Бизнес план электромонтажной организации

Юридические данные

Направленность: компания занимается электромонтажом.

Помещение: небольшой офис и раздевалка для рабочих. Общая площадь – 40 кв. м. Форма владения – аренда.

Ежедневное выполнение от 1 до 5 заказов (количество зависит от сложности и объемов технического проекта).

Режим работы:

Понедельник – пятница: 8:00-19:00.

Суббота, воскресенье: выходной.

При наличии срочных заказов работники выходят на работу в выходные посменно (оплачиваются сверхурочные).

Услуги компании:

  • Электромастер на дом.
  • Услуга электрика.
  • Обслуживание и ремонт бытовой электропроводки.
  • Электромонтаж промышленный.
  • Обслуживание и ремонт кран-блока.
  • Монтаж частотного преобразователя электрического тока.
  • Монтаж и замена электросчетчика.
  • Монтаж и замена электропроводки.
  • Прокладка и разводка кабеля по помещениям и фасадам зданий.
  • Прокладка и крепление кабельной муфты.
  • Установка электрощитка.
  • Проводка и подключения электропровода от столба к дому.
  • Монтаж розеток и выключателей.
  • Установка световых приборов.
  • Монтаж контура заземления.
  • Проводка электрического отопления.

Как дополнительные услуги компания может предлагать (при наличии собственного проектного отдела):

  • Разработка и расчет технического плана.
  • Составление сметы на электромонтаж помещения.
  • Оформление документации.

Форма регистрации компании: ООО.

Налоговая форма: упрощенная система налогообложения (УСН).

Цена на услуги

После анализа цен конкурентов в крупном региональном центре на начало 2017 года предлагается использовать следующий прейскурант за основные услуги:

Вид предлагаемой услуги Единица измерения Цена, руб.
Вызов мастера домой (ремонтные работы) час. 350
Составление и расчет сметы на конкретный объект шт. от 1500
Монтаж электрического щитка шт. внутреннего 1600
накладного 800
Монтаж счетчика (220/380 В) шт. 550/750
Установка автомата (однополюсного/двухполюсного/трехполюсного) шт. 110/140/160
Монтаж УЗО (двухполюсного/четырехполюсного) шт. 300/400
Монтаж шины заземления шт. 100
Высверливание отверстия под подрозетник (бетон, кирпич, дерево) шт. 190/130/110
Монтаж розетки (внутренней/накладной) шт. 150/120
Замена старой розетки или выключателя на то же место шт. 150
Монтаж распаечной коробки шт. 190
Монтаж розетки ТВ или телефона шт. 300
Штробление стены под электропроводку м пог. 100-250
Монтаж кабеля в штрабу м пог. 60-100 (в зависимости от сечения)
Монтаж точечного светильника шт. 250
Монтаж люстры шт. 550
Запитка электроплиты, стиральной машины шт. от 1200
Демонтажные работы 300-500

Гарантия на работы полгода. Минимальная стоимость вызова: 1 200 рублей. В день работник может выполнить 2-3 точки, стоимостью от 3 500 руб./точка. В итоге, один электромонтер в день может принести компании от 15 000 руб. Расходные материалы покупаются за счет клиента и оплачиваются отдельно.

Инвестиции в проект

Примерная смета бизнес-плана электромонтажной фирмы включает в себя следующие расходы:

Назначение инвестиции Сумма, руб.
Регистрация ООО 25 000
Покупка универсала или минивэна (б/у) 450 000
Оснащение офиса (мебель, компьютер) 74 000
Закупка инструмента для работ 130 000
СРО (при участии в капитальном строительстве и гостендерах) 40 000 – 150 000 (в зависимости от региона)
Создание сайта и группы в социальных сетях 100 000
Продвижение и реклама 20 000
Финансовая поддержка проекта в первый месяц после открытия 250 000
Обучение персонала 40 000
Непредвиденные расходы 80 000
ИТОГО 1 млн 209 тыс. руб.

Уменьшить смету возможно, если в работе используется личный автомобиль или нанимаются сотрудники с собственной машиной. Также можно не вступать в СРО и работать только с конечными потребителями (или по договору субподряда с крупной строительной фирмой).

Деньги в смете на поддержание проекта до выхода на рентабельность могут вноситься учредителями по мере необходимости в равных долях. Размер доли прописывается в уставе. Представленный бизнес-план электромонтажной фирмы с расчетами подойдет для организации небольшой компании на 5-7 сотрудников.

Размещение и оснащение

Для размещения небольшой электромонтажной фирмы потребуется небольшой офис. Его расположение должно быть максимально комфортным для посетителей. Для этого учитываются следующие факторы:

  • Рядом с офисом должна быть небольшая парковочная зона.
  • Добраться до фирмы можно на любом виде транспорта из любой точки города.
  • Помещение имеет отдельный вход.

Располагаться офис может на любом этаже здания. Главное, чтобы ваши заказчики могли легко вас найти.

Для офиса подойдет помещение от 40 кв. м. Делится на следующие зоны:

  • 15 кв. м – место для приема посетителей.
  • 10 кв. м – раздевалка для электромонтеров.
  • 10 кв. м – место для проектирования и составления сметы.
  • 5 кв. м – туалетная комната.

Цена аренды зависит от удаленности от центра города, в среднем 25 000 – 45 000 руб./месяц.

Офис оснащается следующим оборудованием:

Оснащение Количество, шт. Цена, руб., всего
Стол компьютерный 2 7 000
Компьютер 2 45 000
Стул 6 2 700
Полки для документов и проектов 2 3 000
Телефон сотовый 2 2 000
Программное обеспечение 15 000
Итого 74 700

В офисе планируются организационная работа, расчет сметы и составление технических планов.

Для электромонтажников необходимо приобрести следующие инструменты и оборудование:

  • Сигнализатор (4 шт.) – 300 руб.
  • Указатель напряжения однополюсный (4 шт.) – 200 руб.
  • Указатель напряжения двухполюсный (4 шт.) – 400 руб.
  • Перфоратор (2 шт.) – 24 000 руб.
  • Электродрель (2 шт.) – 10 000 руб.
  • Электрошуруповерт (2 шт.) – 10 000 руб.
  • Штроборез (2 шт.) – 20 000 руб.
  • Ручной инструмент (отвертки, молотки, пассатижи) – 45 000 руб.
  • Стремянка (2 шт.) – 10 000 руб.
  • Спецодежда (4 комплекта) – 5 000 руб.

На начальное оснащение двух бригад электромонтеров из двух человек каждая понадобится минимум 125 900 руб.

На оснащение и оборудование небольшого офиса необходима сумма 200 000 600 руб. Если количество работников увеличивается, то сумма на инструмент и оснащение возрастает. Но электромонтажные работы будут выполняться в большем объеме.

Кадровая политика

В офисе электромонтажной компании будут трудиться:

  1. Администратор или управляющий (им может быть владелец бизнеса).
  2. Энергетик-проектировщик.
  3. Вспомогательный персонал: уборщица на полставки или по договору с клининговой компанией.

На выезд планируется две бригады из двух человек – электромонтажников. В качестве вспомогательного персонала – уборщица.

Расчет оплаты труда сотрудникам в месяц:

Должность Численность кадров Размер оклада, руб. Всего, руб.
Администратор 1 40 000 40 000
Энергетик-проектировщик 1 35 000 35 000
Электромонтажник 4 30 000 120 000
Уборщица 1 9 000 9 000
Всего 7 204 000
Отчисления в различные фонды 64 000
Всего 266 000

В месяц на заработную плату сотрудникам организация будет тратить 266 000 руб. Расчет сотрудников производится два раза в месяц: аванс – 5 000 руб. и расчет. Электромонтажники к основному окладу получают 3% от стоимости выполненных заказов. Также рекомендуется сделать вызовы для доделки по вине мастера за его счет. Это повысит мотивацию делать работу качественно с первого раза, и выручка компании увеличится. Премии в конце года выплачиваются по усмотрению учредителей ООО.

Доход и окупаемость вложений

За сутки работы две бригады будут приносить в среднем от 25 тыс. руб. Из этой суммы 3% уйдут на надбавки к заработной плате сотрудникам. В месяц сумма выручки составит: 600 000 – 18 000 = 582 000 руб. В летнее и весеннее время доход в месяц будет увеличиваться до 850 000 руб. Это связано с сезонными стройками. Итого за летнее время удастся заработать минимум 2 550 000 – 76 000 = 2 474 000.

В год компания получит чистой прибыли: 5 млн 238 тыс. руб. + 2 млн 474 тыс. руб. = 7 млн 712 тыс. руб. В год на нужды компании будет потрачено: 4 млн 572 тыс. руб. Итого чистый доход компании в год составит в районе 3 140 000. Это, в среднем, 260 000 руб. чистой прибыли в месяц.

Доходность компании будет делиться на доли:

  1. Амортизация и обслуживание оснащения – 10%.
  2. Основной фонд – 40%.
  3. Вложения в расширение и рост – 15%.

На возврат инвестиций в размере 1 590 000 руб. остается 35% (91 000 руб.). Окупится компания за 17, 5 месяца. На доходность фирма по электромонтажным работам выйдет на первом году работы. Рентабельность проекта – 24%.

При разделении чистого дохода на составные части компания сможет развиваться, расширить штат и увеличить материальную базу.

Доходность сохранится при условии наличия клиентов. Чтобы повысить интерес к компании, предлагается система скидок:

  • Оптовая скидка в 5% на проекты более 100 кв. м.
  • Бесплатный выезд и составление сметы на проекты более 50 кв. м.
  • Скидка строительным компаниям – 10%.

Электромонтажные работы: особенности спроса и предложения

Эксплуатация зданий любого предназначения не может обойтись без электромонтажных работ, поэтому предприятия по осуществлению электромонтажа всегда пользуются немалым спросом.

На видео: Где взять клиентов на электромонтаж

Электромонтажные работы включают в себя преимущественно следующее:

  • прокладка электрических линий;
  • подведение электрики от источников электричества к розеткам, выключателям и другим точкам;
  • замена, полная или частичная, электропроводки;
  • монтаж кабеля-канала;
  • демонтаж неисправной проводки;
  • крепление приборов освещения, электрического оборудования, в том числе кондиционеров и других систем;
  • укладка кабелей для телефона, телевидения и интернета.

На видео: Где взять заказы на отделочные и электромонтажные работы

Существует два основных направления деятельности организации, специализирующейся на проведении электромонтажных работ. Первое включает более простые действия по подключению, установке и ремонту бытовых электроприборов. Это направление хорошо тем, что пользуется значительной востребованностью, приносит прибыль и при этом относительно незатратно в финансовых аспектах, не отличаясь при этом сложностью в выполнении. Второй вид работ более сложный и предполагает организацию разработки систем электрификации различных строительных объектов и дальнейшее их обслуживание. Более интересным и прибыльным будет второй вариант, однако для развития начинающего предприятия значительно проще и экономичнее будет первый вид деятельности.

На видео: Полезные советы от Бизнес Молодости

Чем больший спектр действий будет охватывать предприятие, тем большим спросом оно будет пользоваться. Но для того чтобы понять, какие услуги фирма сможет оказывать сразу же после открытия и какие финансовые вложения потребуются для этого, необходимо составить подробный бизнес-план. В этот документ включают все расходы, которые придется понести учредителю компании на пути ее основания и развития. С учетом этого формируют перечень работ, которые предприятие будет предлагать потенциальным клиентам, рассчитывают возможную прибыль и формируют ценовую политику. При грамотном планировании срок окупаемости фирмы, созданной с нуля, может составить от 1 до 2 лет.

На видео: Сборка распределительного щита

При составлении бизнес-плана обязательно необходимо изучить существующий рынок электромонтажных услуг. Прежде всего это нужно, чтобы понять, каких услуг на данном этапе недостаточно, а каких уже в избытке. Таким образом, желательно выбрать те отрасли, в которых потенциальные клиенты наиболее нуждаются, а значит, будут пользоваться спросом. Обязательно нужно тщательно изучить платежеспособность жителей населенного пункта и района, где будет открыто предприятие, и определить, какие услуги рациональнее предложить клиентам.

Обязательным пунктом будет составление бизнес-плана, если предприниматель рассчитывает на получение банковского кредита или помощь инвесторов для создания и развития бизнеса.

Особенности регистрации фирмы по электромонтажным работам

Каждый предприниматель, открывающий собственное дело, становится перед выбором: какую организационную форму выбрать: ИП или ООО. Каждая из них имеет свои достоинства и сложности. Для этого вида бизнеса более предпочтительной считается форма ООО. Это объясняется тем, что, во-первых, электромонтажные работы отличаются определенной сложностью и заказчики выбирают потенциально более надежные компании. Второй важный момент – многие крупные предприятия, в том числе промышленные предприятия, торговые и развлекательные центры выбирают электромонтажную организацию на основе тендера. Выигрывают его, как правило, предприятия, имеющие статус юридического лица.

Главные требования, предъявляемые к кандидатам на регистрацию как ООО, следующие:

  1. наличие гражданства страны и возраста старше 18 лет у каждого из будущих учредителей;
  2. предоставление уставного капитала, который составляет не меньше 10 тысяч рублей;
  3. уплата государственной пошлины, что подтверждают предоставлением копии соответствующей квитанции;
  4. – наличие подготовленного пакета документов, содержание которого определяется нормами ФНС.

Помимо копий паспорта и идентификационного номера каждого владельца будущего предприятия, понадобится составить устав ООО, решение о его учреждение и, при условии наличия нескольких владельцев, договор и протокол собрания всех учредителей.

Идея бизнеса: как заработать электрику

Еще одно важное организационное условие начала деятельности фирмы, занимающейся электромонтажными работами в крупных организациях – наличие членства в саморегулируемых организациях. Если в планах компании исключительно обслуживание небольших, преимущественно жилых объектов, это условие не обязательно. Однако, рассчитывая на развитие предприятия, рекомендуют вступить в СРО. Главной особенностью вступления в СРО можно считать наличие определенных затрат. Так, оформление членства в этой организации обойдется в 300 тысяч рублей, кроме того, ежегодно полагается уплачивать регулярные платежи в размере 30 тысяч рублей. Поскольку такие затраты могут стать неподъемными для начинающего предпринимателя, многие компании регистрируются в СРО немного позже, добившись определенного успеха.

Этапы создания фирмы по электромонтажным работам

Для оказания услуг по электромонтажным работам в первую очередь необходима аренда складского помещения, где будут располагаться все необходимые инструменты и оборудование. Желательно также открыть офис предприятия, где будут работать сам руководитель и сотрудники, занимающиеся организационными вопросами. В первое время с целью экономии можно ограничиться только арендой склада, решая все остальные задачи онлайн из дома.

Перед началом работы фирмы обязательно приобрести минимальное стартовое оборудование, основные наборы инструментов и спецодежду для работников.

К необходимым инструментам и оборудованию относятся следующие:

  1. перфораторы – минимум 2;
  2. дрели;
  3. отвертки;
  4. гаечные ключи;
  5. плоскогубцы;
  6. молотки;
  7. приборы для измерения напряжения и прочее.

В целом, в соответствии с примерными расчетами, на закупку инструментов и оборудования понадобится до 50 тысяч рублей. Экономить на этой статье расходов не стоит, так для качественной работы необходимы профессиональные инструменты.

Идея бизнеса на предоставлении электромонтажных работ

В самом начале основания компании по электромонтажным работам необходимо приобрести вместительный автомобиль для доставки по адресу заказчика сотрудников и оборудования. Важно помнить о том, что в перечень расходов придется включить затраты на покупку машины и ежемесячное приобретение бензина для нее.

Квалифицированный персонал станет одним из важных условий успеха предприятия. Прежде всего понадобятся опытные электрики. На начальном этапе деятельности достаточно будет 4-5 сотрудников. Поскольку электромонтажные работы требуют высокого уровня квалификации и предполагают особенную ответственность, мастера должны иметь профильное образование и получить специальный допуск к проведению работ такого типа. Если сотрудники не имеют достаточной квалификации и опыта работы, возможно их обучение на специализированных курсах, на которых обучают не только правилам и технике установки электрооборудования и должностным инструкциям, но и основам безопасности и оказания первой помощи.

Поскольку круг потенциальных клиентов весьма широк, реклама предприятия по электромонтажным работам должна быть разнообразной и включать в себя всевозможные методы поиска клиентов. Обязательно размещать информацию о новой фирме в газетах и других средствах массовой информации, на различных сайтах в интернете, необходимо обращаться также к наружной рекламе, в том числе полезно раздавать листовки на улице и использовать рекламные баннеры.

Помимо этого, любому современному предприятию необходимо создание собственного интернет-ресурса, который будет информировать потенциальных клиентов об услугах фирмы и сообщать о действующих ценах. То, насколько массированной будет рекламная кампания, зависит от средств, которые владелец предприятия готов потратить на это. Хорошую помощь могут оказать специализированные рекламные агентства, разрабатывающие рекламную кампанию в соответствии с потребностями конкретного заказчика, но эта услуга потребует дополнительных финансовых расходов.

Фирма по проведению электромонтажных работ может иметь дополнительный источник заработка. К примеру, помимо монтажа электроприборов, укладки кабелей и прочих подобных услуг, можно заниматься параллельно продажей любых электротоваров – от проводки до светильников. На нашем сайте вы найдете множество креативных идей, связанных с дизайнерскими светильниками и современными электроприборами, которые станут украшением любого интерьера.

В этом случае понадобится аренда дополнительной площади для обустройства небольшого магазина. Среди дополнительных областей деятельности может быть также ремонт электрооборудования и электроприборов. Как показывает практика, чем шире будет деятельность компании, тем большим спросом она будет пользоваться. При этом, решив сделать область предоставляемых услуг более обширной, важно не забывать указывать этот факт в заявлении при регистрации ООО, поскольку оказание услуг, не заявленных в ФНС, чревато значительными штрафами.

Несмотря на определенную затратность бизнеса по электромонтажным работам, такое предприятие будет выгодным при условии тщательно спланированной его организации.

Организация управления электромонтажными работами

Строительные и монтажные работы ведутся двумя способами: подрядным и хозяйственным. Если строительство выполняется с помощью постоянных строительно-монтажных организаций по заказу предприятия, то такой способ ведения работ называется подрядным. Если предприятие выполняет строительство самостоятельно, собственными силами, то такой способ получил название хозяйственного или хозспособа. Преобладает подрядный способ строительства. Подрядные организации выполняют до 90% всех строительных и монтажных работ. Предприятие, для которого выполняется строительство, именуется заказчиком.
Основная подрядная общестроительная организация называется генеральным подрядчиком или генподрядчиком.
Она возглавляет строительство всего объекта и на нее возлагается ответственность за сроки и качество выполнения работ, за ввод объекта в эксплуатацию.
Для выполнения отдельных видов специальных строительных и монтажных работ генподрядчик привлекает специализированные подрядные организации, которые называются субподрядными или субподрядчиками.
Генподрядчик заключает с заказчиком генеральный подрядный договор, который действует в течение всего периода строительства, и на его основе составляются годовые подрядные договоры, а также годовые подрядные договоры с субподрядными организациями, называемые субподрядными договорами. В договорах определяются права и обязанности сторон и их взаимоотношения.
Имеет место и другой вил подрядных договоров в строительстве, так называемые прямые договора, которые заключаются между заказчиком — предприятием, ведущим строительство хозяйственным способом, и подрядными организациями.
Основной способ выполнения электромонтажных работ — подрядный. По прямым договорам, заключаемым непосредственно с дирекцией предприятий, выполняет незначительный объем работ, главным образом при реконструкции действующих цехов и установок или при их капитальном ремонте. Еще реже электромонтажные работы выполняются хозяйственным способом, т. е. собственными силами предприятия.
Производство электромонтажных работ на строящихся и реконструируемых предприятиях осуществляют специализированные электромонтажные управления (ЭМУ).
Управление — основная первичная форма государственной строительной и монтажной организации, наделенная правами социалистического производственного предприятия. Имеются также другие формы первичных государственных строительно-монтажных организаций: строительно-монтажные колонны, передвижные механизированные колонны (ПМК), строительно-монтажные поезда (в транспортном строительстве).
Электромонтажное управление имеет в своем составе: монтажные участки, которые выполняют работы на одном или нескольких объектах, а на монтаже крупных и сложных объектов с большим объемом электромонтажных работ могут быть организованы несколько участков; монтажно-заготовительный участок с производственными мастерскими (МЗУ) и участок подготовки производства (УПП).
В зависимости от годового объема работ управления делятся на группы. Численность аппарата, зарплата руководящих и инженерно-технических работников управления зависят от присвоенной ему группы.
Пуско-наладочное управление (ПНУ) выполняет наладку и пуск смонтированного электрооборудования. Участки ПНУ организуются в местах расположения электромонтажных управлений и ведут свои работы согласованно с последними по графику сдачи объектов под наладку.
Электромонтажный трест объединяет группу электромонтажных управлений, он организуется по территориальному признаку.
В состав треста кроме электромонтажных и пуско-наладочного управлений входят: две лаборатории (электротехническая и экономического анализа), база механизации и автотранспорта и группа производственного персонала проектировщиков и сметчиков.
В последнее время организовано в ряде трестов новое структурное подразделение — управление производственно-технологической комплектации (УПТК).
Кроме электромонтажных трестов в системе электромонтажных организаций имеются тресты производственных предприятий, которые объединяют группу специализированных заводов по изготовлению электромонтажных конструкций, изделий и деталей, а также монтажных механизмов, инструментов и приспособлений.
Электромонтажные участки в составе монтажного управления организуются по территориальному признаку или по признаку обслуживания строй- треста-генподрядчика или группы подведомственных ему управлений. Такие участки выполняют весь комплекс электромонтажных работ по объектам строительства согласно договорным обязательствам. В то же время отдельные участки старших производителей работ или в их составе участки производителей работ специализируются для выполнения отдельных видов монтажа, например по монтажу воздушных линий (линейные участки), по монтажу кабельных линий (кабельные участки), по монтажу объектов жилищно-гражданского строительства (жилучастки) и др.
В управлениях с недостаточным для создания линейных участков объемом линейных работ могут быть организованы линейно-кабельные участки.
Монтажные участки не имеют самостоятельного баланса, они находятся на балансе монтажного управления, в состав которого они входят. В отдельных случаях, при отдаленности от управления и значительном объеме работ, участки выделяются на самостоятельный баланс.
Объем работ монтажного участка официально не регламентирован, но по опыту работ он составляет 0,6—0,8 млн. руб. в год.
Возглавляет участок начальник участка — старшин производитель работ. Ему подчинены производители работ (прорабы) и мастера, число которых определяется объемом и характером работ, размещением объектов монтажа и численностью рабочих на участке. Среднее количество рабочих на одного мастера должно быть в пределах 15—20 чел. и на одного прораба — 30—40 чел.
Электротехническая лаборатория организуется для внедрения новой техники, передовой технологии и прогрессивных методов производства работ. Лаборатория производит испытания новых материалов, изделий и монтажных приспособлений, дорабатывает рационализаторские предложения, изготовляет опытные образцы, проверяет качество выполненных электромонтажных работ. При лаборатории имеется группа инструкторов, которые работают по плану на монтажных объектах.
Инструкторы лаборатории производят обучение рабочих монтажных управлений новым производительным методам работы путем демонстрации их непосредственно на месте, в бригадах.
Лаборатория экономического анализа осуществляет комплексный технико-экономический анализ деятельности треста и входящих в его состав подразделений и разрабатывает предложения по ее улучшению, совместно с другими экономическими службами треста выявляет резервы повышения экономичности электромонтажного производства и увеличения рентабельности, участвует в разработке прогрессивных нормативов расходования материально-технических ресурсов и затрат труда. Лаборатория организует экономическую учебу и экономическую информацию в подразделениях треста, оказывает помощь в работе общественных экономических советов и бюро на местах.
Группа производственного персонала проектировщиков и сметчиков дорабатывает проектную документацию с учетом крупноблочного монтажа, составляет дополнительные чертежи и эскизы на закладные части, укрупненные узлы и блоки; составляет проекты производства электромонтажных работ (ППЭР) и осуществляет контроль за их выполнением; проверяет и рекламирует сметы, а также составляет дополнительные сметы и калькуляции.
Обязанности производственного персонала проектировщиков и сметчиков аналогичны как в трестах, так и в управлениях; в трестах производятся уточнение и доработка проектной документации и составление ППЭР по особо важным и технически сложным объектам, а также подготовка технических указаний и нормативных технических материалов для групп проектировщиков и сметчиков монтажных управлений.
Структура электромонтажных трестов, управлений и входящих в их состав подразделений отвечает требованиям современной организации производства монтажных работ. В отдельных электромонтажных организациях имеют место некоторые различия в структуре и подчиненности подразделений, ведающих подготовкой и организацией производства и внедрением передовых методов труда, но содержание деятельности этих подразделений практически одинаково.

29. Инженерно-техническая подготовка монтажа, разработка проекта производства работ.

В проекте организации строительства разрабатываются следующие организационно-технологические схемы на основе применения узлового метода:

разбивка на узлы и их маркировка;

технологическая взаимоувязка узлов и их энергетическое обеспечение;

последовательность ввода узлов с учетом межузловых ограничений во времени.

Схема разбивки объектов на узлы определяется и разрабатывается на основании технологических схем основного процесса и состава пускового комплекса.

Схема разбивки объекта на узлы представляет собой план расположения зданий и сооружений предприятия с перечнем и составом узлов. В перечень и состав узлов включаются наименования объектов, сооружений и затрат, включенных в титульный список (пусковой комплекс), с указанием общего объема строительно-монтажных работ и их трудоемкости.

Исходными данными для разработки схемы разбивки на узлы являются:

решения технологической и архитектурно-строительной частей рабочего проекта (проекта);

типовые решения по отдельным узлам;

схема технологической взаимоувязки узлов и энергетического обеспечения.

Схема разбивки на узлы разрабатывается в следующей последовательности:

определяется перечень и состав узлов;

наносятся на схематическом плане зданий и сооружений границы узлов и подузлов, а также производится маркировка объектов в соответствии с принятыми перечнем и составом узлов;

указываются объемы строительно-монтажных работ и трудоемкость возведения каждого узла (подузла) в таблице перечня и состава узлов.

Определение границ технологических узлов (подузлов) производится на плане технологического оборудования главного корпуса.

Определение границ строительных узлов (подузлов) производится на планах зданий и сооружений.

В границах строительного узла могут размещаться один или несколько технологических узлов.

Схема технологической взаимоувязки узлов и энергетического обеспечения определяет: последовательность выполнения отдельных технологических процессов в каждом узле, вид этих процессов, состав основного технологического оборудования с указанием источников энергоснабжения, необходимых для опробования и функционирования технологического процесса в пределах каждого узла.

Исходными данными для разработки схемы технологической взаимоувязки узлов и энергетического обеспечения являются:

перечень и состав узлов; описание технологического процесса; генеральный план; планы расположения технологического оборудования; схема цепи аппаратов; схемы снабжения электроэнергией, водой, газом и другими необходимыми энергетическими ресурсами.

Схема технологической взаимоувязки узлов разрабатывается в следующей очередности:

определяется технологическая взаимозависимость узлов;

указываются направления перемещения сырья, полуфабрикатов и готовой продукции между узлами;

наносятся на схему источники энергоресурсов и их коммуникации.

В схеме технологической взаимоувязки узлов и энергетического обеспечения следует применять условные обозначения, принятые для технологического процесса конкретной отрасли.

Для определения сроков сдачи основных технологических узлов для пусконаладочных работ должна разрабатываться схема последовательности ввода узлов с учетом межузловых ограничений во времени. На схеме указываются сроки подачи сырья и энергетических ресурсов для опробования оборудования каждого узла. Исходными данными для разработки такой схемы являются: схема разбивки на узлы; схема технологической взаимоувязки узлов и энергетического обеспечения; установленный срок ввода комплекса в действие; график пусконаладочных работ.

Принцип построения схемы последовательности ввода узлов состоит в том, что, начиная с заключительного технологического процесса с учетом необходимого времени для пусконаладочных работ, определяются (справа налево) сроки окончания строительно-монтажных работ по каждому узлу в заданной технологической последовательности, т.е. определяются межузловые ограничения во времени, которые определяют также сроки подачи энерготехнологических ресурсов на определенные узлы, т.е. окончание пусконаладочных работ на узлах, обеспечивающих работу узлов технологического передела. Межузловые ограничения во времени на схеме изображаются в масштабе времени.

Схемы узлов должны содержать основные сведения о зданиях, сооружениях, устройствах, технологических линиях и служить основой для разработки документации по организации, планированию и управлению строительством.

СОСТАВ ПРОЕКТА ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ (ППР)

4.1. ППР на монтаж строительных конструкций вновь строящихся объектов должен содержать:

а) общие данные (заглавный лист);

б) пояснительную записку;

в) стройгенплан;

г) схемы производства работ (схемы монтажа), а при необходимости, оговоренной в п. 8.9, технологические карты;

д) организацию безопасной работы кранов (крана);

е) схемы строповки поднимаемых элементов (блоков);

ж) календарный план монтажных работ;

и) решения по технике безопасности;

к) схемы операционного контроля качества — СОКК (в случаях, оговоренных в п. 13.1);

л) рабочие чертежи временных сооружений, монтажных приспособлений и такелажной оснастки;

м) варианты монтажа (в случаях, оговоренных в разделе 15);

н) дополнительные технические требования (ДТТ) на проектирование, изготовление конструкций и производство строительных работ (при необходимости, определяемой разработчиком ППР);

п) паспорт проекта;

р) расчеты технико-экономических показателей ППР;

с) расчеты монтируемых конструкций на неблагоприятные значения и сочетания нагрузок и воздействий (при необходимости, определяемой разработчиком ППР);

т) основные расчеты монтажных приспособлений.

Примечания:

1. Проект производства геодезических работ (ППГР), составляемый в случаях, регламентированных главой СНиП III-2-75 «Геодезические работы в строительстве» (п. 1.5), в состав ППР по монтажу строительных конструкций не включается и разрабатывается специализированной организацией или работниками геодезических служб соответствующих строительно-монтажных организаций.

2. Проект производства сварочных работ в состав ППР по монтажу строительных конструкций не входит, его выполняют в соответствии с ведомственными нормативными документами, утвержденными в установленном порядке.

Общие указания по производству и технологии сварочных работ, не требующие отдельной проектной разработки, следует давать на соответствующих чертежах ППР.

3. Паспорт и расчеты, выполненные в составе ППР, в ведомости чертежей общих данных (заглавного листа) включают, но заказчику не выдают. Оформленные установленными подписями, они подлежат сдаче в архив с указанием шифра и присвоенного им архивного номера проекта.

Паспорт проекта должен быть составлен по форме приложения 7.

4.2. По письменному согласованию с заказчиком для несложных сооружений, одно- и многоэтажных зданий или отдельных их частей, в случаях, не требующих разработки сложных монтажных приспособлений, ППР может быть выполнен в сокращенном объеме и должен содержать:

а) общие данные (заглавный лист);

б) пояснительную записку с указанием общего срока монтажа;

в) стройгенплан с решением вопросов организации безопасной работы кранов, по возможности совмещенный со схемами производства работ (схемами монтажа) и строповки элементов;

г) решения по технике безопасности.

Примечание.

Для монтажных приспособлений и для схем строповки следует использовать типовые чертежи и решения. Допускается отдельная разработка несложных монтажных приспособлений.

4.3. Чертежи в ППР следует располагать в порядке их перечисления в пп. 4.1 и 4.2.

4.4. ППР на демонтаж конструкций и монтаж их при реконструкции отдельных объектов следует выполнять в объеме, оговоренном в п. 4.1 с более глубокой проработкой вопросов безопасности производства работ, определяемых условиями действующего предприятия или состоянием демонтируемых (или реконструируемых) конструкций.

4.5. По усмотрению разработчика ППР, указания по погрузке (разгрузке), монтажу (демонтажу) отдельных элементов (блоков) и к схемам производства работ (пп. 4.1 г и 4.2 в), а также указания к технике безопасности (пп. 4.1 ж и 4.2 г) при монтаже отдельных элементов (блоков) могут быть выполнены в табличной форме согласно приложению 8.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *