т. д.);

— наличием развитой инфраструктуры.

Характеристики складской зоны

1. Холодильная камера для овощей – 2000 т., (охлаждаемая камера – F=2000:0,8:2:0,8=1584м2) оборачиваемость 60 дней, грузооборот суточный (35тонн+35тонн).

2. Холодильная камера для фруктов – 1500 т., (охлаждаемая камера – F=1000:0,8:2:0,8=1188м2) оборачиваемость – 30 дней, грузооборот суточный – (50тонн+50тонн)

3. Холодильная камера для мясопродуктов – 1000 т., (охлаждаемая камера – F=1000:0,8:2:0,8=792м2) оборачиваемость – 30 дней, грузооборот суточный – (35тонн+35тонн)

4. Холодильная камера для молочной продукции – 300 т., (охлаждаемая камера – F=300:0,8:2:0,8=240м2) оборачиваемость – 7 дней, грузооборот суточный – (45тонн+50тонн)

5. Склад-бакалея – 200 т., (сухой склад – F=200:0,8:2:0,8=162м2) оборачиваемость – 30дней, грузооборот суточный – (7тонн+7тонн)

Специально для ЛЦ необходимо разработать технические решения, реализация которых обеспечивают следующие условия и результаты:

— длительное хранение продукции при минимальных потерях (3-5%);

— охлаждение продукции с +20С до -20С;

— хранение продукции при температуре от 0С до – 25C;

— хранение продукции при 96% влажности.

Температурный режим хранения по основным видам овощей и фруктов

п./н

Вид продукции

Температура хранения

Влажность

Примечание

Картофель

от +2°С до +3°С

85-90 %

Яблоки

от +2°С до+4° С

90-95%

В зависимости от сорта яблок

Морковь

от 0°С до +1°С

90-95%

Редька, красная свекла, условия хранение быть одинаковы

Лук репку (продовольственный лук)

от -1°С до -3°С

80-90%

Чеснок, хранение одинаковое

Капуста белокочанная

от 0°С до +1°С

90-95%

Средняя необходимая площадь для конкретных видов продукций

Фрукты

36.36=1296м2

Мясо-продукты

36.24=864м2

Молочные продукты

36.12=432м2

Бакалея

36.6=216м2

Итого блок склада

36.120=4320м2

Экспедиция приёмки и подработки

18.132=2376м2

Экспедиция отгрузки

12.132=1584м2

Холодильные склады обеспечивают хранение продуктов при средних от О°С до +10°С и низких температурах до -25°С, при температуре окружающего воздуха до + 40 °С. Данные холодильные склады возводятся с применением легких металлических конструкций. В качестве теплоизоляции применяются пенополиуретановые сэндвич-панели монтируемые к металлоконструкциям при помощи закладных деталей или полиамидных шпилек. Между собой панели стягиваются при помощи эксцентриковых замков, что сокращает время монтажа и при высокой механической прочности обеспечивает абсолютную тепловую стойкость.

В структуре ЛЦ необходимо предусмотреть оптовая складская зона, распределительная и перерабатывающая зоны и лаборатория.

Кроме того, запланированы центр логистики, зоны мелкооптовой торговли, площадки для торговли с автомобилей, зона реализации товаров местных производителей.

Отличительной чертой данного проекта является функционирование Центра логистики, который выступает основным оператором, отслеживает конъюнктуру рынка, осуществляет диспетчерское управление грузопотоков и ценообразование.

Перечень компаний занимающихся проектировкой и строительством логистических центров и овощехранилищ.

№ п/

Страна компания — производитель

Наименование

Услуг

Стоимость 1м2

Площадь объем

м2

Источники финансирования

Российская Федерация

Консалтинговая компания Bestlog

Логистический консалтинг

строительство логистических

центров

— холодного логистического центра = 4500 — 5500 руб/м2

зависит от комплектации

Типовой проект склада 5000 м2
10.000 м2, 25.000 м2, 50.000 м2

Государственные, частные

инвестиции;

РСК, Айыл Банк

Российско-Кыргызский Фонд Развития

Holland (Голландия) Consulting Company компания «MVM»

Многопрофильная Консалтинговая компания

500-600$ за м2

в зависимости от комплектации

Типовой проект склада 5000 м2
10.000 м2, 25.000 м2, 50.000 м2

Государственные, частные

инвестиции;

РСК, Айыл Банк

Российско-Кыргызский Фонд Развития

Китайская компания

China Merchants Group логистический консалтинг

Строительство логистического центра,

450-550$ за м2

в зависимости от комплектации

Типовой проект склада 5000 м2
10.000 м2, 25.000 м2, 50.000 м2

Государственные, частные

инвестиции;

РСК, Айыл Банк

Российско-Кыргызский Фонд Развития

Примечание: Стоимость складской техники может колебаться для склада площадью 6000 м2 от 11 до 25 млн. руб. При этом все зависит от интенсивности и уровня производительности логистических операций, которые необходимы на складе.

Стоимость строительства складского комплекса составляет в среднем из сендвич-панелей, сеткой колонн 12*24, полезной высотой до 12 метров при 6 ярусном стеллажном хранении:

— холодного логистического центра = 4500 — 5500 руб/м2- теплого складского комплекса = 800 — 900 USD/м2

ПАРАМЕТРЫ КРЕДИТОВАНИЯ

ПО КРЕДИТНОМУ ПРОДУКТУ «БИЗНЕС-ИНВЕСТ»

№ п/п

Параметры

Целевая группа

Субъекты малого и среднего бизнеса, зарегистрированные и осуществляющие свою деятельность на территории Кыргызской Республики, которые отвечают требованиям Кредитной политики Банка, а также следующим критериям:

· объем валовой выручки субъекта МСБ за предыдущий год не более 30 млн. сом;

· средняя численность работников за отчетный период не более 300 человек;

· доля участия государства, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов в уставном капитале субъекта МСБ не должна превышать 5 процентов;

· доля в уставном капитале субъекта МСБ, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами МСБ, не должна превышать 20 процентов;

· субъект МСБ которому выдается кредит, не должен является инсайдером или аффилированным лицом Банка

* при кредитовании субъектов МСБ Банк производит оценку и анализ на основе своих методологических нормативов и требований к заемщику и бизнес-плану.

Назначение кредита

Отрасли сельского хозяйства, переработки и промышленности:

1. Приобретение, обновление, расширение и модернизация основных средств;

2. Прочие долгосрочные инвестиции;

3. Развитие экспортных операций и импортозамещения.

Приоритетные направления

1. В сфере растениеводства:

— тепличные хозяйства;

— овощехранилища;

— субъекты, внедряющие капельное орошение.

2. В сфере животноводства:

— разведение племенного и породистого скота молочного и мясного направления;

— убойные цеха;

— разведение тонкорунных овец.

3. В отрасли переработки сельскохозяйственной продукции:

— переработка молока и мяса.

Сумма кредита

Минимальная сумма кредита 500 000 (пятьсот тысяч) сом;

Максимальная совокупная задолженность на одного заемщика в рамках данного кредитного продукта согласно требованиям Кредитной политики Банка, но не более 144000 000 (сто сорок четыре миллиона) сом

Собственный вклад заемщика

Не менее 20 процентов от всей суммы проекта в денежной или иной форме.

При этом максимальная сумма проекта не должна превышать более 180 000 000 (сто восемьдесят миллионов) сом

Срок кредита

До 5 лет включительно, но не позднее 03 сентября 2020 года

Общие условия кредитования

Согласно внутренним нормативным документам кредитования и действующих тарифов Банка.

Валюта кредита

Кыргызский сом

Процентная ставка

12 (двенадцать) процентов годовых

Обеспечение по кредиту

Согласно требованиям Залоговой политики Банка

Метод финансирования

Кредит

Комиссионные сборы

— услуги КИБ – 90 сом;

— комиссия за выдачу наличных денежных средств с расчетного счета не взимается.

График погашения кредитов

Индивидуальный график согласно денежным потокам.

При этом погашение основного долга по кредиту не реже 1 раза в полугодие; погашение процентов – не реже 1 раза в квартал.

Льготный период

По основному долгу – при необходимости до 9-и месяцев.

По процентам – при необходимости до 3-х месяцев.

Штрафные санкции

1. В случае несвоевременной оплаты платежей по кредиту начисление производится, начиная с 6-го дня образования просроченной задолженности по графику погашения, в размере согласно действующим тарифам Банка.

2. В случае нецелевого использования кредита первоначальная процентная ставка по кредиту увеличивается на 12 (двенадцать) процентов годовых со дня выдачи кредита.

3. За досрочное погашение – комиссия не взимается.

Особые условия

Не подлежит финансированию:

— производство табака и табачной продукции, алкогольных напитков, оружия, наркотических средств за исключением препаратов медицинского значения;

— игорный бизнес;

— принудительный и детский труд;

— приобретение скота, за исключением случаев, указанных в пункте 4.

— приобретение недвижимости;

— рефинансирование долгов;

— прочие виды деятельности, запрещенные законодательством КР.

Все проекты по продукту утверждаются Головным офисом Банка.

Грузоперевозки в реалиях сегодняшнего дня являются неотъемлемой частью практически любого бизнеса. Организовать сопровождение грузов и предоставление необходимых промежуточных услуг (хранение, перегрузку) поможет разработанный с учетом конкретных условий бизнес-план логистической компании.

Доставка грузов по стране и за ее пределы – задача, с которой сталкиваются многие компании и индивидуальные предприниматели. Фирма, которая обеспечит сопровождение и доставку с гарантией сохранности, точно в срок, сможет зарабатывать хорошие деньги. Тем более что конкуренция в этом сегменте бизнеса пока невысока, а спрос заметно превышает предложение.

Организация логистического бизнеса

Регистрация компании

Форма собственности зависит от направления деятельности, перспектив и количества учредителей.

Для одного владельца подойдет ИП, с той лишь оговоркой, что работа с юридическими лицами в данном случае невозможна.

Для регистрации ИП достаточно получить ИНН в налоговой, подать заявление в органы местного муниципалитета, предоставить копию паспорта и квитанцию, подтверждающую уплату государственной пошлины.

ООО позволяет действовать шире – такая форма регистрации коммерческой деятельности предусматривает работу с юридическими лицами. В дополнение к копии паспорта учредителя (учредителей) потребуется документ об уставном капитале, Устав фирмы, приказ о назначении руководителя, решение о создании компании, номер расчетного счета.

Код по ОКВЭД 2 – 63.40 – организация перевозок грузов.

Выбор помещения для офиса

Для размещения логистической компании не требуется большой офис, работа ведется с помощью средств коммуникации за его пределами. Поэтому нужно подыскать небольшое помещение, лучше всего, если оно будет располагаться в деловом квартале города или в офисном центре. Стиль офиса – деловой, удобная мебель, ремонт в светлых тонах, оргтехника высокого уровня. Доверия к логистам, у которых на столе стоит кнопочный телефон и допотопный модем, не будет.

Очень важен выбор склада, к нему предъявляются гораздо более серьезные требования, чем к офису. Склад должен соответствовать санитарно-гигиеническим и пожарным нормам, оборудоваться подъемниками, погрузчиками, быть сухим и удобным, подходящим для хранения грузов различных габаритов и назначений. Склады удобно арендовать в промышленной зоне неподалеку от большой транспортной развязки.

Закупка оборудования

Для оборудования офиса потребуется мебель, оргтехника, интернет с выделенной линией. Нужны компьютеры (ноутбуки), ксерокс, факс, принтер, плазма или техника для проведения презентаций.

На склад нужны стеллажи, полки, гидравлическая тележка, подъемник, автопогрузчик.

Кроме того, склад необходимо обеспечить расходниками: поддонами, стрейч-пленкой, упаковочными материалами.

Как правило, транспорт для перевозки грузов – собственность партнеров, компаний, специализирующихся на грузоперевозках, но по возможности целесообразно иметь и несколько единиц собственного транспорта.

Подбор персонала

Пункт, требующий особого внимания – наем на работу сотрудников. Прежде всего, если владелец бизнеса не имеет нужной квалификации, то во главе должен стоять квалифицированный руководитель, человек, имеющий соответствующее образование и опыт работы.

Для функционирования компании нужны:

  • бухгалтер;
  • менеджер товарного направления;
  • специалист по логистике;
  • менеджер по закупкам;
  • заведующий складом;
  • товаровед;
  • специалист по таможенному оформлению грузов;
  • грузчик;
  • уборщица;
  • охранник;
  • водитель автопогрузчика.

Со временем каждая должность подразумевает в себе карьерный рост с образованием соответствующего отдела и переходом в руководители (набором специалистов среднего звена). Главные требования к претендентам – высшее (среднее для кладовщика и грузчика) образование, коммуникативность, умение быстро реагировать на различные ситуации. Опыт работы в сфере только приветствуется.

Если фирма содержит собственный автопарк, то нужны водители, автомеханики

Заключение договоров с водителями

С водителями и фирмами-перевозчиками заключаются договоры подряда, оговаривающие условия работы и предусматривающие компенсацию в случае их нарушения. Чем точнее и полнее будет составлен документ, тем меньше вероятность наступления рисков и потери денежных средств компанией.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *